以下是針對(duì)冶煉企業(yè)的專業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)特性與*實(shí)踐，涵蓋安全、生產(chǎn)、成本、創(chuàng)新等關(guān)鍵維度：
一、考核原則與目標(biāo)
1. 核心原則
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)
二、考核組織架構(gòu)
| 層級(jí) | 職責(zé) |
|-|-|
| 績(jī)效考核委員會(huì) | 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理牽頭，審批考核制度、裁定爭(zhēng)議。 |
| 績(jī)效考核辦公室 | 人力資源部主導(dǎo)，數(shù)據(jù)收集、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果匯總。 |
| 部門(mén)考核小組 | 部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)二級(jí)考核，細(xì)化員工指標(biāo)。 |
三、考核指標(biāo)體系（千分制）
1. 公司層面指標(biāo)（400分）
2. 部門(mén)層面指標(biāo)（400分）
| 部門(mén)類型 | 核心指標(biāo) |
|--|-|
| 生產(chǎn)單位 | 產(chǎn)量完成率、精礦品位（TFe≥65%）、能耗（選礦電耗≤18kWh/噸）。 |
| 設(shè)備管理部門(mén) | 設(shè)備故障率（≤1%）、檢修計(jì)劃完成率。 |
| 安全環(huán)保部 | 隱患整改率（100%）、污染事故數(shù)（0起）。 |
3. 安全環(huán)保專項(xiàng)（200分）
4. 個(gè)人層面指標(biāo)
四、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)分解
示例：成本目標(biāo)→采礦廠（爆破單耗優(yōu)化≤5%）→員工（鉆孔精度≥98%）。
2. 數(shù)據(jù)采集
3. 績(jī)效反饋
五、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
| 績(jī)效等級(jí) | 薪酬應(yīng)用 | 發(fā)展應(yīng)用 |
||-|--|
| A級(jí) | 績(jī)效工資+10%、股權(quán)激勵(lì) | 晉升優(yōu)先、外派學(xué)習(xí) |
| C級(jí) | 績(jī)效工資不變 | 制定改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部培訓(xùn) |
| E級(jí) | 績(jī)效工資-10% | 調(diào)崗/降職、解除勞動(dòng)合同 |
六、關(guān)鍵成功因素
1. 對(duì)標(biāo)管理：每月與行業(yè)標(biāo)桿（如寶武資源、鞍鋼礦業(yè)）對(duì)比指標(biāo)差距，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
2. 信息化支撐：采用績(jī)效管理系統(tǒng)（如簡(jiǎn)道云HRM），實(shí)時(shí)跟蹤指標(biāo)。
3. 安全文化：將安全績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)帶班制、全員培訓(xùn)綁定。
> 案例參考：
方案價(jià)值：本方案深度融合冶煉行業(yè)“安全重、流程長(zhǎng)、成本敏感”的特性，通過(guò)“公司-部門(mén)-個(gè)人”三級(jí)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與員工激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng)。建議每年度審計(jì)制度有效性，結(jié)合政策與市場(chǎng)變化迭代指標(biāo)權(quán)重。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403421.html