課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程簡介
現(xiàn)代管理學(xué)之父*?*說過:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。”是的,2 1世紀(jì)的企業(yè)競爭的最高境界,不再是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務(wù)的競爭……其最高境界是一種商業(yè)模式的競爭。
商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事,企業(yè)要想獲得成功就必須從制定適合該企業(yè)的商業(yè)模式開始,創(chuàng)業(yè)企業(yè)是這樣,發(fā)展期企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展千里之行,正確的方向始于商業(yè)模式。
正是商業(yè)模式的力量孕育了這些優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式的力量,讓企業(yè)脫穎而出,讓企業(yè)贏得優(yōu)勢,讓企業(yè)基業(yè)長青。
一、商業(yè)模式的真諦--盈利為王
1、微利時代呼喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.1 市場競爭規(guī)律--市場三強法則
1.2 致力商業(yè)模式創(chuàng)新提升盈利能力
二、商業(yè)模式再認(rèn)識
1 商業(yè)模式的三個緯度
2 成功的商業(yè)模式特點
3、商業(yè)模式的定義
4、商業(yè)模式的八大要素
5 商業(yè)模式的構(gòu)成
三、 商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計和實現(xiàn)路徑
1、三只“蘋果”改變了世界
2 改變心智模式
3、善于逆向思考才能創(chuàng)新
4、 重塑商業(yè)模式的七大產(chǎn)業(yè)
5、 傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)對賭,誰贏?
6 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計四個思考
7 商業(yè)模式的核心原則
7.1 客戶價值*化原則
7.2 持續(xù)贏利原則
7.3 資源整合原則
7.4 創(chuàng)新原則
7.5 融資有效性原則
7.6 組織管理高效率原則
7.7 風(fēng)險控制原則
7.8 合理避稅原則
8 商業(yè)模式核心戰(zhàn)略
9 網(wǎng)絡(luò)時代:無中生有、無權(quán)求勢的商業(yè)模式創(chuàng)建
10 商業(yè)模式設(shè)計六大步驟
11 7種新興商業(yè)模式:撲面而來的未來經(jīng)濟
12 以美為鑒:當(dāng)下*正流行的8個新興商業(yè)模式
13 中國8大熱門商業(yè)模式
14 八大經(jīng)典商業(yè)模式
15 基于產(chǎn)品的商業(yè)模式創(chuàng)建
四、商業(yè)模式咨詢實踐
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/14851.html
已開課時間Have start time
- 嵇國光
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 《商業(yè)分析運營與解碼》 余星冰
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機器 駱峰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
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- 人工智能+:DeepSee 金超
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰