課程描述INTRODUCTION
店經(jīng)理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店經(jīng)理培訓(xùn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式變化與發(fā)展,店長(zhǎng)越來越被市場(chǎng)需求與關(guān)注,市場(chǎng)流行一句這樣的話,二十一世紀(jì)不缺高管,最缺少的就是優(yōu)秀的"會(huì)掙錢"的店長(zhǎng)。 店長(zhǎng)是受經(jīng)營企業(yè)委派管理一個(gè)單獨(dú)門店的管理人員職位的名稱,也可以是對(duì)自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂,是在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中新生的詞匯。 店長(zhǎng)好比軍隊(duì)里的班長(zhǎng),在現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)時(shí)擁有至高無上的權(quán)力,但一個(gè)好的店長(zhǎng)*不是天生的,是要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)才能完成任務(wù)。一店之長(zhǎng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),遇事要不推諉,勇于承擔(dān)。 店長(zhǎng)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的管理者,她(他)既要處理店內(nèi)很多具體繁雜的事務(wù),是店面營業(yè)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人,又必須實(shí)現(xiàn)各種營業(yè)目標(biāo),對(duì)店鋪的所有者負(fù)責(zé): ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否有效調(diào)動(dòng)店員的積極性,共同完成公司的確定目標(biāo)? ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否不斷找問題,防患于未然,加強(qiáng)管理,使店鋪整體運(yùn)營更合理;是否有計(jì)劃的組織人力、物力、財(cái)力,合理調(diào)配時(shí)間,整合資源,提高效率;數(shù)據(jù)的整理、分析,并在實(shí)踐中運(yùn)用,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,查漏補(bǔ)缺? ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否具有經(jīng)營店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力,快速、正確地分析解決問題? ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否具有不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí),不斷充實(shí)成長(zhǎng),完善自己? ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否具有拓展下級(jí)的視野,使人盡其才,提高業(yè)績(jī)的指導(dǎo)能力?用自己的規(guī)范管理培育下級(jí),傳授可行的方法、步驟和技能,使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時(shí)要查漏補(bǔ)缺,幫助下級(jí)盡快改正錯(cuò)誤并培訓(xùn)她(他)們迅速成長(zhǎng)? ? 如果你是一名店長(zhǎng)是否具有良好的操手和高尚的道德,有凝聚力、向心力,在店員中起到上行下效的作用?
課程大綱:
第一部分:店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)
【視頻賞析】
一、店長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)道德
2.職業(yè)技能
3.職業(yè)三要素
二、店長(zhǎng)的角色定位
1.管理者
2. 示范者
3.執(zhí)行者
三、店長(zhǎng)對(duì)單店的管理技能
1. 目標(biāo)的制定者
2. 一三七管理制度
四、店長(zhǎng)的自我修煉
第二部分:店長(zhǎng)的銷售技能提升
一、銷售技能的目的
情景活動(dòng):自我介紹方法
? 目的:鍛煉自我的推銷能力
【故事賞析】:
二、人群、技能分析
1. 人群分析
2. 銷售技巧背后的分析
三、銷售技能所具備的能力
1. 態(tài)度
2. 知識(shí)
四、銷售技能實(shí)戰(zhàn)操作
1. 導(dǎo)購銷售技能
2. 顧客類別劃分
五、銷售是靠團(tuán)隊(duì)做出來的
六、技巧總結(jié):
? 對(duì)自己的要求
? 做到十個(gè)多一點(diǎn)
第三部分:店長(zhǎng)的陳列技巧提升
【視頻賞析】
一、陳列的意義
二、陳列的行業(yè)知識(shí)
1. 服裝
2. 挎包
3. 內(nèi)衣
4. 食品
5. 超市
三、陳列的技巧
1. 陳列思維三要素
2. 陳列的十種技巧
四、動(dòng)線陳列
五、做好陳列的五要素
六、 怎樣培養(yǎng)陳列
結(jié)尾:陳列的實(shí)效性---人效、坪效
1. 明確銷售思路
2. 檢核貨品滯銷
3. 明晰陳列思路
店經(jīng)理培訓(xùn)
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