以下是年度績(jī)效考核宣講通知的正式模板，適用于企業(yè)/單位內(nèi)部發(fā)布，內(nèi)容涵蓋考核意義、流程安排、指標(biāo)說明及結(jié)果應(yīng)用等核心要素，結(jié)合多份規(guī)范文件梳理而成，可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整：
關(guān)于開展2025年度績(jī)效考核宣講會(huì)的通知
各部門、全體員工：
為科學(xué)評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效，明確職業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化人力資源配置，公司將于近期啟動(dòng)2025年度績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將宣講會(huì)安排及相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、宣講會(huì)目的與意義
1. 明確考核目標(biāo)：全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)規(guī)劃提供依據(jù)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2. 強(qiáng)調(diào)重要性：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升調(diào)崗、績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，是人才激勵(lì)與管理的核心機(jī)制。
3. 推動(dòng)共同發(fā)展：促進(jìn)個(gè)人能力提升與公司效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)。
二、考核范圍與對(duì)象
三、時(shí)間安排
1. 宣講會(huì)時(shí)間
2. 考核階段節(jié)點(diǎn)
| 階段 | 時(shí)間 | 內(nèi)容說明 |
| 自評(píng) | 2025年12月1日–12月7日 | 員工提交工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià) |
| 互評(píng) | 2025年12月8日–12月14日 | 部門內(nèi)交叉評(píng)分 |
| 上級(jí)評(píng)價(jià)| 2025年12月15日–12月21日 | 直屬領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定 |
| 結(jié)果反饋| 2025年12月31日前 | 面談溝通、確認(rèn)最終考核等級(jí) |
> ?? 重要提示：逾期未提交視為放棄考核，直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金。
四、考核內(nèi)容與指標(biāo)
采用定量+定性雙維度評(píng)價(jià)，權(quán)重根據(jù)崗位類型差異化分配：
> 附：崗位具體指標(biāo)宣講會(huì)PPT及附件《2025年績(jī)效考核指標(biāo)說明》。
五、結(jié)果應(yīng)用與申訴機(jī)制
1. 結(jié)果應(yīng)用：
2. 申訴渠道：
六、宣講會(huì)內(nèi)容綱要
1. 考核政策解讀與年度調(diào)整說明
2. 指標(biāo)權(quán)重分配邏輯與填報(bào)示范
3. 線上系統(tǒng)操作指南（自評(píng)/互評(píng)入口）
4. 常見問題答疑
七、參會(huì)要求
1. 全體人員：原則上必須參會(huì)，因公外出需提前向部門主管報(bào)備，并于會(huì)后24小時(shí)內(nèi)觀看錄播。
2. 管理層：部門總監(jiān)及以上人員需現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，牽頭組織后續(xù)考核實(shí)施。
3. 材料準(zhǔn)備：請(qǐng)?zhí)崆跋螺d附件《績(jī)效考核自評(píng)表》（會(huì)后郵件發(fā)送）。
附件：
1. [點(diǎn)擊下載]《2025年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》
2. [點(diǎn)擊下載]《績(jī)效考核申訴表》
人力資源部聯(lián)系人：張經(jīng)理
電話：XXX-XXXXXXX
郵箱：
請(qǐng)各部門高度重視本次考核工作，確保全員知悉、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)、規(guī)范執(zhí)行。
特此通知！
XXXX有限公司 人力資源部
2025年6月1日
> 實(shí)用工具推薦：
> - 長(zhǎng)圖版通知海報(bào)設(shè)計(jì)：[稿定設(shè)計(jì)模板]。
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