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杭州企業(yè)掌管人課程培訓(xùn)
企業(yè)特種部隊(duì)——用財(cái)務(wù)結(jié)果說(shuō)話(huà)的經(jīng)營(yíng)人才必修課
一、問(wèn)題背景
1、公司的利潤(rùn)浪費(fèi)一定是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力需要提升
2、老板沒(méi)法真正授權(quán)一定是做不到安全授權(quán)和放心授權(quán)
3、企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力一定是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰所致
4、80%的利潤(rùn)盲點(diǎn)一定是經(jīng)營(yíng)決策不力
5、企業(yè)的折騰首要原因是決策失誤
二、主題內(nèi)容
1、民企*動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理模式，實(shí)現(xiàn)*回報(bào)的經(jīng)營(yíng)方法
2、如何建設(shè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的56個(gè)工具
3、如何設(shè)定整套指標(biāo)監(jiān)控企業(yè)利潤(rùn)的方法和指標(biāo)架構(gòu)圖
4、企業(yè)全價(jià)值鏈決策邏輯圖
5、阿米巴模式的落地實(shí)操工具
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的實(shí)操演練
三、受訓(xùn)對(duì)象
第一梯隊(duì)：集團(tuán)或總公司各大部門(mén)負(fù)責(zé)人
第二梯隊(duì)：事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
第三梯隊(duì)：儲(chǔ)備干部、財(cái)務(wù)主管、人資主管
四、11個(gè)必上理由
1. *田納西大學(xué)的*管理經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家研發(fā)
2. 中歐、清華、香港大學(xué)EMBA學(xué)分課
3. 百度、復(fù)星等500強(qiáng)企業(yè)百萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人的必修課
4. 3天2晚全程帶盤(pán)實(shí)操整體經(jīng)營(yíng)的訓(xùn)練課程
5. 用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果告訴您能力的提升
6. 最真實(shí)的模擬平臺(tái)，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、制造、財(cái)務(wù)、人資
7. 打破部門(mén)界線(xiàn)，統(tǒng)一公司目標(biāo)，用老板的角度看問(wèn)題
8. 老板真正的解放之路，用懂市場(chǎng)懂投資回報(bào)懂業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)
9. 企業(yè)持續(xù)、健康、高效益，高效率的發(fā)展拐點(diǎn)
10. 積累了逾3年的經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)驗(yàn)，*成本培養(yǎng)人才
11. 打造一個(gè)具備幸福力和成就感的企業(yè)
. 財(cái)務(wù)的成就感：讓贏利單位看懂經(jīng)營(yíng)報(bào)表并指導(dǎo)改善結(jié)果。
 人資的成就感：讓合適的人放在合適的崗位產(chǎn)生好的結(jié)果。
 營(yíng)銷(xiāo)的成就感：讓客戶(hù)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
 生產(chǎn)的成就感：讓制造成為公司人的榮譽(yù)，同行的標(biāo)準(zhǔn)。
 研發(fā)的成就感：讓用戶(hù)離不開(kāi)我們的產(chǎn)品，藝術(shù)化傳承。
 老板的成就感：讓伙伴通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，培養(yǎng)老板集群的組織。
五、課程安排
課程模塊 內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容
1 經(jīng)營(yíng)思維及現(xiàn)狀分析 . 從賺錢(qián)的邏輯看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
 經(jīng)營(yíng)管理的核心思維
 價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的選定
 經(jīng)營(yíng)的邏輯次序
 銷(xiāo)售演進(jìn)到營(yíng)銷(xiāo)
 傳統(tǒng)職能化管理由來(lái)與缺點(diǎn)
 成本中心與績(jī)效指標(biāo)
 經(jīng)營(yíng)模擬環(huán)境介紹
2 公司組建與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃，市場(chǎng)分析與選擇，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)布局 . 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)
 財(cái)務(wù)報(bào)表
 市場(chǎng)資料分析
 平衡計(jì)分卡
 標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)，廣告設(shè)計(jì)與媒體投放，渠道布局、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建，產(chǎn)能規(guī)劃，預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表 . 市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理架構(gòu)
 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的預(yù)算程序
 商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容
 股票價(jià)格計(jì)算方法
 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
 前后方的關(guān)系
 賺錢(qián)的與花錢(qián)的
 戰(zhàn)略落地的三個(gè)層級(jí)
 財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
4 解讀財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效報(bào)告，核算產(chǎn)品、市場(chǎng)、據(jù)點(diǎn)各贏利性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，戰(zhàn)略調(diào)整 . 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
. 未來(lái)季度戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
 股票價(jià)格計(jì)算
 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖5 VC談判、戰(zhàn)略達(dá)成與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，修訂戰(zhàn)術(shù)策略 . 風(fēng)投簡(jiǎn)報(bào)，談判股價(jià)
 將領(lǐng)個(gè)人報(bào)酬與公利潤(rùn)掛鉤的規(guī)劃
 變火車(chē)為動(dòng)車(chē)
 企業(yè)是全體員工創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)
 老板的修心
 尤登弘贏利中心管理模式六大支柱
 心得與總結(jié)