商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與品質(zhì)提升高級研修班
發(fā)布時間:2025-01-25 14:11:18
講師：張志東 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
北京品質(zhì)提升培訓大綱
培訓講師：張志東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京品質(zhì)提升培訓大綱
課程大綱：
第一部分 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的前期咨詢
一、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)前期設備咨詢：
二、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公共設施的咨詢
三、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)功能區(qū)域設置劃分的咨詢
四、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公共標識及設置咨詢
第二部分、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的前期介入
一、前期準備及市場調(diào)研
1、了解項目地物業(yè)管理市場狀況與環(huán)保、消防政策法規(guī)及相關要求；
2、了解項目地物業(yè)管理費標準及收繳率；
3、做出項目物業(yè)管理費的初步測算
4、前期綜合工作：前期制度編制及三標認證
二、規(guī)劃設計階段的介入
1、前期業(yè)態(tài)及品位落位介入方案的優(yōu)化與決策
2、介入交通組織及行車動線與停車場規(guī)劃設計
3、施工圖會審介入方案的修改優(yōu)化與決策
4、從商場日常經(jīng)營需要出發(fā)提出合理建議：設備用房、辦公用房、物業(yè)用房、垃圾清運等
三、施工階段的介入
1、檢查前期工程的施工質(zhì)量，對與原設計不合且可以更改的部分提出建議
2、配合設備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量
3、參與重大設備的調(diào)試和驗收
制訂物業(yè)驗收流程，指出工程缺陷，對改良方案的可行性及費用提出建議
四、銷售（招商租賃）階段的介入
1、招商租賃階段的介入
(1)、商戶進場物業(yè)把控要點與二次裝修控制
(2)、商戶消防驗收協(xié)調(diào)
(3)、物業(yè)服務合同陷阱提示與物業(yè)費與租賃合同談判要點
銷售型商業(yè)的物業(yè)前期介入
(1)、及時了解銷售策劃工作的主要內(nèi)容，在有涉及到物業(yè)管理內(nèi)容上及時從物業(yè)管理工作上予以配合，保證銷售策劃工作的順利實施；
(2)、對事銷售的工作人員進行有關于該項目物業(yè)管理的專項培訓，；
(3)、負責辦理入住的相關手續(xù)及收繳相關費用；
(4)、從物業(yè)管理的角度完善入伙程序
開業(yè)前的籌備
制定開業(yè)慶典與入伙安全保衛(wèi)方案和突發(fā)事件預案
組織安全保衛(wèi)方案和突發(fā)事件預案演練
安防/保潔/車場等物業(yè)管理全面展開
開業(yè)前的消防、安全制度培訓
5、協(xié)助開業(yè)慶典場地搭建
第三部分商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)工程驗收及物業(yè)移交
工程驗收的主要素：
工程移交
保安介入
物業(yè)開荒
第四部分、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理高品質(zhì)場地服務舉措詳細解析及要點把控
場地服務-為商戶經(jīng)營提供安全、整潔、有序、美觀的經(jīng)營環(huán)境和秩序
一、常規(guī)場地服務：設備運作、清潔、綠化、消防、安全、停車場管理等。
二、特殊場地服務-具有商業(yè)特性的場地服務，如：營業(yè)時間的統(tǒng)一，公共通道的暢通、清場、招牌廣告、促銷海報、背景音樂、中庭的安全、乞丐行為、外圍小商販、裝修干擾等。
第五部分、購物中心租戶物業(yè)管理條款的爭議分析
一、如何針對不同租戶類型提供有針對性的物業(yè)服務；
二、業(yè)主為租戶提供的的安全服務條款約定的爭議分析；
1、租戶資產(chǎn)保護服務條款的爭議分析；
2、營業(yè)糾紛處理協(xié)助的約定；
3、購物中心的通道管理的特殊約定；
4、購物中心消防管理的業(yè)主與租戶約定爭議分析
三、業(yè)主為租戶提供的保潔服務條款約定的爭議分析；
1、業(yè)主、租戶保潔區(qū)域位置確認
2、業(yè)主負責保潔區(qū)域的質(zhì)量標準
3、多幢建筑組群 MALL的特殊租戶保潔服務條款
4、垃圾清運約定條款中的主力店特殊對待原則
5、如何盡量避免由租戶確認保潔質(zhì)量的條款同時，關注約定細節(jié)
四、業(yè)主為租戶提供的工程管理服務條款約定的爭議分析；
1、產(chǎn)權屬于業(yè)主單是是專供單一租戶使用的設備條款約定
2、雙方維修維護責任的界定
3、不同業(yè)態(tài)不同租戶關水電、制冷、供暖價格標準的約定
第六部分、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的財務運作
管理費的厘定
1、一般用戶管理費的厘定
2、特殊用戶管理費的厘定-主力商戶、餐飲商、臨街鋪
推廣費的厘定
共有場地的收費
管理費用的催繳：常規(guī)催繳、強制措施、法律訴訟
五、維修資金的籌集
第七部分、商業(yè)物業(yè)管理風險回避與危機管理
一、認識和了解物業(yè)管理風險與危機
1、風險與危機的關系，危險與危機的依存關系
2、風險的三要素： 風險因素風險事故風險損失
3、危機的四大特征:意外威脅緊急階段
4、物業(yè)管理行業(yè)為什么要講風險回避與危機管理
二、物業(yè)管理中的14種典型風險與案例實操
1、治安風險：人身財產(chǎn)損害大，最難防范的風險；
2、車輛管理風險：移動性最強、金額*的風險；
3、消防責任風險：時時警惕、重于泰山的風險；
4、設備管理風險：運行故障、停止供應帶來風險；
5、公共區(qū)域責任風險：管理不到位，造成的風險；
6、雇主責任風險：最難預料與最難控制的風險
7、服務合同風險：法律性最強和充滿陷阱的風險
8、物業(yè)收費風險：糾紛最多的風險
9、建筑物業(yè)責任風險：規(guī)則與秩序的監(jiān)護風險
10、自然災害風險：不可預計的自然災害風險；
11、公共環(huán)境衛(wèi)生風險：影響面*的風險
12、事件危機：群體性疾病和恐怖襲擊風險；
13、企業(yè)決策風險：定位不準帶來盲目擴張風險
14、服務產(chǎn)品不準確：沒有核心競爭力的風險
三、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的突發(fā)事件處理
1、管理突發(fā)事故
2、刑事突發(fā)事故
3、社會突發(fā)事故
4、租戶清場控制要點
物業(yè)管理風險回避與危機管理的十大步驟
1樹立全員風險意識
案例分析：樹立物業(yè)管理風險意識的六個措施
2、建立物業(yè)管理風險責任
案例分析：物業(yè)管理目標責任書的風險條款制訂
3、成立風險管理部門
案例分析：物業(yè)企業(yè)風險管理部門的架構與職責
4、將風險納入管理體系
案例分析：將風險納入管理體制的四個措施
5、建立物業(yè)管理風險告知機制，降低風險責任
案例分析：風險告知機制的司法解釋
6、建立物業(yè)管理風險評估機制，未雨綢繆
案例分析：物業(yè)管理風險評估報告的編寫和執(zhí)行
7、推行物業(yè)管理風險轉(zhuǎn)嫁機制，分散風險
案例分析：物業(yè)管理風險轉(zhuǎn)嫁的三種機制
8、實施風險預警和緊急預案，防范于未然
案例分析：建立風險預警和緊急預案的九個措施
9、啟動物業(yè)危機處理步驟，將損失降到*
案例分析：物業(yè)管理危機處理的九個步驟
10、物業(yè)管理危機評估，從危機中獲利
案例分析：物業(yè)管理風險報告的編寫和執(zhí)行
北京品質(zhì)提升培訓大綱
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