雙碳目標下，合同能源管理為何需要“研發(fā)引擎”？
2025年的夏天，當“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標成為全球共識，一場關(guān)于能源效率的革命正在各個行業(yè)悄然展開。從工業(yè)廠房的高能耗設(shè)備到商業(yè)樓宇的空調(diào)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)中心的散熱難題到城市園區(qū)的能源網(wǎng)絡(luò)，如何用更低的能耗支撐更高質(zhì)量的發(fā)展，成為企業(yè)和社會共同面臨的課題。在這一背景下，合同能源管理（EPC）作為一種創(chuàng)新的節(jié)能服務(wù)模式，正以“效果付費”“風險共擔”的獨特機制，成為推動節(jié)能減排的核心抓手。而支撐這一模式持續(xù)進化的關(guān)鍵，正是研發(fā)投入帶來的技術(shù)創(chuàng)新。
從“節(jié)能改造”到“技術(shù)賦能”：合同能源管理的研發(fā)底層邏輯
合同能源管理的本質(zhì)，是節(jié)能服務(wù)公司（EMC）為用能單位提供能源審計、方案設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、運行維護等全程服務(wù)，并通過用能單位節(jié)省的能源費用來回收投資、獲取利潤。這種“用戶零投入、效果定收益”的模式，看似簡單，實則對技術(shù)能力提出了極高要求——只有精準識別能耗痛點、設(shè)計高效改造方案、保障長期運行效果，才能真正實現(xiàn)“節(jié)能收益”的可持續(xù)性。
以某制造企業(yè)的鍋爐節(jié)能改造為例：傳統(tǒng)方案可能僅通過更換高效燃燒器降低能耗，但在研發(fā)驅(qū)動下，新型節(jié)能服務(wù)公司會結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測燃燒效率、AI算法優(yōu)化燃料配比、余熱回收系統(tǒng)二次利用熱能，甚至將鍋爐運行數(shù)據(jù)接入企業(yè)能源管理平臺，與生產(chǎn)計劃動態(tài)匹配。這種從單一設(shè)備改造到系統(tǒng)級能效優(yōu)化的升級，正是研發(fā)投入帶來的技術(shù)紅利。正如正保會計網(wǎng)校所指出的，合同能源管理服務(wù)本質(zhì)上屬于“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)”，其核心競爭力正是圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料展開的研發(fā)能力。
企業(yè)研發(fā)投入分化：規(guī)模與占比的“雙輪驅(qū)動”
在合同能源管理賽道，企業(yè)的研發(fā)策略呈現(xiàn)出鮮明的分化特征。一類是以雙良節(jié)能、智光電氣為代表的“規(guī)模型玩家”，它們憑借多年積累的資金和技術(shù)基礎(chǔ)，持續(xù)加大研發(fā)投入規(guī)模，在大型工業(yè)節(jié)能、綜合能源管理等領(lǐng)域構(gòu)建技術(shù)壁壘。例如雙良節(jié)能2025年上半年研發(fā)投入超2.3億元，重點布局溴化鋰制冷機組的智能化改造、多能互補系統(tǒng)集成等方向，其研發(fā)的“工業(yè)余熱梯級利用技術(shù)”已在鋼鐵、化工行業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，單項目平均節(jié)能率提升至35%以上。
另一類則是工大科雅、動力源、仟億達等“高占比型企業(yè)”，它們將研發(fā)投入占營收比例保持在10%以上，專注細分領(lǐng)域的技術(shù)突破。以工大科雅為例，其聚焦建筑節(jié)能領(lǐng)域，通過研發(fā)“基于大數(shù)據(jù)的供熱管網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)”，解決了傳統(tǒng)供熱中“近端過熱、遠端不熱”的難題，系統(tǒng)上線后用戶室溫達標率從82%提升至98%，供熱能耗降低22%。這種“小而精”的研發(fā)策略，使其在智慧供熱細分市場的占有率連續(xù)三年位居行業(yè)前三。
無論是規(guī)模投入還是高占比策略，本質(zhì)都是通過研發(fā)推動技術(shù)創(chuàng)新，進而提升合同能源管理項目的成功率和收益空間。正如某頭部節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)負責人所言：“過去接項目靠關(guān)系，現(xiàn)在接項目靠技術(shù)——只有拿出能真正降低客戶能耗的‘硬科技’，才能在市場中站穩(wěn)腳跟?！?/p>
政策與資本“雙向賦能”：研發(fā)激勵的生態(tài)構(gòu)建
研發(fā)需要投入，更需要支持。為了推動合同能源管理行業(yè)的技術(shù)升級，國家和地方政府構(gòu)建了多層次的政策激勵體系。首先是直接的資金支持：根據(jù)Worktile社區(qū)的梳理，*和地方通過“節(jié)能改造專項資金”“綠色技術(shù)創(chuàng)新基金”等渠道，對合同能源管理項目中的技術(shù)研發(fā)、示范工程給予補貼，補貼比例可達項目總投入的20%-30%。例如2025年浙江省發(fā)布的《綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新行動方案》明確，對合同能源管理領(lǐng)域的“首臺套”節(jié)能設(shè)備研發(fā)項目，最高給予500萬元補助。
其次是稅收優(yōu)惠的精準發(fā)力。正保會計網(wǎng)校資料顯示，合同能源管理企業(yè)可享受多項企業(yè)所得稅優(yōu)惠：一是對符合條件的節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收；二是企業(yè)研發(fā)費用可按100%比例加計扣除，大幅降低研發(fā)成本。以某年營收5億元、研發(fā)投入5000萬元的企業(yè)為例，僅研發(fā)費用加計扣除一項，即可減少企業(yè)所得稅約1250萬元，相當于直接降低25%的研發(fā)成本。
此外，資本市場的關(guān)注也為研發(fā)注入了新動能。2025年上半年，合同能源管理領(lǐng)域發(fā)生12起融資事件，融資總額超30億元，其中80%的資金流向具備核心技術(shù)的研發(fā)型企業(yè)。例如專注工業(yè)能效管理的“能鏈智電”完成B輪融資2.5億元，資金將全部用于“AI+能源管理”平臺的研發(fā)，目標是將設(shè)備故障預(yù)測準確率從85%提升至95%，進一步降低用能單位的運維成本。
從“賣設(shè)備”到“賣服務(wù)”：研發(fā)驅(qū)動的模式升級
在研發(fā)的推動下，合同能源管理的服務(wù)模式正從“設(shè)備改造”向“系統(tǒng)服務(wù)”“生態(tài)服務(wù)”進化。過去，節(jié)能服務(wù)公司主要通過銷售節(jié)能設(shè)備（如高效電機、LED燈具）賺取差價；如今，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)開始提供“全生命周期能源管理服務(wù)”——從前期的能源診斷、中期的改造實施，到后期的運行監(jiān)測、優(yōu)化升級，全程通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)透明化、智能化管理。
以某智能工廠的能源管理項目為例：節(jié)能服務(wù)公司為其部署了“智能制造能源管理系統(tǒng)”（參考人人文庫的研發(fā)協(xié)議模板），該系統(tǒng)集成了500余個傳感器，實時采集電力、燃氣、蒸汽等多維度能耗數(shù)據(jù)；通過AI算法分析，自動生成“設(shè)備運行效率報告”“能耗異常預(yù)警”“節(jié)能量預(yù)測”等可視化報表；同時與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，將能源成本與生產(chǎn)計劃聯(lián)動，實現(xiàn)“按單生產(chǎn)、按需用能”。項目運行一年后，工廠綜合能耗降低28%，節(jié)能服務(wù)公司則通過“基礎(chǔ)服務(wù)費+超節(jié)能分成”的模式，獲得了比傳統(tǒng)設(shè)備銷售高3倍的收益。
這種模式升級的背后，是研發(fā)對服務(wù)邊界的拓展。正如行業(yè)專家所言：“合同能源管理的*形態(tài)，是成為企業(yè)的‘能源管家’——不僅要幫客戶省能源，還要幫客戶省成本、提效率、控風險，而這一切都需要研發(fā)持續(xù)輸出技術(shù)能力。”
2030展望：研發(fā)將成為行業(yè)競爭的“勝負手”
根據(jù)《2025-2030年中國合同能源管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜分析》（網(wǎng)易手機網(wǎng)），隨著“雙碳”目標的深入推進，合同能源管理市場規(guī)模將從2025年的8000億元增長至2030年的1.5萬億元，復(fù)合增長率超12%。但市場擴容的同時，競爭也將愈發(fā)激烈——技術(shù)門檻低、依賴政策補貼的企業(yè)將逐漸被淘汰，具備核心研發(fā)能力的企業(yè)則會獲得更大的市場份額。
未來的競爭焦點，將集中在三個方向：一是“硬科技”突破，如工業(yè)余熱發(fā)電、碳捕集與利用（CCUS）等前沿技術(shù)的研發(fā)；二是“軟能力”構(gòu)建，如基于數(shù)字孿生的能源系統(tǒng)模擬、跨行業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等解決方案的開發(fā)；三是“生態(tài)化”布局，通過研發(fā)推動節(jié)能服務(wù)與新能源（光伏、風電）、儲能、智能電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合，形成“能源生產(chǎn)-傳輸-使用-回收”的全鏈條服務(wù)能力。
對于企業(yè)而言，加大研發(fā)投入不是選擇題，而是必答題。只有持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新上“下注”，才能在合同能源管理的藍海中站穩(wěn)潮頭；對于行業(yè)而言，研發(fā)驅(qū)動的技術(shù)升級，不僅是企業(yè)發(fā)展的引擎，更是“雙碳”目標落地的關(guān)鍵支撐——當每一度電都被更高效地利用，每一份能源都被更精準地管理，我們離“碳中和”的目標，就會更近一步。
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