課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓
· 培訓經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹
通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業(yè)實際問題輔導完成兩個項目，學員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）資格認證。為學員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.MTP管理能力提升練習
課程大綱：
第1部分
00 課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統(tǒng)計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設檢驗
11 綠帶項目輔導
第2部分
01 課程安排
02 課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導
第3部分
01 課程安排
02 課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區(qū)組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優(yōu)運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 黑帶項目輔導
第4部分
01 課程安排
02 回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項目輔導
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/11266.html