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激勵與授權培訓 
課程大綱：
前言：中層的角色定位和職責
模塊一、有效激勵
一、如何進行激勵分析
1.中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)
2.員工有被激勵的需求
3.中層經(jīng)理激勵下屬的一般原則
4.獎與不獎的九大判斷依據(jù)
二、中層經(jīng)理的“激勵菜譜”
1.什么是“激勵菜譜”
2.中層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”
3.中層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜”
三、中層經(jīng)理如何認可和贊美下屬
1.信任自己的下屬
2.營造寬容的環(huán)境
3.在贊美中融入人性色彩
四、對不同的人采取不同的激勵方式
1.四種人格類型
2.指揮型員工的激勵
3.關系型員工的激勵
4.智力型員工的激勵
5.工兵型員工的激勵
6.激勵低薪員工的六種方法

模塊二、有效授權
一、什么是授權
1.授權是什么
2.授權不是什么
3.為什么要授權
二、如何進行授權
1.授權行為的基本要素
2.授權的四種方法
3.制定授權計劃
4.授權流程與關鍵點
5.把握授權切入的時機
6.授權任務明確的評估
三、授權檢查與控制
1.如何構建授權回饋系統(tǒng)
2.命令追蹤
3.有效的反饋
4.監(jiān)督進度
5.全局統(tǒng)馭
6.授權的撤回
7.選擇合適的監(jiān)控方法
8.對不能如期完成工作的下屬的處理方式
四、為什么授權會失敗
1.那些失敗的授權者
2.有效的授權是理性的
3.放權不代表放任
4.避開授權中的誤區(qū)

老師介紹：王一恒  
王一恒——實戰(zhàn)企業(yè)培訓師、中層培育專家
AACTP認證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任 
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業(yè)研究會研究員
《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師  
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
清華大學繼續(xù)教育學院、鄭州大學、香港財經(jīng)學院 經(jīng)理人課題講師。
激勵與授權培訓