以下是一份規(guī)范的《關(guān)于調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容的通知》模板，結(jié)合*政策要求與企業(yè)實(shí)踐編制，適用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)單位參考使用：
關(guān)于調(diào)整2025年度績(jī)效考核內(nèi)容的通知
各部門/單位：
為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激
以下是一份規(guī)范的《關(guān)于調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容的通知》模板，結(jié)合*政策要求與企業(yè)實(shí)踐編制，適用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)單位參考使用：
關(guān)于調(diào)整2025年度績(jī)效考核內(nèi)容的通知
各部門/單位：
為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，現(xiàn)對(duì)2025年度績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。具體事項(xiàng)通知如下：
一、調(diào)整背景與原則
1. 政策依據(jù)
落實(shí)*財(cái)政績(jī)效工資改革精神，強(qiáng)化“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”分配機(jī)制。
對(duì)接省屬高校/企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，聚焦核心戰(zhàn)略任務(wù)（如“更名大學(xué)”“申博”等）。
2. 修訂原則
目標(biāo)導(dǎo)向：突出戰(zhàn)略匹配度，量化關(guān)鍵領(lǐng)域（人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)效益）。
差異化激勵(lì)：按崗位特性設(shè)置權(quán)重，鼓勵(lì)特色發(fā)展。
精簡(jiǎn)高效：簡(jiǎn)化過(guò)程考核，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，減輕基層負(fù)擔(dān)。
二、核心調(diào)整內(nèi)容
（一）考核指標(biāo)體系優(yōu)化
| 類別 | 調(diào)整要點(diǎn) | 適用對(duì)象 |
|-|--|--|
| 業(yè)績(jī)指標(biāo) | 新增“科研成果轉(zhuǎn)化率”“客戶滿意度增長(zhǎng)率”等量化指標(biāo)，權(quán)重提升至60% | 所有部門/二級(jí)學(xué)院 |
| 約束性指標(biāo) | 整合“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“安全生產(chǎn)”等底線指標(biāo)，精簡(jiǎn)至≤5項(xiàng) | 黨政部門/子公司 |
| 差異化指標(biāo) | 按業(yè)務(wù)屬性設(shè)置：
教學(xué)單位：學(xué)科建設(shè)、學(xué)生就業(yè)率
研發(fā)部門：專利產(chǎn)出、創(chuàng)新項(xiàng)目收益 | 二級(jí)單位 |
（二）考核方式更新
1. 周期調(diào)整
季度評(píng)估：動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)進(jìn)展，支持年中指標(biāo)修正（適用業(yè)務(wù)波動(dòng)大的部門）。
年度綜評(píng)：保留年終綜合評(píng)定，掛鉤晉升與薪酬。
2. 工具升級(jí)
啟用智能化系統(tǒng)（如奇績(jī)?cè)瓶?/strong>、北森），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析。
推廣360度反饋，納入客戶/同事評(píng)價(jià)（管理崗強(qiáng)制應(yīng)用）。
三、實(shí)施要求與時(shí)間表
1. 職責(zé)分工
人力資源部：統(tǒng)籌指標(biāo)修訂，組織系統(tǒng)培訓(xùn)（2025年6月30日前完成）。
各部門：依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)，7月15日前提交修訂方案（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。
2. 進(jìn)度安排
6月10日：發(fā)布考核框架草案，征求意見(jiàn)。
7月31日：考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定方案，公示后執(zhí)行。
四、注意事項(xiàng)
1. 避免重復(fù)考核
已納入*財(cái)政支持的項(xiàng)目（如城市更新行動(dòng)），不再重復(fù)設(shè)置類似指標(biāo)。
2. 強(qiáng)化成本管控
重大項(xiàng)目需提交《成本預(yù)算績(jī)效分析報(bào)告》，明確投入產(chǎn)出比。
3. 員工溝通機(jī)制
通過(guò)視頻會(huì)議解讀調(diào)整內(nèi)容，開放線上反饋通道（如Tita平臺(tái)）。
附件：
1. [績(jī)效考核指標(biāo)修訂樣表](參考鏈接)
2. [成本預(yù)算績(jī)效分析模板](參考鏈接)
請(qǐng)各部門高度重視，確保調(diào)整后的考核內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振，切實(shí)提升組織效能。
聯(lián)系人：XXX 電話：XXX
通知發(fā)布單位：人力資源部/發(fā)展規(guī)劃處
日期：2025年6月2日
引用依據(jù)：
高校/國(guó)企考核框架修訂
績(jī)效工資改革政策
智能化考核工具應(yīng)用
遠(yuǎn)程考核規(guī)范
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403412.html
