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深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造公開課

-在工作中，您是否碰到以下困惑？
-如何擺脫“就數(shù)字論數(shù)字”“就指標(biāo)看指標(biāo)” 的無效工作狀態(tài)？
-經(jīng)營活動(dòng)往往產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，如何剔除無效信息，走出數(shù)字迷宮，從分析創(chuàng)造價(jià)值？
-都說財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型，要走進(jìn)業(yè)務(wù)，支持決策、創(chuàng)造價(jià)值，具體該怎么做呢？
-管理層今年要求績效提升、管理優(yōu)化，如何幫助公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？
-采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的難題，是否有合理的解決方案？財(cái)務(wù)能否在此過程中創(chuàng)造價(jià)值，打造財(cái)務(wù)的影響力與話語權(quán)？
為了解決上述困惑，安越精心研發(fā)《財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造》課程，通過大量的案例分析、互動(dòng)研討與實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)學(xué)員融入業(yè)務(wù)、深入剖析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，提升學(xué)員通過財(cái)務(wù)分析從數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行高價(jià)值商業(yè)洞察的能力。讓學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過分析切實(shí)評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行質(zhì)量；同時(shí)以財(cái)務(wù)分析為工具，依托海量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及其他方面數(shù)據(jù)信息，深入剖析企業(yè)生產(chǎn)、銷售、市場等經(jīng)營活動(dòng)需要進(jìn)行管理優(yōu)化與改善的關(guān)鍵點(diǎn)，為業(yè)務(wù)優(yōu)化出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績與價(jià)值的提升，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

課程對象
-財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
-管理會計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
-企業(yè)的高級管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
-圍繞企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級財(cái)務(wù)分析技能
-緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，深入剖析財(cái)務(wù)如何助力生產(chǎn)、市場、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的改善
-通過分析定位企業(yè)績效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理
-大量案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，掌握切實(shí)可用的粉絲思路、方法與模型，讓財(cái)務(wù)分析得心應(yīng)手

前言
轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理方向
-轉(zhuǎn)型時(shí)代的特征
-轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理變革與方向
-管理會計(jì)、BI、RPA
-財(cái)務(wù)管理金字塔
-戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析與滾動(dòng)預(yù)測
-管理會計(jì)的全面職責(zé)模型
-支持業(yè)務(wù)、支持戰(zhàn)略與決策

第一模塊
財(cái)務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面
-深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析需要深入理解企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃
-什么是戰(zhàn)略？
-戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡及其績效指標(biāo)庫
-戰(zhàn)略規(guī)劃的常用分析工具
-宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析模型
-中觀環(huán)境分析工具：波特五力分析模型
-微觀環(huán)境分析工具：SWOT分析模型
-[案例分享]：萬科要養(yǎng)豬了，你怎么看？
-深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析需要深入理解企業(yè)的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-企業(yè)的商業(yè)模式
-企業(yè)的生命周期
-企業(yè)的產(chǎn)品組合與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
-[案例分享]：溫氏與農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品戰(zhàn)略
-波士頓矩陣 – 明星、金牛、瘦狗、問題
-企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-快速擴(kuò)張性、穩(wěn)健發(fā)展型、防御收縮性
-企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-有創(chuàng)意的利潤指標(biāo)：Spread、DPC、EBITDA、ROE…
-不同行業(yè)的盈利模式與利潤率差異
-流動(dòng)資金管理模式，營運(yùn)效率指標(biāo)
-小組討論：如何診斷企業(yè)的績效考核指標(biāo)（KPI）
-深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析需要深入理解企業(yè)的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-財(cái)務(wù)投資活動(dòng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-確定固定資產(chǎn)投資可行性的WACC、NPV、IRR與Hurdle Rate
-實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：PIRR與EIRR的模型計(jì)算
-企業(yè)的估值方法與DCF估值模型
-財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與籌資方案
-深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析要求財(cái)務(wù)具備業(yè)務(wù)意識與商業(yè)思維
-財(cái)務(wù)分析人員如何培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)意識？
-如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)思維到商業(yè)思維的跨越？
-掌握財(cái)務(wù)分析工具方法，提升財(cái)務(wù)分析有效性
-高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析必備的方法工具
-單變量求解
-數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算
-規(guī)劃求解
-*分析法
-本量利分析
-方法工具的應(yīng)用思路與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第二模塊
財(cái)務(wù)分析與決策優(yōu)化：財(cái)務(wù)在生產(chǎn)/供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造
-確保企業(yè)“血液”順暢流通——做好公司營運(yùn)資金管理
-管理層最關(guān)心的營運(yùn)資本指標(biāo)是什么？
-財(cái)務(wù)如何推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的改善
-應(yīng)收賬款管理：流動(dòng)性與效益的平衡
-存貨管理：缺貨與存貨堆積的平衡
-應(yīng)付賬款管理：流動(dòng)性與生產(chǎn)保障的平衡
-分享：中國上市公司的DSO與DIO對比
-案例分析：京東如何依靠運(yùn)營資金管理來維持現(xiàn)金流量？
-為生產(chǎn)/供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題提供解決之道
-生產(chǎn)性企業(yè)業(yè)務(wù)難題的解決思路
-如何決定產(chǎn)品組合的生產(chǎn)數(shù)量？
-練習(xí)：用規(guī)劃求解進(jìn)行產(chǎn)品組合最優(yōu)解
-生產(chǎn)維修部門確定人力資源需求分析的思路
-計(jì)算維修員工全年有效工時(shí)
-預(yù)計(jì)設(shè)備定期檢修工時(shí)，事故性搶修占定期檢修工時(shí)的比例，管理工時(shí)
-關(guān)鍵工具應(yīng)用：需求預(yù)測技術(shù)與利潤*化的實(shí)現(xiàn)
-怎樣進(jìn)行需求預(yù)測
-需求預(yù)測的技術(shù)與方法
-一元線性回歸分析與多元線性回歸分析
-一元線性回歸分析用來區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本
-基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的預(yù)測
-季節(jié)波動(dòng)的需求預(yù)測方法 
-練習(xí)：使用預(yù)測函數(shù)FORECAST與FORECAST.ETS進(jìn)行快速預(yù)測

第三模塊
財(cái)務(wù)分析與業(yè)績改善：財(cái)務(wù)推動(dòng)市場/銷售改善的五大思路
-思路一：讓數(shù)據(jù)說話，幫助銷售識別重要客戶以提升銷售額
-平時(shí)工作是否涉及銷售及客戶分析？具體是哪些分析？
-80/20 規(guī)則——誰才是最重要的客戶？ 
-工具應(yīng)用：銷售區(qū)間分析技術(shù)——定位重要客戶并清晰展現(xiàn)銷售分布
-思路二：如何評估零售促銷的效果
-案例分析：這樣的促銷方案是否值得？
-思路三：為銷售決策提供快速報(bào)價(jià)模型
-價(jià)格的秘密與影響因素
-在競爭激烈的市場環(huán)境下銷售團(tuán)隊(duì)需要更快捷的報(bào)價(jià)模型
-實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何響應(yīng)并開發(fā)快速保價(jià)模型？
-思路四：用本量利思維為業(yè)務(wù)提供決策之道
-本量利與盈虧平衡點(diǎn)的邏輯
-案例：格蘭仕如何打價(jià)格戰(zhàn)？
-實(shí)戰(zhàn)演練：家居行業(yè)如何鼓勵(lì)經(jīng)銷商提高營業(yè)收入？
-思路五：幫助銷售優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)
-提價(jià)還是降價(jià)——如何解決財(cái)務(wù)與銷售之間恒久的爭議
-價(jià)格和成本影響多少利潤——利潤敏感性分析
-價(jià)格敏感分析（單變量）
-價(jià)格和變動(dòng)成本敏感分析（雙變量）
-實(shí)戰(zhàn)演練：利潤敏感性分析——價(jià)格和數(shù)量雙變量

第四模塊
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策：財(cái)務(wù)分析推動(dòng)預(yù)算的落地與實(shí)現(xiàn)
-財(cái)務(wù)分析的生命——幫助提升企業(yè)價(jià)值
-財(cái)務(wù)分析的類別與方法及應(yīng)用例子
-銷售差異分析
-雙因素分析法：數(shù)量與價(jià)格
-三因素分析法：數(shù)量、價(jià)格與產(chǎn)品組合
-銷售差異動(dòng)態(tài)分析方案
-實(shí)戰(zhàn)演練：銷售差異分析
-利潤差異分析
-利潤差異分析的模型與圖表
-毛利潤率差異分析的方案與思路
-實(shí)戰(zhàn)演練：利潤差異分析
-財(cái)務(wù)報(bào)表分析（分析的角度與指標(biāo)的確定，MBA的經(jīng)典模型）
項(xiàng)目投資決策分析與模型（PIRR與EIRR的計(jì)算）

深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造公開課