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課程收獲
1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的
2、提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧
3、提升員工忠誠度，降低員工流失率
4、更加有效地招募新人
5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才
6、提升員工的績效
驅(qū)動力工作坊資源包
包括學(xué)員指引，桌上指引，行動計劃指引，自我引導(dǎo)的反饋指引和行動計劃等
課程內(nèi)容
新的操作系統(tǒng)
激勵我們的因素
獎勵和認可
內(nèi)在和外在激勵
科學(xué)向左，組織向右
自主–渴望去主導(dǎo)我們的工作和生活
任務(wù)
時間
技巧
團隊
專精–在有意義的工作上取得進展
心流
目標(biāo)澄清
績效反饋
思維模式
痛苦
漸近線
目的–渴望超越自我，做偉大的事情
個人目的
組織目的 (目標(biāo)，言語，政策)
目的保持一致
課程大綱
課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動力-有關(guān)激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項大的挑戰(zhàn)。
第一部分：導(dǎo)入
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素
3、激勵需要提升
4、X 型和 I 型任務(wù)和獎勵
5、何時用獎勵：簡單的流程圖
6、驅(qū)動力 3.0 錨定點
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的*上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進展
（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績效反饋
（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線
（3）在工作中感受心流
  （4）目標(biāo)澄清與績效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計
（6）專精：我承諾去改善
（7）專精：驅(qū)動力錨定點
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動力錨定點
第三部分：驅(qū)動力工作坊回顧
1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個人行動計劃
6、行動計劃分享與討論
7、行動計劃: 海報上的*想法
專家介紹
暢銷書《驅(qū)動力》作者  Daniel H. Pink（丹尼爾?平克）
他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評為影響世界的50位思想家之一。
基于50年來行為科學(xué)的深入研究，他的書籍《驅(qū)動力：令人震驚的事實，是什么在驅(qū)動我們》顛覆了有關(guān)人類動機的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑?！厄?qū)動力》被《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》等評選為最暢銷書籍，同時也是日本與英國的最暢銷書籍！
他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢，同時他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與打造全新職場的演講。
如今作為一名自由職業(yè)者，丹尼爾?平克的上一份工作是在白宮擔(dān)任*前副總統(tǒng)阿爾戈爾的首席演講稿撰寫人，那時他還同時兼任*勞工部長羅伯特萊克的助理。
他在*西北大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間獲得*優(yōu)秀大學(xué)生稱號，后在耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，為了身心愉快，他從未擔(dān)任律師。