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以下是基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會務(wù)專員績效考核表，結(jié)合會務(wù)核心職責(zé)設(shè)計，包含量化指標(biāo)與行為評估，適用于企業(yè)實際管理場景。表格結(jié)構(gòu)清晰，可直接使用或根據(jù)需求調(diào)整。

會務(wù)專員績效考核表

被考核人：________　部門：________　考核周期：____年__月__日至____年__月__日

考核人：________　職務(wù)：________　填表日期：____年__月__日

一、會前籌備工作（占比35%）

| 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 權(quán)重 | 得分 |

||-|

| 場地供應(yīng)商管理 | 供應(yīng)商數(shù)量≥6家（20分）；4-5家（15分）；3家（10分）；≤2家（5分） | 15% | |

| 成本控制 | 實際費用≤預(yù)算90%（20分）；90%-100%（15分）；100%-120%（10分）；＞120%（5分） | 10% | |

| 信息收集完整性 | 周邊環(huán)境（交通、住宿等）信息無缺失（20分）；缺失1項（15分）；缺失≥3項（5分） | 10% | |

| 講師溝通確認(rèn) | 時間、路線、要求等事項100%確認(rèn)（20分）；1項未確認(rèn)（15分）；≥2項未確認(rèn)（5分） | 10% | |

二、會中執(zhí)行能力（占比40%）

| 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |

||-|

| 會場布置效果 | 物品（音響、座位、物料等）合理且無差錯（25分）；1項不足（15分）；≥2項失誤（5分） | 15% | |

| 突發(fā)事件處理 | 及時解決突發(fā)問題（25分）；延遲解決但未影響會議（15分）；未能解決（5分） | 10% | |

| 客戶簽到管理 | 簽到率100%且信息完整（20分）；1-3人未簽到（15分）；≥5人未簽到（5分） | 10% | |

| 物資回收率 | 胸卡、資料等物品100%回收（20分）；缺失≤5%（15分）；缺失＞10%（5分） | 5% | |

三、會后總結(jié)與改進(jìn)（占比15%）

| 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |

||-|

| 復(fù)盤報告質(zhì)量 | 總結(jié)問題清晰+改進(jìn)方案可行（20分）；僅總結(jié)無方案（10分）；未復(fù)盤（0分） | 10% | |

| 客戶滿意度反饋 | 講師/參會者滿意度≥90%（15分）；80%-90%（10分）；＜70%（5分） | 5% | |

四、綜合能力與態(tài)度（占比10%）

| 考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |

||-|

| 考勤與紀(jì)律 | 全勤無遲到（15分）；請假≤2天（10分）；遲到早退≥3次（5分） | 5% | |

| 協(xié)作與執(zhí)行力 | 高效完成臨時任務(wù)（15分）；延遲完成但達(dá)標(biāo)（10分）；未完成（0分） | 5% | |

五、考核結(jié)果匯總

| 考核維度 | 得分（加權(quán)后） | 總分 |

|-|

| 會前籌備 | ______ | |

| 會中執(zhí)行 | ______ | |

| 會后總結(jié) | ______ | |

| 綜合能力 | ______ | |

| 最終得分 | | ______ |

考核等級：

使用說明：

1. 數(shù)據(jù)來源：

2. 個性化調(diào)整：

3. 結(jié)果應(yīng)用：

> 附：考核表設(shè)計依據(jù)

> 核心指標(biāo)參考會務(wù)專員崗位職責(zé) ，結(jié)合KPI量化方法（如成本控制、完成率）及行為評估（如協(xié)作、執(zhí)行力）設(shè)計。

> 完整模板可參考：[會務(wù)專員績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)范本] ，或通用版員工考核表 。