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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

關(guān)于全面強(qiáng)化稅務(wù)績效考核管理提出明確工作要求

發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 21:23:48
 
講師:winlv 瀏覽次數(shù):3
 以下是基于2025年稅務(wù)績效考核*政策與實(shí)踐的核心要求及實(shí)施要點(diǎn),綜合政策文件、行業(yè)指南和前沿實(shí)踐,供稅務(wù)系統(tǒng)管理者參考: 一、考核目標(biāo)與根本原則 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 圍繞“三優(yōu)兩促進(jìn)”(優(yōu)化征管、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化隊(duì)伍,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

以下是基于2025年稅務(wù)績效考核*政策與實(shí)踐的核心要求及實(shí)施要點(diǎn),綜合政策文件、行業(yè)指南和前沿實(shí)踐,供稅務(wù)系統(tǒng)管理者參考:

一、考核目標(biāo)與根本原則

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性

  • 圍繞“三優(yōu)兩促進(jìn)”(優(yōu)化征管、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化隊(duì)伍,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)社會公平)總體目標(biāo),確保稅收政策落實(shí)與組織戰(zhàn)略一致。
  • 突出結(jié)果導(dǎo)向,將黨*、*重大決策部署(如減稅降費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控)納入核心指標(biāo)。
  • 2. 基本原則

  • 精準(zhǔn)性(3E原則):指標(biāo)與崗位核心職責(zé)強(qiáng)關(guān)聯(lián),單崗位指標(biāo)控制在5-8項(xiàng),避免過度考核。
  • 動態(tài)調(diào)整:政策變動(如新稅法實(shí)施)1-3個(gè)月內(nèi)同步調(diào)整考核指標(biāo),確保實(shí)時(shí)適配。
  • 公平透明:推行“機(jī)考為主、人工為輔”,過程數(shù)據(jù)全公開,接受多方核驗(yàn)。
  • 二、核心指標(biāo)體系(分類與示例)

    (一)稅收征管類(占比40-50%)

    | 指標(biāo) | 考核要點(diǎn) | 數(shù)據(jù)來源 |

    ||--|-|

    | 稅款征收率 | 實(shí)際征收/應(yīng)納稅款比率 ≥95% | 金稅三期系統(tǒng) |

    | 欠稅管理 | 欠稅率年降幅≥10%,催繳時(shí)效≤3工作日| 征管系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù) |

    | 風(fēng)險(xiǎn)識別率 | 企業(yè)異常申報(bào)識別準(zhǔn)確率≥85% | 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) |

    (二)納稅服務(wù)類(占比30-35%)

    | 指標(biāo) | 考核要點(diǎn) |

    |--|--|

    | 納稅人滿意度 | 第三方測評≥90分(滿分100) |

    | 線上辦結(jié)率 | 電子稅務(wù)局業(yè)務(wù)占比≥80% |

    | 投訴處理時(shí)效 | 30分鐘內(nèi)響應(yīng),24小時(shí)閉環(huán)解決 |

    (三)創(chuàng)新與效能類(占比15-20%)

  • 政策落實(shí)時(shí)效:新政策推廣至企業(yè)端≤7工作日
  • 人均征管效能:通過自動化工具提升20%以上(如RPA應(yīng)用)
  • 跨部門協(xié)作貢獻(xiàn):參與省市級稅收共治項(xiàng)目次數(shù)/成果
  • 三、實(shí)施流程與剛性要求

    1. 績效計(jì)劃制定

  • 指標(biāo)分級:基準(zhǔn)指標(biāo)(60%)、挑戰(zhàn)指標(biāo)(25%)、創(chuàng)新指標(biāo)(15%)
  • 雙向溝通:崗位指標(biāo)需經(jīng)管理者與執(zhí)行者共識確認(rèn),杜絕“自上而下壓任務(wù)”。
  • 2. 過程監(jiān)控與預(yù)警

  • 實(shí)行“周記、月結(jié)、季評”機(jī)制,系統(tǒng)自動推送偏離度>10%的預(yù)警
  • 季度召開績效評審會,運(yùn)用PDCA循環(huán)優(yōu)化指標(biāo)
  • 3. 考核方式與周期

  • 單位/負(fù)責(zé)人:季度+年度考核(側(cè)重組織績效)
  • 一線崗位:月度+年度考核(側(cè)重任務(wù)完成率)
  • 數(shù)據(jù)來源:90%指標(biāo)通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)(金稅三期、電子工作平臺)自動采集
  • 4. 結(jié)果應(yīng)用剛性約束

  • 組織層面:考核排名前40%單位獲績效加分+專項(xiàng)資金激勵
  • 個(gè)人層面:績效結(jié)果直接掛鉤晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)資源分配
  • 四、創(chuàng)新方向與風(fēng)險(xiǎn)防控

    1. 技術(shù)賦能提效

  • AI動態(tài)建模:輸入崗位說明書自動生成指標(biāo)庫,預(yù)測最優(yōu)權(quán)重組合
  • 區(qū)塊鏈存證:關(guān)鍵執(zhí)法行為(如風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上鏈,確??己丝尚?/li>

    2. 差異化考核設(shè)計(jì)

  • 分類考核:將分局分為辦稅服務(wù)廳、重點(diǎn)稅源管理、屬地管理三類,設(shè)置差異化指標(biāo)(如辦稅廳側(cè)重服務(wù)效率,重點(diǎn)稅源側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)防控)
  • 3. 風(fēng)險(xiǎn)紅線

  • 法律合規(guī):禁止設(shè)置含性別/年齡等歧視性指標(biāo)
  • 壓力管控:指標(biāo)調(diào)整頻率≤1次/季度,避免頻繁變動增加負(fù)擔(dān)
  • 五、實(shí)施建議

    1. 工具選擇:優(yōu)先接入省級稅務(wù)績效管理平臺(如河北省“電子工作平臺”),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抓取與機(jī)考。

    2. 人才培養(yǎng):組建數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì),挖掘考核數(shù)據(jù)價(jià)值(如通過偏離度分析定位管理漏洞)。

    3. 持續(xù)迭代:每半年評估指標(biāo)有效性系數(shù)(IVE)與員工認(rèn)可度(ERA),優(yōu)化考核體系。

    > 案例:石家莊稅務(wù)局通過“提級考評+數(shù)字績效”模式,實(shí)現(xiàn)基層分局橫向可比,關(guān)鍵崗位留任率提升27%。

    通過以上框架,稅務(wù)系統(tǒng)可構(gòu)建“戰(zhàn)略可落地、執(zhí)行有抓手、改進(jìn)有依據(jù)”的績效管理體系,驅(qū)動稅收治理現(xiàn)代化。




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