国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

店長(zhǎng)能力培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】：
第一部分、*店長(zhǎng)的定位
1、店長(zhǎng)角色的來(lái)源及定位
2、店長(zhǎng)除了搞管理，還需要做銷售嗎？
3、*店長(zhǎng)的日常工作流程點(diǎn)檢表
4、怎樣實(shí)現(xiàn)由銷售型、管理型到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的三級(jí)跳？
5、門店6M運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
重點(diǎn)工具應(yīng)用：工作流程點(diǎn)檢點(diǎn)，幫助店長(zhǎng)理清工作流程，做到工作有條理，不遺漏。
6M運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：全面規(guī)范店面運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建店長(zhǎng)系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu).


第二部分、*店長(zhǎng)的自我修煉
第一節(jié)溝通能力
1、溝通及其重要性
2、溝通的三個(gè)模型
3、溝通的四個(gè)原理
4、表達(dá)的五個(gè)公式
重點(diǎn)工具應(yīng)用：信息傳遞模型、信息分布模型、信息反應(yīng)模型、催眠原理、溝通的金字塔模式、過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)式、感恩模式、傾聽(tīng)的回應(yīng)公式。提升表達(dá)能力30%，

第二節(jié)問(wèn)題分析與解決能力
對(duì)待問(wèn)題態(tài)度很關(guān)鍵
建立正確的對(duì)待問(wèn)題態(tài)度
1、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)
2、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺（找借口）！
三、分析解決問(wèn)題5大工具
四、養(yǎng)成積極的解決問(wèn)題文化
重點(diǎn)工具應(yīng)用：PSP流程圖、5WHY法、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴法、PDCA循環(huán)


第三部分、*店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理
如何制訂與達(dá)成門店目標(biāo)？
怎樣科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
1、目標(biāo)計(jì)劃的概念
2、工作及生活藍(lán)圖
3、目標(biāo)的重要性和要求
4、科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
二、專賣店全年的銷售目標(biāo)的分解
三、用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)店員
重點(diǎn)工具應(yīng)用：晨會(huì)目標(biāo)強(qiáng)化法、目標(biāo)承諾法、PK斗志激發(fā)法、微信群榜樣刺激法

第一節(jié) 如何提升店面營(yíng)業(yè)額
一、營(yíng)業(yè)額公式
二、門店業(yè)績(jī)?cè)\斷表
三、營(yíng)業(yè)額提升流程圖
四、實(shí)例分析：用CC圖提升進(jìn)店率
五、門店其他指標(biāo)提升方法
重點(diǎn)工具應(yīng)用：CC圖應(yīng)用（提升進(jìn)店率5%以上）

銷售落地訓(xùn)練
1、什么是銷售
2、促成交易的四大原理
3、銷售準(zhǔn)備
4、銷售的流程及要點(diǎn)

重點(diǎn)工具應(yīng)用：互惠原則、F A B法、情景催眠法、標(biāo)準(zhǔn)暗示法、差異介紹法、權(quán)威心理、承諾一致原理、短缺心理、從眾心理

第三節(jié)促銷落地訓(xùn)練
一、為什么要促銷
二、促銷中的勢(shì)
三、怎樣成功？
四、派單到底有沒(méi)有用，怎樣派單才有效？
重點(diǎn)工具應(yīng)用：SWOT分析法、T字分析法


第四部分、*店長(zhǎng)的VIP顧客管理
一、VIP顧客認(rèn)知策劃促銷活動(dòng)
二、VIP顧客開(kāi)發(fā)
三、VIP顧客檔案
四、VIP顧客服務(wù)
重點(diǎn)工具應(yīng)用：顧客定位法、顧客開(kāi)發(fā)十二法、4Z顧客開(kāi)發(fā)流程、滿意度公式


第五部分、*店長(zhǎng)的商品管理
一、商品與服務(wù)認(rèn)知
二、商品組合
三、商品銷存分析
四、價(jià)格管理
五、商品陳列
重點(diǎn)工具應(yīng)用：商品確認(rèn)法、商品組合表


第六部分、*店長(zhǎng)的店務(wù)管理
一、門店的流程管理
二、門店的會(huì)議管理
三、作為店長(zhǎng)如何制訂和執(zhí)行制度
四、門店的5S管理

重點(diǎn)工具應(yīng)用：5S管理、早會(huì)流程圖


第七部分、*店長(zhǎng)的員工管理
一、員工激勵(lì)（領(lǐng)導(dǎo)力）
二、員工教導(dǎo)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、問(wèn)題員工處理
重點(diǎn)工具應(yīng)用：OJT法、現(xiàn)代師徒制、全員操心法


第八部分、落地實(shí)施
一、店長(zhǎng)手冊(cè)應(yīng)用
二、門店表單應(yīng)用
三、四十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)用
四、四十二個(gè)原理工具運(yùn)用
五、一年微信群討論與輔導(dǎo)

店長(zhǎng)能力培訓(xùn)