壽險營銷管理是一個老生常談的話題，但是，到底有多少人真正做好這項工作呢？壽險營銷管理是一個即復雜又簡單的工作，但就是這個工作，讓多少管理者操碎了心、撓破了頭。壽險營銷管理到底的秘訣在哪里，其實，結果并不復雜，過程依舊簡單，下面，就壽險營銷管理的問題談一談管理的十條必勝軍規(guī)。
壽險營銷管理一、 不敢承擔責任，就別做領導。
我們承擔了太多的角色，是父母的子女，是子女的父母，是愛人的配偶，是單位的員工，是員工的領導，不管處在那一個角色，我們應該知道自己應該做什么、不應該做什么。中國人壽的理念是成己為人，成人達己，其實在這里集成著很深的儒家理念。我們可以想一想，幫助客戶做好理財規(guī)劃，我們得到了保費，業(yè)務員得到了傭金，公司得到了費用，家人得到了保障，相輔相成。而作為一屆領導更應該是這樣，你為什么做領導？領導的職能是什么？
古人云：人在其位，要謀其政，但我們謀在了哪里？多少營銷員沒有賺到錢，為什么？領導過問了嗎？“子不教，父之過”，“學不好，師之過”，我們讓員工賺到錢了嗎？不少領導說過這樣一句話：我盡力了。可是，盡力而為和全力以赴一樣嗎？太多的借口只能代表了領導的無能或是推諉。有一些單位的領導賺到了錢，有的人眼紅，有的人嫉妒，種種原因就出來了！如果你不能承擔這種責任，那你就走人吧！總看別人的短處，總為自己找借口，我們應該知道，崗位責任的意義在于一份付出一分收獲。不同的崗位則承擔著不同的責任，既然做經(jīng)理就應該承擔經(jīng)理的責任，你不想承擔就別做。占位不干活，你是在浪費資源，包括自己，還有公司，別做罪人。所以，看你的上級比你賺的錢多，別郁悶，因為人家承擔的責任比你大，不行你就試一試，說的不如做的。
因此，既然是領導，就主動地做，別讓人追，別讓人趕，否則就廢了。
壽險營銷管理二、 不放大格局，永遠是井底之蛙。
李自成為什么會失??？剛剛占領了北京城就開始了享受，格局就那么大，失敗當然是正常。毛澤東為什么會成功？堅決不與蔣介石分江南江北，他的眼光在于全中國。
自信與自負是兩碼事，改革開放啟示著我們！相信是一種力量，自負是一種倒退，別把自己當回事。壽險營銷也是如此，取得了一點點成績就不知所以然了，可后來又怎樣了？面對現(xiàn)在的市場？我們做得到位嗎？與老百姓的需求適應嗎？與國民經(jīng)濟的發(fā)展適應嗎？因此首先別太小看自己，但也別高估自己。為什么？小看自己容易隨意而安，高估自己更容易自負。不要以為自己了不得，跳出去看看自己，差距太大了。不要知足者常樂，容易把別人耽誤了。想一想，小水池能養(yǎng)鯨魚嗎？你的手下可能有將才，但你所創(chuàng)造的空間就那么大，是否給與他們足夠的發(fā)展空間呢？你不進步，但不要讓別人進步不了。100人的隊伍和300人的隊伍一樣嗎？對副手的鍛煉一樣嗎？
不謀全局不足謀一域。三國演義中的袁紹為什么會失??？他只看到了那一點點的區(qū)域。劉表為什么會失敗，因為他只看到了荊州。格局小了就給了別人機會，三國演義的不少實例值得我們借鑒。劉備總是要恢復漢室江山，孫權只想戰(zhàn)局江東之地，曹操則是面對華夏。所以，三國最后還是被曹操的后人統(tǒng)一，這是一個格局。諸葛亮沒有認清潮流，在制約著歷史的發(fā)展。目標是讓我們發(fā)展的，不是增加阻礙的，正確去面對。
壽險營銷管理三、 合理使用時間，提高工作效率。
時間對于每個人都是公平的，但重要的是如何做好統(tǒng)籌使用。不少管理者總是把最重要的時間放在最無聊的事情上，這不僅僅是在浪費時間，更是在耗費生命。當然，我們還應該學會提升效率，也就是如何在一個小時內從加工10個零件到30個零件，能不能做到？可以，關鍵看努力的程度和付出的艱辛。有限的時間做更多的事情，學學西方人，人家的成功經(jīng)驗不是沒有借鑒的，關鍵看我們做不做、學不學、改不改。改變改變，不該不變，小改小變，大改大變。
壽險營銷管理四、 踏踏實實做事，別擺花架子。
不少公司面對同業(yè)公司的競爭，除了說一些人家不講究市場規(guī)則，是否還思考了一些其它的問題？
任何一個從小做到大的企業(yè)，都有著他的成功之道！散打的成功之處就在于適用，而武術總要擺一擺姿勢，有什么意義？早被人擊倒了，命都沒了還拿什么去搏擊。打過算盤的都知道，開始背口訣，按口訣打算盤，可當成為了能手級，還記得口訣嗎?
營銷管理容不得半點虛假，基礎管理很重要，日常管理才是真，追蹤落實見實效。不要總搞形式的東西，形式要為內容服務，過程比結果更重要。我們天天講追蹤、講督導、講拜訪，可實際的結果呢？我們無從考證，但我們也無法相信落到了實處。沒有了執(zhí)行，再好的真略都是無稽之談，再好的政策都是形同虛設。
壽險營銷管理五、 管不好自己就別管別人。
中國有句老話叫“己所不欲勿施于人”。我們有多少領導這樣做的？批評這個埋怨那個，可你自己做得怎么樣？士兵突擊中袁朗說過一句話：不要對沒有做過的事情說沒有意義。既然你沒做過，干嘛總說人家？總埋怨營銷員不做、不拜訪，可你過問了嗎？
掌控不住團隊，你將為團隊掌控。掌控團隊的最好方式就是打入團隊，與其融為一體。說起簡單做起難，我們做了嗎？營銷員怨聲載道，為什么？真是人家的毛病嗎？看看自己在做什么。
壽險營銷管理六、 榮譽高于一切。
當你團隊的屬員已經(jīng)不在乎輸贏問題的時候，你的團隊就已經(jīng)成為了一盤散沙，這樣的團隊是無法保證計劃指標達成的。想一想，日本為什么能夠從中國的東北打到東南亞？韓國為什么能成為亞洲四小龍？四川汶川地震，我們得到了什么啟示？
一旦發(fā)展落后了，總有人說，跟我沒關系，該做的都做了，那要領導有什么用！*西點軍校為什么培養(yǎng)出那么多企業(yè)家？因為他們有一個共性：榮譽高于一切。所以，缺什么都不能缺骨氣，少什么都不能少尊嚴，別讓別人從背后捅脊梁骨，咱丟不起那個人！
壽險營銷管理七、 善于利用一切資源，別錯過。
企業(yè)*的悲哀就是沒有好好整合與利用好現(xiàn)有資源，不懂得珍惜，內耗是制約發(fā)展的*絆腳石。
看看我們有哪些資源？人力資源？物質資源？精神資源？保費的來源在于人，你怎樣調動高中低層的？精英要調動，中層要追蹤，底層要逼迫，樹立全員營銷的概念，不拋棄、不放棄。
當然，公司已經(jīng)不斷提供大量的物質資源，企劃案、基本法、團康活動等等，錢要花在刀刃上，這些資源要做好整合利用。當然，精神資源也很重要，職場布置得怎么樣？經(jīng)常更新了嗎？團隊對抗做沒做？會議經(jīng)營怎么樣？戰(zhàn)報、培訓、精英排名等等，這些不用花錢，可做好了嗎？炒作比宣導更重要，這需要的是及時性與持久性。
壽險營銷管理八、 學以致用方為成功之道。
知識是否就是力量？學習的知識只有應用在實際工作中才能形成生產(chǎn)力，才能發(fā)揮真正的作用。為什么那么多書呆子總是在研究所無所事事，不是他們沒才能，不是他們沒本事，而是理想化的東西缺少了實踐將一文不值。
營銷管理則是亦然，學的東西應用到實際工作中才會發(fā)揮*的效用?？鬃诱f過：學而不思則罔，思而不學則殆！說的就是這個道理。“兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書”的人，在今天是半個傻子，到底能產(chǎn)生多大的社會價值？學以致用才為成功之道。要從書本上、網(wǎng)上、實踐中不斷學習，學無止境。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。管理者不會學習是就會落后與別人，學完了不思考就是呆，思考了不用則是笨。毛主席教導我們，理論通過實踐才是真理。實踐后總結的經(jīng)驗才是真正的經(jīng)驗。
壽險營銷管理九、 快魚吃慢魚才是贏家的不二法則。
市場的資源是有限的，今天市場的競爭已經(jīng)不再是實力的競爭，而是快與慢的競爭。海爾的董事長張瑞敏的激活休克魚理論早就談到了快魚吃慢魚。
任何一個企業(yè)，任何一個管理者都應該時時刻刻建立危機意識，不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。人無百日好，花無百日紅，危機的發(fā)生是一種必然的現(xiàn)象，關鍵的問題是如何來化解危機。危機就是危險加機遇，是看到危險還是抓住機遇，全都取決于管理者。
西方的經(jīng)濟發(fā)展在于其沒有停止發(fā)展的步伐，不斷尋求創(chuàng)新，以快制勝。僅僅十年的時間，中國的壽險公司就超過了百余家。誰能預想未來中國壽險市場誰主沉浮？一個小小的青島冰箱廠，誰想到十幾年之后竟成為一個跨國企業(yè)，誰又能想到在競爭激烈的市場上能家喻戶曉，關鍵的問題在于其危機意識的建立，信奉一個“快”字，海爾才有了今天的發(fā)展局面！壽險營銷也是如此，誰能占得先機，誰就能夠成為贏家。市場份額的占領是在保費數(shù)上還是客戶數(shù)上，當然也就值得探究與思索。
壽險營銷管理十、 堅持不懈，持之以恒。
跌到了能夠再爬起來，方能顯出英雄本色。巨人集團的史玉柱在人生的低谷期沒有被擊倒，而是通過總結，堅持不懈、持之以恒，才有了后來的東山再起。毛澤東在抗戰(zhàn)期間的論持久戰(zhàn)，就是要告訴我們的軍隊要堅持不懈、持之以恒，最終會贏得勝利，最后的結果也得到了證實。
人生哪有一帆風順，就是一個孩子學習走路，也需要跌倒幾次才能學會走路。企業(yè)的發(fā)展不也是如此，別因為一次的失敗耿耿于懷、一蹶不振，那才是真正的懦夫。跌到了，爬起來，別趴下，相信每個人的人生都是那么精彩！
人生本無意義，因為做了有意義的事，人生才有意義。成功的管理者要具備的六度，即積極的態(tài)度，謀事的高度，專業(yè)的深度，知識的寬度，待人的熱度，行動的速度?？傊?，作為一名壽險營銷的管理者，要本著這樣的責任心與使命感，牢牢掌握這十條軍規(guī)用來約束自己，反求諸己，才會真正達成營銷管理的無我境界，成為時代的贏家。
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