“全面解秘社區(qū)商業(yè)+商業(yè)街操盤要訣（含標(biāo)桿項(xiàng)目考察）”
發(fā)布時(shí)間:2015-10-15 14:11:14
講師：張老師,顧老師,孫老師 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張老師,顧老師,孫老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
從某種意義上說，2015年就是商業(yè)地產(chǎn)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展的元年。目前，社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，正快速遍布在城市的各個(gè)角落。仔細(xì)分析社區(qū)商業(yè)模式及規(guī)劃設(shè)計(jì)，社區(qū)商業(yè)定位，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)好的社區(qū)商業(yè)模式是未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的高穩(wěn)定性、可復(fù)制的品類殺手。
這種特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
需求剛性；
體量較小，風(fēng)險(xiǎn)可控；
更貼近客群，具備線上商品及服務(wù)植入的想象空間。
而如何對(duì)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位？選擇何種開發(fā)模式？如何有效規(guī)劃商業(yè)街系統(tǒng)？市面上已有的社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)有哪些值得借鑒的成敗案例？怎樣保證長(zhǎng)期持續(xù)盈利？本次課程將從上海三大標(biāo)桿房企的社區(qū)商業(yè)街入手進(jìn)行深度分析，并以深入實(shí)地考察的角度，針對(duì)社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)提供全方位、全流程的解決指導(dǎo)！
課程價(jià)值點(diǎn)
實(shí)地考察--深入上海社區(qū)商業(yè)典型項(xiàng)目樓盤現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地感受和學(xué)習(xí)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，體驗(yàn)"社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案"的全新魅力
深度交流--對(duì)標(biāo)企業(yè)資深高管隨行點(diǎn)評(píng)，解答學(xué)員在考察中提出的疑問，讓學(xué)員與標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)面交流對(duì)話，互相借鑒工作經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)講解--通過互動(dòng)式和案例教學(xué)為主的授課模式，分享標(biāo)桿房企在社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得國(guó)內(nèi)*的商業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實(shí)效管理等方面的指導(dǎo)。
1.商業(yè)地產(chǎn)常見問題及原因分析
2.社區(qū)購(gòu)物中心的定義
3.社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的贏利模式剖析
4.哥倫布模式的解析
1.項(xiàng)目開發(fā)常見問題
2.購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)
3.需求研究分析模型
4.供給研究分析模型
5.投資研究分析模型
6.商業(yè)定位案例模型
購(gòu)物中心招商策劃及管理
1.購(gòu)物中心招商策劃
①招商策劃的目的和內(nèi)容
②招商實(shí)施策略
2.購(gòu)物中心招商管理
①招商管控
②案例分析
第三部分：社區(qū)型購(gòu)物實(shí)戰(zhàn)解析
1.萬(wàn)科2049社區(qū)商業(yè)升級(jí)版
-- 萬(wàn)科翡翠公園
綜合業(yè)態(tài)社區(qū)商業(yè)如何在規(guī)劃階段做到復(fù)合性、開放性、成長(zhǎng)性并重。
商業(yè)與住宅利益均衡布局與設(shè)計(jì)前瞻。
2.都市感社區(qū)商業(yè)典范
-- 路勁上海派
社區(qū)型商業(yè)對(duì)于住區(qū)性格全新定位與引導(dǎo)。
借力軌道交通以打造都市活力的無(wú)縫銜接。
3.區(qū)域綜合性社區(qū)商業(yè)
-- 綠地金御廣場(chǎng)
酒店+綜合體+社區(qū)商業(yè)+活動(dòng)廣場(chǎng)
4.風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)
-- 金地自在城
風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)對(duì)于住區(qū)包裝和銷售上的助力顯著
5.借力政府打造社區(qū)商業(yè)集合體
-- 萬(wàn)科Vcity
借力政府資源打造社區(qū)商業(yè)集合體，形成區(qū)域形象心理中心，助力區(qū)域價(jià)值提升。
第四部分：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃原則
1.商業(yè)價(jià)值*化原則+案例
①商鋪布置考慮基礎(chǔ)
②123層面積設(shè)置
③土地屬性變更
2.連續(xù)性+案例
①商鋪布局注意要點(diǎn)
②交通體布局要點(diǎn)
③商業(yè)內(nèi)街處理要點(diǎn)
④轉(zhuǎn)角鋪處理
3.可達(dá)性+案例
①高差避免
②停車位與人流/車流設(shè)計(jì)
③水景/綠化帶處理
4.可視性+案例
①商業(yè)界面及標(biāo)示處理
②建筑物遮擋處理
③景觀遮擋處理
【常規(guī)案例解析】
5.其他注意事項(xiàng)+案例
①底層商業(yè)布置與塔樓關(guān)系處理
②緊鄰樓層餐飲處理
③后勤區(qū)域處理
④大中型餐飲的設(shè)備及廚房位置處理
第五部分：商鋪劃分原則
1.動(dòng)線設(shè)計(jì)原則+案例
①銷售型社區(qū)商業(yè)2層以上的常見流線處理方式對(duì)比案例
②動(dòng)線設(shè)計(jì)原則總結(jié)
2.面積分配原則+案例
面積分配原則總結(jié)
3.單鋪劃分原則+案例
①標(biāo)準(zhǔn)鋪
②寶瓶鋪
③轉(zhuǎn)角鋪
④其他情況
4.立體鋪組合原則+案例
①立體組合鋪的出現(xiàn)原因和常見形式
②立體鋪組合原則小結(jié)
③一拖多商鋪的兩種形式
5.影響劃鋪的消防因素小結(jié)+案例
①適用于《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的商鋪形式
②適用于《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的商鋪形式
③安全疏散--鋪內(nèi)疏散距離/走道疏散距離/疏散寬度
④解決消防問題的幾種疏散方式
6.2F及以上劃鋪與實(shí)用率的關(guān)系+案例
小鋪劃大對(duì)疏散效率的對(duì)比
【綜合案例解析】-- 壹海城一區(qū)商鋪劃分調(diào)整
第六部分：商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)原則
1.商業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)分類
①商區(qū)/商業(yè)街主標(biāo)識(shí)
②商家集中標(biāo)識(shí)
③商鋪店招
④其他類
【常規(guī)案例對(duì)比解析】
2.店招設(shè)計(jì)原則
①統(tǒng)一性
②適應(yīng)新
③昭示性
④強(qiáng)制性
【常規(guī)案例對(duì)比解析】
3.商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)要素及分析
①層高
②店招
③門頭櫥或展示面
④雨篷
⑤空調(diào)
⑥騎樓形式
⑦幾類商鋪組合情況
【常規(guī)案例對(duì)比解析】
4.各類商鋪的設(shè)計(jì)要素組合原則+案例
①單層鋪
②雙層鋪
③三層及上鋪組合
第七部分：商業(yè)街設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知
1.商業(yè)街給排水設(shè)計(jì)須知
商業(yè)給排水/隔油池間/商鋪消防用水的設(shè)計(jì)須知（與土建專業(yè)相關(guān)內(nèi)容）
2.商業(yè)街電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知
電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
3.商業(yè)街排煙、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)須知+案例
①排煙設(shè)計(jì)
②通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【常規(guī)案例對(duì)比解析】
4.商業(yè)街燃?xì)庠O(shè)計(jì)須知+案例
①餐飲業(yè)態(tài)布置
②錯(cuò)誤案例點(diǎn)評(píng)
5.社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)的兩種思路對(duì)比+案例
①拆分銷售
②捆綁銷售
③上述二者的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
6.社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/12347.html
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