課程描述INTRODUCTION
深圳卓越品質(zhì)管理培訓
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：毛占福
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳卓越品質(zhì)管理培訓
【課程背景】:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
當今，SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為，隨便購買一個SPC軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠遠不夠的。
面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
SPC控制圖繪制出來后，如何應用SPC的結果進行過程能力解析？
如何利用SPC進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC？
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！
【課程內(nèi)容】：
現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述
常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
常見的原因和問題特點
討論：我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題
SPC---持續(xù)改進哲學、用數(shù)據(jù)說話
SPC的目的/“它對我有什么意義
過程計劃
選擇關鍵特征
控制計劃
利用SPC進行過程控制的團隊方法
基本統(tǒng)計學準備
過程分布基本統(tǒng)計量
流程的統(tǒng)計學解釋
假設檢驗
產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計描述
練習
流程/質(zhì)量變異及其能力分析
流程變異
流程變異的量化-流程能力
過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應的指數(shù)CPK、PPK的應用
過程FMEA
SPC控制圖簡介
控制圖理論
均值極差控制圖
從過程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖
解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個標準）
找到改進的空間和機會
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點
練習：連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的特點
建立受控的流程-SPC
何謂流程的受控與失控
從圖形中尋找問題
其它控制圖
尋找流程失控的風險
潛在失效模式與后果分析FMEA
FMEA在工作中的運用
控制圖應用總結和練習
識別各種控制圖的應用時機
結合企業(yè)實際畫一份控制圖
如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
構建SPC系統(tǒng)的流程及關鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進機會
SPC應用有效性的評估
SPC在六西格瑪管理中的應用
案例分析及實施疑難探討
深圳卓越品質(zhì)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20340.html
