1.作為績(jī)效評(píng)級(jí)等級(jí)（杰出/卓越）
含義：在部分企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果劃分中，“O”代表最高等級(jí)，即Outstanding（杰出）或OutstandingPerformance（卓越績(jī)效）。
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
員工在考核周期內(nèi)表現(xiàn)遠(yuǎn)
1. 作為績(jī)效評(píng)級(jí)等級(jí)（杰出/卓越）
含義：在部分企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果劃分中，“O”代表最高等級(jí)，即 Outstanding（杰出） 或 Outstanding Performance（卓越績(jī)效）。
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
員工在考核周期內(nèi)表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)，在成果產(chǎn)出、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力等核心維度上均達(dá)到*水平。
通常要求其工作成果對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有顯著推動(dòng)作用（如突破性項(xiàng)目成功、行業(yè)影響力提升等）。
企業(yè)應(yīng)用案例：
字節(jié)跳動(dòng)：采用8級(jí)績(jī)效體系（F→O），其中“O”為最高等級(jí)（Outstanding），僅極少數(shù)員工可獲得。
其他企業(yè)：類(lèi)似“S級(jí)”（Superior）或“A?”等級(jí)，均對(duì)標(biāo)最高績(jī)效表現(xiàn)。
2. 作為OKR管理工具中的目標(biāo)（Objectives）
含義：在OKR（Objectives and Key Results）績(jī)效管理方法中，“O”指 Objectives（目標(biāo)），是定性描述的發(fā)展方向或戰(zhàn)略意圖。
特點(diǎn)與要求：
定性描述：聚焦“想實(shí)現(xiàn)什么”，而非具體數(shù)字（例如：“提升產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)”而非“用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)90%”）。
挑戰(zhàn)性：目標(biāo)需具備野心，鼓勵(lì)突破舒適區(qū)（如谷歌要求目標(biāo)完成率60%-70%即視為成功）。
對(duì)齊性：個(gè)人目標(biāo)（O）需與團(tuán)隊(duì)、公司目標(biāo)縱向?qū)R，確保戰(zhàn)略一致性。
示例：
> 目標(biāo)（O）：成為市場(chǎng)領(lǐng)先的智能硬件品牌
> 關(guān)鍵結(jié)果（KR）：
KR1：市場(chǎng)份額提升至25%
KR2：用戶(hù)NPS評(píng)分≥80
KR3：推出3款創(chuàng)新產(chǎn)品
兩種含義的核心區(qū)別
| 類(lèi)型 | 績(jī)效等級(jí)“O” | OKR中的“O” |
|-|-|-|
| 性質(zhì) | 結(jié)果評(píng)價(jià)（評(píng)級(jí)） | 目標(biāo)設(shè)定（過(guò)程管理） |
| 作用 | 區(qū)分員工表現(xiàn)層級(jí) | 定義戰(zhàn)略方向 |
| 關(guān)聯(lián)考核 | 直接掛鉤薪酬/晉升 | 通常不與考核強(qiáng)綁定 |
| 典型企業(yè) | 字節(jié)、騰訊等大廠 | 谷歌、華為等OKR用戶(hù) |
總結(jié)
若上下文中涉及績(jī)效結(jié)果評(píng)級(jí)（如字節(jié)跳動(dòng)的“M-/M/M?/E/O”），則“O”代表最高績(jī)效等級(jí)（Outstanding）；
若涉及目標(biāo)管理方法（如OKR），則“O”指Objectives（目標(biāo)），是戰(zhàn)略意圖的定性表述。
建議結(jié)合企業(yè)具體考核制度判斷其含義。若需進(jìn)一步區(qū)分，可提供更多背景信息以便精準(zhǔn)解讀 。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/410838.html
