你提到的“年底績(jī)效考核沒(méi)有了”可能反映了當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理改革的普遍趨勢(shì)——傳統(tǒng)年度考核模式正在被更敏捷、持續(xù)的反饋機(jī)制替代。以下是結(jié)合*政策、行業(yè)實(shí)踐的分析和應(yīng)對(duì)建議：
一、年度考核改革的核心趨勢(shì)
1. 傳統(tǒng)年度考核逐漸弱化
多家企業(yè)（如德勤、微軟、通用電氣）已取消或弱化年度評(píng)級(jí)式考核，因其存在滯后性、加劇職場(chǎng)壓力，且無(wú)法及時(shí)提升員工能力[[32][33]]。取而代之的是實(shí)時(shí)反饋機(jī)制（如季度/月度評(píng)估+即時(shí)輔導(dǎo)），例如通用電氣推行的“接觸點(diǎn)”（Touchpoint）溝通模式。
2. 政策導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理與長(zhǎng)期激勵(lì)
2025年《*辦公廳*辦公廳關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》明確提出：
這意味著考核重點(diǎn)從“年終打分”轉(zhuǎn)向“持續(xù)改進(jìn)”。
?? 二、新型績(jī)效工具如何替代年度考核
1. OKR與KPI融合模式
例如Moka系統(tǒng)通過(guò)AI技術(shù)將二者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整與實(shí)時(shí)進(jìn)度追蹤。
2. AI驅(qū)動(dòng)的智能考核系統(tǒng)
3. 聚焦發(fā)展而非評(píng)分
德勤、普華永道等企業(yè)取消評(píng)分后，改為：
三、不同所有制企業(yè)的改革差異
| 企業(yè)類型 | 改革重點(diǎn) | 典型案例 |
|--|
| 國(guó)有企業(yè) | 落實(shí)任期制+契約化管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼 | 長(zhǎng)安汽車通過(guò)奇績(jī)?cè)瓶葡到y(tǒng)將戰(zhàn)略傳遞周期從3個(gè)月壓縮至2周 |
| 民營(yíng)企業(yè) | 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，引入敏捷工具 | 某零售企業(yè)用釘釘系統(tǒng)將全國(guó)門店考核周期從45天縮短至7天 |
| 科技公司 | OKR+實(shí)時(shí)反饋 | 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)Moka系統(tǒng)使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度達(dá)90% |
四、員工應(yīng)對(duì)建議
1. 適應(yīng)持續(xù)反饋文化
2. 關(guān)注能力成長(zhǎng)
3. 理解激勵(lì)機(jī)制變化
總結(jié)
年度績(jī)效考核并非“消失”，而是轉(zhuǎn)型為高頻、敏捷、發(fā)展導(dǎo)向的新模式。對(duì)企業(yè)而言，這是提升響應(yīng)速度與人才效能的關(guān)鍵；對(duì)員工而言，需主動(dòng)擁抱持續(xù)反饋，將績(jī)效壓力轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)動(dòng)力。若你所在企業(yè)尚未明確新政策，可參考國(guó)資委2024年要求——2025年前國(guó)企需建立科學(xué)退出機(jī)制，但嚴(yán)禁“一刀切”，未來(lái)考核會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)，而非更寬松。
> 如對(duì)具體行業(yè)（如設(shè)計(jì)院停發(fā)績(jī)效）或政策細(xì)節(jié)有疑問(wèn)，可進(jìn)一步說(shuō)明，我會(huì)提供針對(duì)性分析。
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