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生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程 

第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理的重要作用
生產(chǎn)經(jīng)理的地位和使命
生產(chǎn)經(jīng)理在執(zhí)行中的角色扮演
自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場主管
生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力和瓶頸

第二部分：生產(chǎn)計劃管理
銷售 計劃與生產(chǎn)計劃如何達(dá)到完美的協(xié)調(diào)
如何對目標(biāo)計劃進行可行性評估
生產(chǎn)計劃分解與制定
生產(chǎn)計劃下達(dá)，使企業(yè)與個人的目標(biāo)相融合
如何做好生產(chǎn)計劃管理考核與員工獎懲制度

第三部分：材料 采購 與倉儲工作
正確的材料計劃與適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾?br /> 強化材料 采購 管理與倉儲管理考核工作
庫存管理的方法和重要性
合理處理呆、滯料

第四部分：產(chǎn)品制造管理
現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
生產(chǎn)進度如何把握到點
生產(chǎn)日志管理
半成品與外加工管理
生產(chǎn)分析管理 成本控制
如何做好產(chǎn)品制造管理考核

第五部分：成品管理
成品入庫管理
成本實物核算與存量管理
庫存管理
出庫管理
滯銷品的管理
成品盤點清查
如何做好成品管理考核

第六部分：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理組織建立
質(zhì)量管理日常工作
制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
如何做好質(zhì)量管理考核

第七部分：設(shè)備及工具管理
設(shè)備管理
工具管理
盤點與清查
如何做好設(shè)備及工具管理考核

第八部分：如何做好生產(chǎn)安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落實
做好日常安全管理工作
安全量化管理工作
如何做好生產(chǎn)安全管理考核

第九部分：技術(shù)開發(fā)管理
產(chǎn)品工藝設(shè)計
產(chǎn)品工藝改良
樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核

第十部分：生產(chǎn)人力資源管理
生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
部門職能與車間工藝劃分
班組建設(shè)乃重中之重
生產(chǎn)特殊人員的管理
女性員工的管理特殊性
如何做好生產(chǎn)人員的績效考核  

【講師介紹】周士量：
中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，中國十大行業(yè)培訓(xùn)師之一，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；
中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師
中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。

生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程