### 引言
在2025年的倉庫管理領(lǐng)域，物流行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著電子商務(wù)的爆炸式發(fā)展和消費(fèi)者需求的日益多樣化，倉庫成為了供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，倉庫管理過程中頻繁出現(xiàn)的超重物料問題，如同隱藏在平靜湖面下的暗礁，隨時可能對倉庫安全和物料存儲造成嚴(yán)重威脅。如果不能有效解決這一問題，倉庫運(yùn)營的穩(wěn)定性將大打折扣，甚至可能影響整個供應(yīng)鏈的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，如何科學(xué)、合理地管理超重物料，成為了每個倉庫管理者必須直面的關(guān)鍵課題。
### 一、超重物料的定義與現(xiàn)狀
#### （一）超重物料的界定
超重物料是指重量超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物料。不同的物料以及不同的地區(qū)，超重標(biāo)準(zhǔn)可能有所不同。在國內(nèi)，大多數(shù)超重物料的標(biāo)準(zhǔn)處于5% - 10%之間。例如，對于原本規(guī)定重量為100噸的大型設(shè)備零部件，當(dāng)它的實(shí)際重量超過105噸或者達(dá)到110噸時，就可被認(rèn)定為超重物料。這種超重現(xiàn)象在各類倉庫中并不罕見，尤其是在重型制造業(yè)、物流倉儲等行業(yè)的倉庫里更為常見。
#### （二）超重物料的現(xiàn)狀與影響
近年來，隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和運(yùn)輸效率的提升，倉庫中超重物料的比例呈現(xiàn)出上升的趨勢。一些大型工廠的倉庫中，超重物料的存儲比例甚至達(dá)到了15% - 20%。這些超重物料給倉庫管理帶來了諸多問題。
首先，對倉庫設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p害。超重物料的長期存放和頻繁搬運(yùn)，會使得倉庫的貨架、地面等設(shè)施承受過度的壓力，加速設(shè)施的磨損和老化。比如，長期存放超重物料的貨架可能會出現(xiàn)變形、彎曲等情況，影響貨物的存儲安全；倉庫地面也可能因超重物料的重壓而出現(xiàn)裂縫、凹陷等問題，給叉車等搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行帶來安全隱患。
其次，增加了搬運(yùn)難度和人力成本。超重物料的搬運(yùn)需要使用特殊的設(shè)備和更多的人力。一些超重的機(jī)械零部件可能需要使用大型起重機(jī)才能進(jìn)行搬運(yùn)，而且在搬運(yùn)過程中需要更多的操作人員進(jìn)行協(xié)作和指揮，這無疑增加了人力成本和操作風(fēng)險。
此外，超重物料還可能導(dǎo)致倉庫衛(wèi)生和環(huán)境受到污染。例如，一些超重的建筑材料在搬運(yùn)過程中可能會產(chǎn)生粉塵、碎屑等污染物，對倉庫的空氣和環(huán)境衛(wèi)生造成影響。同時，超重物料如果存放不當(dāng)，還可能存在滑落、傾倒等危險性，對倉庫工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。
### 二、超重物料帶來的風(fēng)險
#### （一）安全風(fēng)險
1. **設(shè)施損壞風(fēng)險**
如前文所述，超重物料對倉庫設(shè)施的破壞是巨大的。以一家汽車制造企業(yè)的倉庫為例，該倉庫由于長期存放超重的汽車發(fā)動機(jī)和車身部件，導(dǎo)致部分貨架出現(xiàn)了明顯的變形。在一次貨物搬運(yùn)過程中，一架貨架突然倒塌，造成了貨物的損壞和人員的受傷。如果不能及時發(fā)現(xiàn)和處理這種由于超重導(dǎo)致的設(shè)施損壞問題，類似的安全事故可能會頻繁發(fā)生。
2. **人員傷亡風(fēng)險**
在搬運(yùn)超重物料時，由于操作難度大、設(shè)備故障等原因，容易發(fā)生人員傷亡事故。比如，一名工人在操作叉車搬運(yùn)超重貨物時，由于貨物重心不穩(wěn)，導(dǎo)致叉車失衡側(cè)翻，工人被壓在車下，造成了嚴(yán)重的身體傷害。因此，超重物料帶來的人員傷亡風(fēng)險不容忽視。
#### （二）運(yùn)營風(fēng)險
1. **成本增加風(fēng)險**
超重物料的管理需要額外的設(shè)備和人力投入，這無疑增加了倉庫的運(yùn)營成本。為了搬運(yùn)超重物料，倉庫需要購置更大型、更昂貴的搬運(yùn)設(shè)備，如重型起重機(jī)、叉車等；同時，還需要為操作人員提供更多的培訓(xùn)，以確保他們能夠熟練操作這些設(shè)備。此外，由于超重物料可能導(dǎo)致倉庫設(shè)施的損壞，維修和更換設(shè)施的費(fèi)用也會相應(yīng)增加。
2. **效率降低風(fēng)險**
超重物料的搬運(yùn)和存儲需要更多的時間和精力，這會導(dǎo)致倉庫的運(yùn)營效率降低。在貨物出入庫時，由于超重物料的處理難度大，往往需要排隊等待搬運(yùn)設(shè)備的調(diào)度，從而延長了貨物的出入庫時間。而且，為了確保超重物料的安全存儲，倉庫需要對其進(jìn)行特殊的安排和管理，這也會占用更多的空間和時間，影響倉庫的整體運(yùn)營效率。
#### （三）質(zhì)量風(fēng)險
1. **物料損壞風(fēng)險**
超重物料在搬運(yùn)和存儲過程中，由于受到的壓力和沖擊力較大，容易導(dǎo)致物料本身的損壞。例如，一些精密的電子元器件在超重存儲時，可能會因?yàn)槭艿綌D壓而損壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)，影響其性能和質(zhì)量。對于一些易碎的玻璃制品、陶瓷制品等，超重搬運(yùn)過程中的顛簸和碰撞更容易導(dǎo)致其破碎。
2. **影響生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險**
如果超重物料損壞或者質(zhì)量受到影響，將會對后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在制造業(yè)中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。如果使用了損壞的超重物料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可能會存在質(zhì)量缺陷，從而影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力。
### 三、超重物料管理方案
#### （一）加強(qiáng)檢查
1. **技術(shù)手段監(jiān)測**
可以采用流量計、稱重傳感器等先進(jìn)的技術(shù)手段，對物料進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和檢測。例如，在倉庫的進(jìn)貨口安裝稱重傳感器，當(dāng)物料通過時，能夠立即準(zhǔn)確地測量出其重量。一旦發(fā)現(xiàn)超重物料，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒工作人員進(jìn)行處理。同時，還可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這些監(jiān)測設(shè)備與倉庫管理系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸和分析。通過對物料重量數(shù)據(jù)的長期監(jiān)測和分析，倉庫管理者可以及時發(fā)現(xiàn)超重物料的出現(xiàn)規(guī)律和趨勢，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。
2. **出入庫驗(yàn)收**
在物料出入庫前，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，確保其重量在規(guī)定范圍內(nèi)。倉庫管理人員要仔細(xì)核對送貨單上的物料重量信息，并使用專業(yè)的稱重設(shè)備進(jìn)行實(shí)際測量。對于重量不符合規(guī)定的物料，要及時與供應(yīng)商或相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，采取退貨、換貨等措施。在出庫環(huán)節(jié)，同樣要對物料進(jìn)行再次稱重，確保發(fā)出的物料重量準(zhǔn)確無誤。這樣可以有效避免超重物料進(jìn)入或流出倉庫，減少潛在的風(fēng)險。
#### （二）制定制度
1. **明確超重標(biāo)準(zhǔn)和處罰措施**
倉庫應(yīng)該制定詳細(xì)的超重物料管理制度，明確規(guī)定物料的超重標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處罰措施。對于違反超重標(biāo)準(zhǔn)的行為，要給予嚴(yán)厲的處罰，以起到警示作用。例如，如果供應(yīng)商提供的物料超重超過了規(guī)定的范圍，倉庫可以對其進(jìn)行罰款或者暫停合作的處理；對于倉庫內(nèi)部員工違規(guī)操作導(dǎo)致超重物料出現(xiàn)的情況，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
2. **明確責(zé)任人職責(zé)和權(quán)利**
制度中要明確責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利。倉庫管理員作為直接責(zé)任人，要負(fù)責(zé)對超重物料的管理工作，包括日常的檢查、記錄、處理等。他們有權(quán)拒絕接收超重物料，并向上級報告異常情況。同時，上級管理人員要對倉庫管理員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保制度的有效執(zhí)行。此外，還可以設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對倉庫超重物料管理工作進(jìn)行定期的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3. **員工培訓(xùn)**
制定好制度后，要與倉庫員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保他們能夠理解和執(zhí)行制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括超重物料的定義、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、處罰措施等方面。通過培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和責(zé)任感，使他們能夠自覺遵守制度，積極參與到超重物料的管理工作中來?？梢圆捎镁€上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，定期組織員工參加集中培訓(xùn)課程，同時提供在線學(xué)習(xí)資源，讓員工可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。
#### （三）強(qiáng)化監(jiān)管
1. **及時處理超重物料**
一旦發(fā)現(xiàn)超重物料，應(yīng)立即進(jìn)行糾正和處理。對于能夠通過拆分、減重等方式進(jìn)行處理的超重物料，要及時安排相關(guān)人員進(jìn)行操作；對于無法處理的超重物料，要及時與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，如退貨、換貨等。必要時，應(yīng)停止裝載超重物料，以確保倉庫的安全和正常運(yùn)營。例如，如果發(fā)現(xiàn)一批超重的建筑鋼材，倉庫管理人員可以先將其放置在專門的臨時存放區(qū)域，然后組織專業(yè)人員對其進(jìn)行稱重和分析，確定是否可以進(jìn)行切割、打磨等減重處理。
2. **記錄處理結(jié)果**
倉庫應(yīng)該對超重物料的處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括物料的名稱、重量、來源、處理方式、處理時間等信息。這些記錄可以作為日后分析和總結(jié)的依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題和漏洞。同時，通過對處理結(jié)果的統(tǒng)計和分析，還可以評估管理措施的有效性，為后續(xù)的管理工作提供參考。例如，通過對記錄數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商提供的物料超重情況較為頻繁，倉庫可以與該供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通，要求其改進(jìn)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制體系。
3. **檢查和處理相關(guān)人員**
對添加超重物料的人員進(jìn)行檢查和處理。通過調(diào)查和分析，確定是由于操作失誤、故意違規(guī)還是其他原因?qū)е碌某厍闆r。對于故意違規(guī)的人員，要按照制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對于因操作失誤導(dǎo)致的問題，要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還要對相關(guān)的采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行審查，查找可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和改進(jìn)。
4. **物料清點(diǎn)與標(biāo)識分類**
在對物料進(jìn)行清點(diǎn)時，應(yīng)該對超重物料進(jìn)行標(biāo)識和分類?？梢允褂貌煌伾臉?biāo)簽、卡片等對超重物料進(jìn)行標(biāo)記，注明其超重情況和處理要求。同時，要將超重物料與正常物料分開存放，避免混淆。這樣可以方便倉庫管理人員對超重物料進(jìn)行管理和跟蹤，提高工作效率。例如，在倉庫的貨架上專門設(shè)置一個區(qū)域用于存放超重物料，并在每個貨架上貼上醒目的標(biāo)識，注明該區(qū)域存放的是超重物料。
#### （四）手動處理
1. **制定手動處理標(biāo)準(zhǔn)**
在某些情況下，無法通過技術(shù)手段去檢測超重物料，倉庫員工需要使用手動方法進(jìn)行判斷。因此，需要制定詳細(xì)的手動處理標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供明確的操作指導(dǎo)。例如，對于一些小型的零部件，可以規(guī)定通過手感、觀察體積等方式進(jìn)行初步判斷；對于一些大型的設(shè)備，可以通過觀察設(shè)備的支撐情況、運(yùn)行狀態(tài)等方式來判斷是否超重。
2. **技術(shù)支持和培訓(xùn)**
為倉庫員工提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，提高他們的手動判斷能力?？梢匝垖I(yè)的技術(shù)人員為員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)用的手動檢測方法和技巧。同時，要為員工提供必要的檢測工具和設(shè)備，如簡易的稱重工具、測量工具等。通過不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐，使員工能夠熟練掌握手動處理方法，準(zhǔn)確判斷超重物料。例如，定期組織員工進(jìn)行手動檢測技能比賽，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。
#### （五）減少超重物料
1. **員工教育培訓(xùn)**
對超重物料相關(guān)的工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高其管理水平。這包括采購人員、運(yùn)輸人員、倉庫管理人員等。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括物料的特性、重量標(biāo)準(zhǔn)、采購規(guī)范、運(yùn)輸要求等方面。通過培訓(xùn)，使他們能夠在各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把控物料的重量，減少超重物料的產(chǎn)生。例如，對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和重量控制情況，在采購過程中選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商；對運(yùn)輸人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們在運(yùn)輸過程中合理搭配貨物，避免超載。
2. **優(yōu)化采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)**
通過優(yōu)化采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少超重物料的產(chǎn)生。在采購環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際需求合理確定采購數(shù)量和規(guī)格，避免過度采購導(dǎo)致超重。同時，要與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，要求他們嚴(yán)格控制物料的重量。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，要選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，根據(jù)物料的重量和體積進(jìn)行合理的配載。例如，對于一些重量較大的物料，可以選擇鐵路運(yùn)輸或水路運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本和超重風(fēng)險。
3. **改進(jìn)生產(chǎn)工藝**
與生產(chǎn)部門合作，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少超重物料的產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中的一些不合理工藝可能會導(dǎo)致物料重量超標(biāo)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等方式，可以降低物料的重量。例如，在制造業(yè)中，可以通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、采用輕質(zhì)材料等方式來減輕產(chǎn)品的重量。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)出來的物料符合重量標(biāo)準(zhǔn)。
### 四、相關(guān)倉庫管理措施的協(xié)同配合
#### （一）與倉庫整體布局優(yōu)化相配合
在進(jìn)行超重物料管理時，要與倉庫的整體布局優(yōu)化相結(jié)合。合理規(guī)劃超重物料的存放區(qū)域，使其與倉庫的搬運(yùn)通道、起重設(shè)備等設(shè)施相匹配。例如，將超重物料存放在靠近起重設(shè)備的區(qū)域，方便進(jìn)行搬運(yùn)和裝卸操作。同時，要考慮超重物料的搬運(yùn)路徑，避免與其他貨物的運(yùn)輸路徑相互干擾。通過優(yōu)化倉庫布局，可以提高超重物料的管理效率，減少搬運(yùn)成本和安全風(fēng)險。
#### （二）與倉庫信息化管理相結(jié)合
借助先進(jìn)的倉庫管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超重物料的信息化管理。將超重物料的相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，包括重量、存放位置、處理狀態(tài)等，方便倉庫管理人員進(jìn)行實(shí)時查詢和跟蹤。同時，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，對超重物料的出現(xiàn)規(guī)律、處理情況等進(jìn)行分析和統(tǒng)計，為管理決策提供依據(jù)。例如，通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)某個時間段內(nèi)超重物料的出現(xiàn)頻率較高，可以及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防。
#### （三）與員工績效管理掛鉤
將超重物料的管理工作納入員工的績效考核體系中。制定明確的考核指標(biāo)，如超重物料的發(fā)現(xiàn)率、處理及時率、違規(guī)行為發(fā)生率等。對于在超重物料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵和表彰；對于表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)行批評教育和績效考核處罰。通過將超重物料管理與員工績效管理掛鉤，可以提高員工的工作積極性和責(zé)任感，確保管理措施的有效執(zhí)行。
### 五、2025年倉庫管理的其他重要方面
#### （一）優(yōu)化倉庫布局和工作流程
為了提高倉庫的運(yùn)作效率，需要對倉庫布局進(jìn)行優(yōu)化，合理規(guī)劃貨物存放區(qū)域和貨架。根據(jù)貨物的種類、重量、體積、出入庫頻率等因素，將貨物進(jìn)行分類存放，提高貨物的存儲密度和物流路徑的合理性。同時，優(yōu)化倉庫的出入庫流程、揀貨和裝車流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間，縮短物流時間，提高整體的工作效率。例如，采用先進(jìn)的倉儲貨架系統(tǒng)，如自動化立體倉庫，可以大大提高倉庫的存儲密度和貨物的出入庫效率。
#### （二）引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)
在2025年，要積極引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能和數(shù)據(jù)分析等。通過使用自動化設(shè)備和系統(tǒng)，提高倉庫的出入庫效率、減少誤差和損失。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時監(jiān)控和定位，及時掌握貨物的狀態(tài)和位置信息；利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉庫的智能調(diào)度和管理，優(yōu)化庫存管理和運(yùn)行策略；通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，提前了解市場需求和貨物銷售情況，合理調(diào)整庫存水平，減少庫存積壓和滯銷風(fēng)險。
#### （三）建立完善的質(zhì)量管理體系
為了提高倉庫貨物的品質(zhì)和供應(yīng)鏈的可靠性，需要建立完善的質(zhì)量管理體系。設(shè)立貨物檢驗(yàn)、抽檢和質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期的合作關(guān)系，共同提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。例如，在貨物入庫時，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對于不符合質(zhì)量要求的貨物及時退貨或換貨；定期對庫存貨物進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。
#### （四）培訓(xùn)和提升員工技能
適應(yīng)倉儲物流行業(yè)的快速變化，重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。通過定期的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工的專業(yè)知識和技能。鼓勵員工提出改進(jìn)意見，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作積極性。例如，組織員工參加物流管理、倉儲技術(shù)等方面的培訓(xùn)課程，提高員工的業(yè)務(wù)水平；開展技能競賽、創(chuàng)新大賽等活動，為員工提供展示自己的平臺，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。
### 六、結(jié)論
在2025年，倉庫超重物料管理是倉庫管理中不可或缺的重要組成部分。合理的管理措施和系統(tǒng)的管理制度，有助于提高倉庫管理效率和物料安全性，從根本上降低超重物料帶來的管理風(fēng)險，保障倉庫運(yùn)作的正常順利。
為了實(shí)現(xiàn)更好的超重物料管理效果，倉庫管理者需要加強(qiáng)對超重物料的檢查，制定科學(xué)合理的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，采用手動處理和減少超重物料等多種方法進(jìn)行綜合管理。同時，要將超重物料管理與倉庫的整體布局優(yōu)化、信息化管理、員工績效管理等方面相結(jié)合，形成一個有機(jī)的整體。此外，還需要關(guān)注倉庫管理的其他重要方面，如優(yōu)化倉庫布局和工作流程、引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)、建立完善的質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)和提升員工技能等，以提高倉庫的整體運(yùn)營水平。
未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和物流行業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫超重物料管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。倉庫管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積極探索更加有效的管理方法和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。相信通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，倉庫超重物料管理水平將不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/400478.html