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課程背景：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。
2、品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。
3、面對以上問題，提高企業(yè)管理透明度是*的辦法，因為數(shù)字是*不能變化和扭曲的東西。
4、提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者通過看板管理及數(shù)據(jù)分析，并打造長效機制，為生產(chǎn)管理業(yè)績提升打下基礎

課程目標：
1、管理透明度意義；
2、如何讓管理透明化；
3、企業(yè)數(shù)據(jù)流的種類；
4、分析的手段和方法；
5、看板管理系統(tǒng)推行；
6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法；
7、改善機制打造；
8、如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱
破冰分享互動!
制造型企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流
第一講：現(xiàn)場目視化管理基礎篇
1、新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內容和基本方法

第二講：看板管理實務一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點、作用
5、管理看板內容要求

第三講：看板管理實務二
6、管理看板--水平高低的評估原則
7、管理看板之設計示例參考
8、看板案例
9、看板標題尺寸對比參考
10、使用看板的注意事項
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統(tǒng)的推行

第四講：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1、數(shù)據(jù)的來源
2、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類
3、統(tǒng)計系統(tǒng)的作用
4、統(tǒng)計的分類
5、案例：XX公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
信息流現(xiàn)狀
統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

第五講：生產(chǎn)統(tǒng)計組織管理
1、統(tǒng)計組織及其建立
2、統(tǒng)計工作的管理
3、統(tǒng)計人員的管理
第六講：生產(chǎn)統(tǒng)計表
1、統(tǒng)計報表的分類
2、統(tǒng)計報表體系
3、生產(chǎn)進度統(tǒng)計
4、生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第七講：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產(chǎn)分析的十大目的
3、生產(chǎn)分析的兩在主要內容
4、生產(chǎn)分析的五個方法
5、生產(chǎn)分析的操作指引
第八講：分析結果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機制系統(tǒng)建立
4、改善活動推進

第九講：控制出結果
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第十講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結：
考試/持續(xù)跟進：
(順序和內容可根據(jù)客戶需求進行微調)