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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)心態(tài)與技能
發(fā)布時間:2025-06-04 15:14:18
 
講師:孫凱民 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

客戶服務(wù)技能培訓(xùn)課

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫凱民    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務(wù)技能培訓(xùn)課

課程目標(biāo)與收益:
·正確、充分認(rèn)識內(nèi)部客戶服務(wù)的價值;
·正確認(rèn)識理解職場人士抱怨行為的重要性及本質(zhì) 
·通過內(nèi)部客戶的心態(tài)和行為分析,挖掘職員的工作內(nèi)心動力 
·掌握內(nèi)部客戶服務(wù)中溝通技巧,樹立部門的良好形象。
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)部各科室人員 

課程特色:
·講師理論講解+豐富案例+現(xiàn)場演練學(xué)員的服務(wù)意識及實(shí)際問題處理技巧得到迅速提升 
·設(shè)計(jì)多場討論,學(xué)員、講師間進(jìn)行深入互動 
·對不同類型的客戶類型的應(yīng)對技巧進(jìn)行重點(diǎn)闡述
課程時間:6小時/天
授課方式:課堂講授、技能測試、案例研討、錄像分析、實(shí)戰(zhàn)演練 

課程內(nèi)容:(可能會根據(jù)課前調(diào)研作微調(diào)。)
第一單元:內(nèi)部客戶服務(wù)理念

一、優(yōu)質(zhì)內(nèi)部客戶服務(wù)的四大特性
二、組織中“我”的困惑
三、我們的客戶是誰?
四、內(nèi)部客戶的十大需求

第二單元:內(nèi)部客戶服務(wù)原則 
一、積極-服務(wù)應(yīng)有陽光心態(tài)
1、積極程度測試
2、尋找積極因子
3、積極的思維和語言
二、尊重-應(yīng)有職場表現(xiàn)
1、不亢-你是否飛揚(yáng)跋扈;
2、不卑-你是否委曲求全。
三、責(zé)任-職場的核心原則
1、測試責(zé)任度;
2、責(zé)任的三個組成要素。
四、同理心-用心與人溝通
1、同理心的雙要素;
2、共情的誤區(qū)
3、共情的有效表達(dá)

第三單元:內(nèi)部客戶服務(wù)禮儀
一、禮儀的定義 
二、禮儀對企業(yè)的重要性
三、服務(wù)中的形象失誤
四、服務(wù)中的語言訓(xùn)練
1、語音、語氣、語速
2、敬語與禁語
五、服務(wù)禮儀的要求
1、儀表、坐姿、距離
2、電話、訪問、引路

第四單元:內(nèi)部客戶服務(wù)溝通技能
一、怎么聽——聆聽3R1F
測評工具:聆聽能力測試
三角演練:聆聽的全技能掌握
二、怎么問——漏斗式詢問模型
1、開放-了解需求冰山
2、控制-引導(dǎo)服務(wù)方向
3、封閉-掌控服務(wù)進(jìn)程
三、怎么說——5W2H
討論:該說與不該說
【案例】:回答“是”還是回答“對”?

第五單元:職場人士行為分析與應(yīng)對
(工具:服務(wù)錄音、錄像)
1、老虎型特點(diǎn)與應(yīng)對
2、孔雀型特點(diǎn)與應(yīng)對
3、考拉型特點(diǎn)與應(yīng)對
4、貓頭鷹型特點(diǎn)與應(yīng)對
5、變色龍型應(yīng)對

第六單元:道歉-職場矛盾的潤滑劑
1、為何不愿道歉?
2、道歉的六個層次;
3、沒錯為何道歉?
4、沒錯如何有效道歉?
5、避免過度道歉

第七單元:內(nèi)部客戶投訴處理步驟
1、奠定基調(diào)-讓客戶一見鐘情
2、診斷問題-探尋投訴的暗結(jié)
3、澄清說明-讓客戶明明白白
4、尋求方案-與客戶一起來吧
5、達(dá)成共識-雙贏才是真的贏
6、跟進(jìn)提升-從優(yōu)秀追尋卓越
第八單元: 課程回顧

客戶服務(wù)技能培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/230666.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)心態(tài)與技能

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫凱民
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)