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以下為專業(yè)、全面的供應(yīng)商績效考核表模板，適用于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理，包含核心指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評定體系。結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與多家企業(yè)模板設(shè)計(jì)（參考來源：、、）。

供應(yīng)商績效考核表

基本信息

| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |

||--|

| 供應(yīng)商名稱 | ____________________ |

| 考核周期 | ______年___季度/年度 |

| 考核日期 | ______年___月___日 |

| 負(fù)責(zé)人 | ____________________ |

核心考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)

（總分100分，權(quán)重可根據(jù)行業(yè)調(diào)整）

| 考核維度 | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |

|--

| 質(zhì)量表現(xiàn) (40%) | 來料批次合格率 | 20% | `(合格批次/總批次)×100%`：≥98%得滿分，每降1%扣2分。 | ______ |

| | 來料抽檢缺陷率 | 10% | `(缺陷數(shù)/抽檢總數(shù))×100%`：≤2%得滿分，每增0.5%扣2分。 | ______ |

| | 質(zhì)量問題響應(yīng)速度 | 10% | 24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣3分。 | ______ |

| 交付表現(xiàn) (30%) | 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 | 15% | `(準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)/總訂單數(shù))×100%`：≥95%得滿分，每降2%扣2分。 | ______ |

| | 交貨周期穩(wěn)定性 | 10% | 實(shí)際周期與約定周期偏差≤3天得滿分，每超1天扣1分。 | ______ |

| | 緊急訂單滿足率 | 5% | 達(dá)成率100%得滿分，每降5%扣1分。 | ______ |

| 成本與服務(wù) (20%)| 價(jià)格競爭力 | 10% | 對比市場均價(jià)：低于5%以上得滿分，持平得6分，高于5%以上得0分。 | ______ |

| | 合作成本優(yōu)化提案 | 5% | 年度提交≥2次有效方案得滿分，1次得3分，無提案得0分。 | ______ |

| | 售后服務(wù)滿意度 | 5% | 投訴解決率100%且無重復(fù)問題得滿分，每1次未解決扣2分。 | ______ |

| 技術(shù)配合 (10%) | 技術(shù)支持響應(yīng)度 | 5% | 產(chǎn)品改進(jìn)/技術(shù)咨詢48小時(shí)內(nèi)反饋得滿分，每延遲1天扣1分。 | ______ |

| | 新產(chǎn)品開發(fā)參與度 | 5% | 主動(dòng)參與項(xiàng)目并貢獻(xiàn)方案得滿分，被動(dòng)配合得3分，不參與得0分。 | ______ |

等級評定

| 總分區(qū)間 | 等級 | 處理措施 |

|--|-|--|

| ≥90分 | A（優(yōu)秀） | 增加訂單份額，優(yōu)先合作新品開發(fā)。 |

| 80-89分 | B（良好） | 維持合作，提出改進(jìn)建議。 |

| 60-79分 | C（合格） | 減少訂單，3個(gè)月內(nèi)完成整改復(fù)查。 |

| <60分 | D（不合格）| 暫停合作，啟動(dòng)替代供應(yīng)商開發(fā)。 |

改進(jìn)要求

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1. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)：_________________________________________________________

2. 交付改進(jìn)項(xiàng)：_________________________________________________________

3. 成本優(yōu)化建議：_______________________________________________________

4. 整改時(shí)限：______年___月___日前反饋行動(dòng)計(jì)劃。

簽字確認(rèn)

| 考核人簽字 | 供應(yīng)商代表簽字 | 日期 |

||-

| ________________ | __________________ | ______年___月___日 |

使用說明

1. 數(shù)據(jù)來源：質(zhì)量數(shù)據(jù)來自QC報(bào)告，交付數(shù)據(jù)來自物流系統(tǒng)，服務(wù)數(shù)據(jù)來自采購部門記錄。

2. 考核頻率：建議季度考核+年度總評，戰(zhàn)略供應(yīng)商可每月跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整權(quán)重（如食品行業(yè)加重質(zhì)量，電商行業(yè)側(cè)重交付速度）。

4. 模板擴(kuò)展：

> 提示：完整Excel模板可下載：[熊貓辦公-供應(yīng)商績效考核表] 或 [工圖網(wǎng)-供應(yīng)商績效考核表] ，支持自動(dòng)計(jì)算得分與評級。