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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
溫明 運營模式創(chuàng)新設(shè)計
發(fā)布時間:2017-03-23 18:08:02
 
講師：溫明 瀏覽次數(shù)：2922

課程描述INTRODUCTION

掌握運營模式升級的要素和方法 掌握運營模式創(chuàng)新的核心教練方法 聚焦運營模式升級的系統(tǒng)剖析和案例解剖 分組練習(xí)運營要素創(chuàng)新、互動訓(xùn)練 現(xiàn)場教練展示示范，培養(yǎng)學(xué)員商業(yè)設(shè)計思維，探索運營模式創(chuàng)新的策略

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師：溫明    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變化的環(huán)境，傳統(tǒng)運營模式如何轉(zhuǎn)型升級？
圍繞戰(zhàn)略展開，聚焦客戶價值

四個核心驅(qū)動力與十個核心運營要素架構(gòu)

創(chuàng)形象思維結(jié)合邏輯思維形成創(chuàng)造性商業(yè)思維

*的商業(yè)價值教練技術(shù)與您一起探索運營模式升級！ 

導(dǎo)師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、績效和體系，戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，績效創(chuàng)造成果，體系確定保障。                 

                                               --溫明
 

一、課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學(xué)習(xí)收獲：
   1. 掌握運營模式升級的要素和方法
   2. 掌握運營模式創(chuàng)新的核心教練方法
四、《運營模式創(chuàng)新設(shè)計》課程特色
   1. 聚焦運營模式升級的系統(tǒng)剖析和案例解剖
   2. 分組練習(xí)運營要素創(chuàng)新、互動訓(xùn)練
   3. 現(xiàn)場教練展示示范，培養(yǎng)學(xué)員商業(yè)設(shè)計思維，探索運營模式創(chuàng)新的策略
五、《運營模式創(chuàng)新設(shè)計》課程大綱：
第一模塊  商業(yè)創(chuàng)新思維
 
形象思維
邏輯思維
商業(yè)創(chuàng)新思維        
 
第二模塊  運營模式創(chuàng)新案例
 
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
 
2.海底撈

第三模塊 運營模式的系統(tǒng)要素
1.定位
2.網(wǎng)絡(luò)
3.架構(gòu)
4.流程
5.產(chǎn)品
6.產(chǎn)品系統(tǒng)
7.服務(wù)
8.渠道
9.品牌
10.交互

第四模塊 運營模式創(chuàng)新設(shè)計的四大驅(qū)動力
 1.管理創(chuàng)新驅(qū)動

理解什么是管理創(chuàng)新？

管理創(chuàng)新如何驅(qū)動運營模式升級？
  2.技術(shù)創(chuàng)新
n  理解什么是技術(shù)創(chuàng)新？
n  技術(shù)創(chuàng)新如何驅(qū)動運營模式升級？
  3.資源創(chuàng)新
n  理解什么是資源創(chuàng)新？
n  資源創(chuàng)新如何驅(qū)動運營模式升級？

  4.文化創(chuàng)新
n  理解什么是文化創(chuàng)新？
n  文化創(chuàng)新如何驅(qū)動運營模式升級？
第五模塊 客戶價值

   1. 深入理解“客戶價值”

   2. 客戶價值的資本價值

   3. 客戶價值核心

   4. 案例分析    

第六模塊 課堂設(shè)計練習(xí)

   1.分組案例討論

   2.分組案例發(fā)表和點評

   3.總結(jié)

 

 


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/22917.html

已開課時間Have start time

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