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商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)

第一講 商道：領(lǐng)導(dǎo)的修煉
一、商之道——商業(yè)生存之道
1.商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式
2.誠(chéng)信的力量
3.商業(yè)生存與商戰(zhàn)博弈——商業(yè)化人格

第二講 市場(chǎng)精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)
一、商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略與市場(chǎng)精明眼
1.商機(jī)在哪里——變化中的需要
2.藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架
3.開創(chuàng)“藍(lán)海”——著眼價(jià)值重建市場(chǎng)邊界
4.確認(rèn)成熟商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性檢驗(yàn)與測(cè)試
5.誰(shuí)能抓住商機(jī)
6.單元思考題
二、決策——抓住商機(jī)：管理工作的實(shí)質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人與決策
2.決策的制定過程
3.決策工具與方法
4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理
5.決策信息與群體決策

第三講 商戰(zhàn)謀略：競(jìng)爭(zhēng)與博弈
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2.低成本競(jìng)爭(zhēng)
3.差異化競(jìng)爭(zhēng)
4.行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.周期戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
6.位次戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位置的戰(zhàn)略選擇
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
3.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

第四講 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作體系：部門與職能
一、企業(yè)組織
1.企業(yè)組織類型選擇要點(diǎn)
2.組織結(jié)構(gòu)分析要點(diǎn)
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.企業(yè)組織設(shè)計(jì)中的管理跨度
5.組織設(shè)計(jì)指南
二、企業(yè)運(yùn)作與控制體系
1.如何使流程有效
2.經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)
3.檢查系統(tǒng)

第五講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理
一、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——做強(qiáng)而后做大
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的提升
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
二、人才戰(zhàn)略——用人與激勵(lì)
1.識(shí)人之道
2.基本企業(yè)目標(biāo)的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三種人才戰(zhàn)略

第六講 企業(yè)變革與突破
一、管理創(chuàng)新與企業(yè)變革
1.沒有最好卻有更好----問題意識(shí)與管理變革
2.管理創(chuàng)新
3.企業(yè)發(fā)展階段與變革----問題的調(diào)查與診斷
4.管理模式和變革策略----變革方案的制定
5.改進(jìn)方案的實(shí)施
二、企業(yè)家與企業(yè)動(dòng)力源——企業(yè)動(dòng)力學(xué)
1.企業(yè)動(dòng)力源----企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家人格
2.企業(yè)動(dòng)力群----把核心干部變成發(fā)動(dòng)機(jī)
3.企業(yè)動(dòng)力傳遞系統(tǒng)----企業(yè)文化建設(shè)
4.變阻力為推力----企業(yè)需要什么樣的文化

第七講 成長(zhǎng)之路
一、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練
1.超越自我的開始----投入與跳出之別
2.人性升華之門----I與me之別
二、職業(yè)經(jīng)理人價(jià)格升華——企業(yè)家修煉
1.創(chuàng)新
2.冒險(xiǎn)----投資意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.成長(zhǎng)無(wú)極限----企業(yè)家能力模型

商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)