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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

公司宣布年底績(jī)效考核正式取消制度永久廢除不再恢復(fù)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 17:12:48
 
講師:winlv 瀏覽次數(shù):3
 你提到的“年底績(jī)效考核沒(méi)有了”可能反映了當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理改革的普遍趨勢(shì)——傳統(tǒng)年度考核模式正在被更敏捷、持續(xù)的反饋機(jī)制替代。以下是結(jié)合*政策、行業(yè)實(shí)踐的分析和應(yīng)對(duì)建議: 一、年度考核改革的核心趨勢(shì) 1.傳統(tǒng)年度考核逐漸弱化 多家企

你提到的“年底績(jī)效考核沒(méi)有了”可能反映了當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理改革的普遍趨勢(shì)——傳統(tǒng)年度考核模式正在被更敏捷、持續(xù)的反饋機(jī)制替代。以下是結(jié)合*政策、行業(yè)實(shí)踐的分析和應(yīng)對(duì)建議:

一、年度考核改革的核心趨勢(shì)

1. 傳統(tǒng)年度考核逐漸弱化

多家企業(yè)(如德勤、微軟、通用電氣)已取消或弱化年度評(píng)級(jí)式考核,因其存在滯后性、加劇職場(chǎng)壓力,且無(wú)法及時(shí)提升員工能力[[32][33]]。取而代之的是實(shí)時(shí)反饋機(jī)制(如季度/月度評(píng)估+即時(shí)輔導(dǎo)),例如通用電氣推行的“接觸點(diǎn)”(Touchpoint)溝通模式。

2. 政策導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理與長(zhǎng)期激勵(lì)

2025年《*辦公廳*辦公廳關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》明確提出:

  • 推行任期制、契約化管理(尤其國(guó)企),將考核嵌入日常經(jīng)營(yíng);
  • 鼓勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)(如股權(quán)、分紅),弱化短期獎(jiǎng)懲。
  • 這意味著考核重點(diǎn)從“年終打分”轉(zhuǎn)向“持續(xù)改進(jìn)”。

    ?? 二、新型績(jī)效工具如何替代年度考核

    1. OKR與KPI融合模式

  • OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)用于設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),對(duì)齊公司戰(zhàn)略;
  • KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))量化成果,保障評(píng)估客觀性。
  • 例如Moka系統(tǒng)通過(guò)AI技術(shù)將二者結(jié)合,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整與實(shí)時(shí)進(jìn)度追蹤。

    2. AI驅(qū)動(dòng)的智能考核系統(tǒng)

  • 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控:如奇績(jī)?cè)瓶葡到y(tǒng)可48小時(shí)內(nèi)更新全國(guó)分支機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo),響應(yīng)市場(chǎng)變化;
  • 多維度反饋:北森系統(tǒng)整合上級(jí)、同事、客戶評(píng)價(jià),生成個(gè)人發(fā)展看板。
  • 3. 聚焦發(fā)展而非評(píng)分

    德勤、普華永道等企業(yè)取消評(píng)分后,改為:

  • 季度發(fā)展談話:討論技能提升而非分?jǐn)?shù);
  • 項(xiàng)目制評(píng)估:按項(xiàng)目周期(非固定年度)考核成果。
  • 三、不同所有制企業(yè)的改革差異

    | 企業(yè)類型 | 改革重點(diǎn) | 典型案例 |

    |--|

    | 國(guó)有企業(yè) | 落實(shí)任期制+契約化管理,強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼 | 長(zhǎng)安汽車通過(guò)奇績(jī)?cè)瓶葡到y(tǒng)將戰(zhàn)略傳遞周期從3個(gè)月壓縮至2周 |

    | 民營(yíng)企業(yè) | 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),引入敏捷工具 | 某零售企業(yè)用釘釘系統(tǒng)將全國(guó)門店考核周期從45天縮短至7天 |

    | 科技公司 | OKR+實(shí)時(shí)反饋 | 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)Moka系統(tǒng)使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度達(dá)90% |

    四、員工應(yīng)對(duì)建議

    1. 適應(yīng)持續(xù)反饋文化

  • 主動(dòng)尋求即時(shí)反饋(如每周與上級(jí)同步進(jìn)展),而非等待年終評(píng)估[[13][33]]。
  • 2. 關(guān)注能力成長(zhǎng)

  • 利用企業(yè)提供的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)(如Moka LMS)規(guī)劃技能提升路徑。
  • 3. 理解激勵(lì)機(jī)制變化

  • 年終獎(jiǎng)可能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期股權(quán)等,需關(guān)注績(jī)效與激勵(lì)的長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)性。
  • 總結(jié)

    年度績(jī)效考核并非“消失”,而是轉(zhuǎn)型為高頻、敏捷、發(fā)展導(dǎo)向的新模式。對(duì)企業(yè)而言,這是提升響應(yīng)速度與人才效能的關(guān)鍵;對(duì)員工而言,需主動(dòng)擁抱持續(xù)反饋,將績(jī)效壓力轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)動(dòng)力。若你所在企業(yè)尚未明確新政策,可參考國(guó)資委2024年要求——2025年前國(guó)企需建立科學(xué)退出機(jī)制,但嚴(yán)禁“一刀切”,未來(lái)考核會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn),而非更寬松。

    > 如對(duì)具體行業(yè)(如設(shè)計(jì)院停發(fā)績(jī)效)或政策細(xì)節(jié)有疑問(wèn),可進(jìn)一步說(shuō)明,我會(huì)提供針對(duì)性分析。




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