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課程內容
一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法
1. 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
6S是企業(yè)管理的基礎工程
6S管理八大作用
推行6S的具體目的
6S與現(xiàn)場管理的關系
6S的三大支柱
6S”改善對象及目標
6S管理是其它管理體系良好運行的基礎
案例研討：某世界500強工廠存在的問題
案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗
………
2. 6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做6S
我們公司已做過6S
6S活動和賺錢有什么關系
6S活動不就是檢查嗎?
6S活動是靠員工自發(fā)開展的
3. 6S推行步驟詳解
第一步、建立6S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓
………
二．整理推進的原則方法和實施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領
推進整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導致的問題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：整理的四分法和三清原則
三．整頓推進的原則方法和實施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領
推進整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導致的問題
整頓的推行方法與要領
實例分享：檢測工具整頓的推行
………
四．清掃推進的原則方法和實施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領
清掃整理的步驟
做不好清掃所導致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的三種方式和持久對策
實例分享：清掃規(guī)則及實例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
實例分享：地板（面）的清掃的推行
五．清潔推進的原則方法和實施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領和步驟
標準化、制度化的含義
做不好清潔所導致的問題
清潔的三不原則
案例分享：具體實例
六．素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領和步驟
做不好素養(yǎng)所導致的問題
開展素養(yǎng)活動應注意事項
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析
………
七．安全推進的原則方法和實施步驟
什么是“節(jié)約”？
推行“節(jié)約”的真正目的和實際問題
八種浪費
從源頭開始節(jié)約
建立節(jié)約管理標準
節(jié)約管理要點
進行現(xiàn)場浪費的查找
有關浪費發(fā)生時的措施
節(jié)約作業(yè)巡查表
節(jié)約巡視總結表
案例分析：某廠節(jié)約帶來的效益
八．節(jié)約推進的原則方法和實施步驟
什么是“安全”？
推行“安全”的真正目的和實際問題
引起勞動災害的原因和對策
如何制定安全作業(yè)基準
實施安全生產(chǎn)教育
目視安全管理要點
進行現(xiàn)場巡視檢查
有關事故發(fā)生時的措施
安全作業(yè)巡查表
現(xiàn)場巡視總結表
案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變
九．如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂6S管理推行手冊
如何處理內部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
6S成功實施之管理法寶
6S活動常見困難的形成因素
目視管理方法在6S管理中的應用
顏色管理在6S管理中的應用
日常6S制度化實施
推行6S成功的條件
管理者“6S”日常巡查制度
………
十．6S與主管日常管理疑難問題處理實務
學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
老師評價并提供相應的參考資料
十一．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1、定置管理
認識定置管理
定置管理所包括的內容
2、顏色線條的標準
廠房顏色
辦公室顏色
3、空間地名的標準
公司建筑編號方法
公司房間命名方法
4、地面通道的標準
通道地面標示方法
室內通行線標示方法
5、設備電器的標準
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
管道顏色標示方法
6、物品材料的標準
零件放置區(qū)標示方法
半成品區(qū)標示方法
7、安全警示的標準
消防設施管理及位置標示方法
安全防護圍欄的設置方法