### 引言
在制造業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中，制程物料管理猶如一顆隱形的紐扣，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密串聯(lián)起來(lái)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是大型的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，還是精密的電子制造廠商，每一個(gè)生產(chǎn)步驟都依賴于對(duì)物料的精準(zhǔn)掌控。隨著2025年的到來(lái)，制程物料管理迎來(lái)了一系列的新規(guī)，這些新規(guī)無(wú)疑將給眾多制造企業(yè)帶來(lái)重大影響。在2025年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)唯有深刻領(lǐng)會(huì)并切實(shí)落實(shí)這些新規(guī)，才能在降低成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量等方面脫穎而出，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。那么，2025年的制程物料管理新規(guī)究竟包含哪些核心內(nèi)容？企業(yè)又該如何巧妙應(yīng)對(duì)這些新規(guī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇呢？接下來(lái)，讓我們一同深入探究。
### 2025年制程物料管理新規(guī)核心內(nèi)容解讀
#### 物料平衡管理規(guī)定
物料平衡管理是確保生產(chǎn)過(guò)程中物料衡算處于受控狀態(tài)的重要手段，其目的在于防止差錯(cuò)和混淆，對(duì)生產(chǎn)中所有物料及重要工序的收率控制進(jìn)行嚴(yán)格管理。
- **關(guān)鍵工序收率控制**：在2025年度物料平衡管理規(guī)定中，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵工序的收率有著明確且嚴(yán)格的要求。以配液工序?yàn)槔?，在保證含量的前提下，需將配液收率合理控制在97% - 101%之間。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在物料稱量、配液、料液管輸?shù)绒D(zhuǎn)移過(guò)程中，要采取有效措施防止損失、跑料和漏液。具體而言，操作人員需仔細(xì)檢查管道、閥門(mén)的密封情況，防止藥液泄漏；盡量抽盡貯罐、管道內(nèi)的藥液，以減少物料的損耗。另外，在燈檢工序，提高燈檢一次合格率也是至關(guān)重要的。這要求操作人員熟練掌握對(duì)澄明度標(biāo)準(zhǔn)的正確判斷，減少誤判，及時(shí)回收灌封不合格的產(chǎn)品。同時(shí)，要控制裝量差異在合格范圍中線，操作工需熟練操作，減少灌封過(guò)程中的不合格品。
- **偏差處理機(jī)制**：對(duì)于物料平衡的管理，一旦出現(xiàn)偏差，即物料平衡值高于或低于允許范圍時(shí)，有一套嚴(yán)格的處理機(jī)制。發(fā)現(xiàn)偏差后，應(yīng)立即貼上“待查”標(biāo)志，該工序的產(chǎn)品不能遞交下道工序。同時(shí)，要及時(shí)告知車間管理人員及質(zhì)管部門(mén)質(zhì)管員，按照“偏差處理SOP”進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查過(guò)程需詳細(xì)記錄偏差情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、涉及物料、可能原因等，以便后續(xù)分析和采取針對(duì)性的處理措施。處理措施需綜合考慮多方面因素，如是否調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高操作技能等。只有在完成調(diào)查并采取有效處理措施后，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，物料平衡值處于正常范圍的產(chǎn)品才能繼續(xù)進(jìn)入下道工序。
#### 物資以舊換新管理規(guī)定
物資以舊換新管理規(guī)定旨在深入規(guī)范寬厚板廠物資以舊換新管理，減少維修成本，減少浪費(fèi)，改善環(huán)境。
- **以舊換新物資范圍**：涵蓋了多個(gè)類別，包括銅件類、軸承類、液壓介質(zhì)件類、電氣儀表類、五金交電類、工器具及吊具類、專用設(shè)備類、化工土產(chǎn)類等。其中，液壓介質(zhì)件類包含各類控制閥（含伺服閥、比例閥）、液壓缸、各類閥門(mén)、潛污泵、水暖器材、濾芯、密封、膠管、各類噴嘴噴頭等；電氣儀表類有電機(jī)、繼電器、斷路器、接觸器、電氣控制元器件、配電控制箱柜、電纜、電話機(jī)、各類儀表等。
- **回收及處理方式**：倉(cāng)庫(kù)需開(kāi)辟專用場(chǎng)地用于放置回收物資，并進(jìn)行分類擺放。所有回收物資要建立登記臺(tái)帳《廠回收物資登記表》，對(duì)于伺服閥、比例閥、液壓缸、電機(jī)等可修復(fù)備件，要單獨(dú)建立臺(tái)帳，且登記臺(tái)帳需在每月3日前報(bào)機(jī)動(dòng)部業(yè)務(wù)人員和部負(fù)責(zé)人?？尚迯?fù)備件由專業(yè)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和備件修復(fù)流程及時(shí)辦理修復(fù)業(yè)務(wù)。經(jīng)機(jī)動(dòng)部職能組專業(yè)人員鑒定不能修復(fù)利用但具有一定回收價(jià)值的備件材料，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照機(jī)動(dòng)設(shè)備部廢舊物資處理流程報(bào)企業(yè)機(jī)動(dòng)部處理；經(jīng)專業(yè)人員鑒定不具有回收價(jià)值的，則由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照廢鋼交運(yùn)流程辦理。
#### 制程中物料領(lǐng)用、存放與使用規(guī)定
這些規(guī)定對(duì)于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料管理、保證物流順暢和現(xiàn)場(chǎng)有序起著至關(guān)重要的作用。
- **物料領(lǐng)用規(guī)定**：根據(jù)制造命令領(lǐng)用對(duì)應(yīng)的物料，且依“批領(lǐng)（發(fā)）料單”規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格領(lǐng)用。每次領(lǐng)用物料以當(dāng)日可以使用完的數(shù)量為*領(lǐng)用量，對(duì)于體積大的物料，每日用量盡量分批領(lǐng)用。例如，某大型機(jī)械制造企業(yè)在領(lǐng)用鋼材等體積較大的物料時(shí)，就需按照分批領(lǐng)用的原則，避免物料積壓和浪費(fèi)。每日下班后，應(yīng)備好次日上班所需的物料；生產(chǎn)中途切換產(chǎn)品，應(yīng)提前10分鐘將所用物料領(lǐng)妥。領(lǐng)用物料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的包裝方式妥為包裝防護(hù)，同時(shí)，不合格或未經(jīng)品管部檢驗(yàn)的物料不可領(lǐng)用。
- **現(xiàn)場(chǎng)物料存放規(guī)定**：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)畫(huà)線區(qū)隔出作業(yè)區(qū)與物料區(qū)。作業(yè)區(qū)內(nèi)存放生產(chǎn)使用的少量物料，小物料可將每日用量置于作業(yè)區(qū)，大物料視體積大小以每小時(shí)或每半天用量存放于作業(yè)區(qū)。物料區(qū)需區(qū)隔為原料區(qū)、不良品區(qū)、待檢區(qū)、不合格暫存區(qū)、合格暫存區(qū)。原料區(qū)以綠色油漆區(qū)隔，并懸掛原料區(qū)標(biāo)志，用于存放已領(lǐng)用但暫不使用的各種原材料；不良品區(qū)以紅色油漆區(qū)隔，并懸掛不良品區(qū)標(biāo)志，存放制程發(fā)現(xiàn)的不良待修復(fù)品、不良退貨品、報(bào)廢品等物料；待檢區(qū)以黃色油漆區(qū)隔，并懸掛待檢區(qū)標(biāo)志，存放生產(chǎn)完畢等待檢驗(yàn)或正在檢驗(yàn)的制品；不合格暫存區(qū)以紅色油漆區(qū)隔，并懸掛不合格暫存區(qū)標(biāo)志，存放品管部檢驗(yàn)不合格、等待處理的制品；合格暫存區(qū)以綠色油漆區(qū)隔，并懸掛合格暫存區(qū)標(biāo)志，存放品管部檢驗(yàn)合格、等待入庫(kù)的制品。
- **物料使用規(guī)定**：未經(jīng)品管部檢驗(yàn)或不合格的物料不可投入使用。使用物料應(yīng)輕拿輕放，不可野蠻作業(yè)，以防止物料損壞。物料使用前作業(yè)人員應(yīng)依規(guī)定做自檢工作，挑出自檢不良品并予以修復(fù)后使用，挑出的不良品應(yīng)貼上指示標(biāo)志并依原包裝方式包裝妥當(dāng)。物料使用應(yīng)依先進(jìn)先出原則順序使用，上批生產(chǎn)使用的物料或暫時(shí)不需使用的物料應(yīng)依原包裝方式存放于原料區(qū)或作退庫(kù)處理。當(dāng)某物料斷料時(shí)，如需使用代用品，應(yīng)經(jīng)品管、技術(shù)人員依公司規(guī)定流程確認(rèn)后方可使用。
### 新規(guī)對(duì)企業(yè)的影響
#### 積極影響
- **成本控制方面**：物資以舊換新管理規(guī)定通過(guò)對(duì)可修復(fù)備件的回收和修復(fù)利用，能有效降低企業(yè)的維修成本。例如，在一些大型制造企業(yè)中，電機(jī)、伺服閥等設(shè)備的備件價(jià)格昂貴，通過(guò)以舊換新和修復(fù)再利用，可大大減少新備件的采購(gòu)數(shù)量，從而節(jié)約資金。同時(shí)，物料平衡管理規(guī)定和制程中物料管理規(guī)定有助于企業(yè)合理控制物料庫(kù)存和消耗，避免物料的浪費(fèi)和過(guò)度采購(gòu)，降低企業(yè)的物料成本。另外，*的物料管理能減少因物料問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓和廢品產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
- **質(zhì)量保障方面**：物料平衡管理規(guī)定嚴(yán)格控制各工序的收率和物料平衡值，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在配液、灌封等關(guān)鍵工序，對(duì)收率和裝量差異的嚴(yán)格要求，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。制程中物料管理規(guī)定要求對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理，只有合格的物料才能投入使用，這從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)不合格品的有效管理和及時(shí)處理，也能防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
- **環(huán)境友好方面**：物資以舊換新管理規(guī)定鼓勵(lì)對(duì)廢舊物資的回收和再利用，減少了廢棄物的產(chǎn)生，有利于改善環(huán)境。將有回收價(jià)值的廢舊備件材料進(jìn)行合理處理，不僅可以減少資源的浪費(fèi)，還能降低對(duì)環(huán)境的污染。通過(guò)減少?gòu)U品的產(chǎn)生和廢棄物的排放，企業(yè)能更好地履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
#### 挑戰(zhàn)方面
- **制度執(zhí)行難度**：新規(guī)涉及眾多詳細(xì)的規(guī)定和要求，企業(yè)需要建立完善的管理體系和操作流程來(lái)確保制度的有效執(zhí)行。這對(duì)企業(yè)的管理能力和員工素質(zhì)提出了較高的要求。例如，物料平衡管理規(guī)定中的偏差處理機(jī)制，需要相關(guān)人員具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠準(zhǔn)確分析偏差原因并采取有效的處理措施。同時(shí)，員工需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，如物料領(lǐng)用、存放和使用規(guī)定等，但在實(shí)際操作中，可能會(huì)因?yàn)榱?xí)慣或疏忽而出現(xiàn)違規(guī)行為，增加了制度執(zhí)行的難度。
- **短期成本增加**：為了滿足新規(guī)的要求，企業(yè)可能需要投入一定的資金進(jìn)行設(shè)備更新、人員培訓(xùn)和管理系統(tǒng)的建設(shè)。在物資以舊換新管理方面，倉(cāng)庫(kù)需要開(kāi)辟專用場(chǎng)地和建立完善的登記臺(tái)帳，這需要一定的場(chǎng)地和人力成本。對(duì)于可修復(fù)備件的修復(fù)業(yè)務(wù)，可能需要企業(yè)購(gòu)買專業(yè)的設(shè)備和工具，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)的成本。
### 企業(yè)應(yīng)對(duì)新規(guī)的策略
#### 完善管理制度
- **建立物料管理手冊(cè)**：企業(yè)應(yīng)結(jié)合新規(guī)要求，制定詳細(xì)的物料管理手冊(cè)，明確各部門(mén)和人員在物料管理中的職責(zé)和操作流程。手冊(cè)應(yīng)涵蓋物料的采購(gòu)、領(lǐng)用、存放、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，為員工提供清晰的操作指南。在物料平衡管理方面，手冊(cè)中應(yīng)明確各工序的收率控制標(biāo)準(zhǔn)和偏差處理流程；在物資以舊換新管理方面，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明回收物資的分類標(biāo)準(zhǔn)、登記臺(tái)帳的填寫(xiě)要求和處理流程等。
- **加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)**：定期對(duì)物料管理情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。內(nèi)部審計(jì)可以采用自查、互查等方式，確保物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合新規(guī)要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要建立問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。
#### 提升員工能力
- **開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)**：組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，使他們熟悉新規(guī)內(nèi)容和操作要求，提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括物料管理知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理等方面。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠更好地理解新規(guī)的重要性和具體要求，掌握正確的操作方法，減少違規(guī)行為的發(fā)生。例如，對(duì)于物料平衡管理規(guī)定中的收率計(jì)算和偏差處理等內(nèi)容，員工通過(guò)培訓(xùn)可以準(zhǔn)確掌握相關(guān)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。
- **激勵(lì)員工參與**：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與物料管理工作，提出合理化建議。對(duì)于在物料管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工提出的有助于提高物料管理效率和質(zhì)量的建議進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)物料管理水平的不斷提升。
#### 引入先進(jìn)技術(shù)
- **采用信息化管理系統(tǒng)**：利用ERP等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料管理的數(shù)字化和自動(dòng)化。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物料的采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用等情況，提高管理效率和準(zhǔn)確性。在物料平衡管理方面，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算各工序的收率和物料平衡值，并及時(shí)提醒相關(guān)人員處理偏差。在物資以舊換新管理方面，系統(tǒng)可以對(duì)回收物資進(jìn)行登記、跟蹤和統(tǒng)計(jì)，方便管理人員進(jìn)行管理和決策。
- **應(yīng)用智能設(shè)備**：引入智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等，提高物料管理的智能化水平。智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)存儲(chǔ)和取出，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率和物料出入庫(kù)的效率。自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備可以對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的檢測(cè)，減少人工檢測(cè)的誤差和工作量。例如，某電子制造企業(yè)引入智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人和自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)設(shè)備后，物料管理效率提高了30%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提升。
### 結(jié)論
2025年的制程物料管理新規(guī)是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)企業(yè)的物料管理提出了更高的要求。盡管新規(guī)給企業(yè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如制度執(zhí)行難度增加和短期成本上升等，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將為企業(yè)帶來(lái)顯著的益處，包括成本控制、質(zhì)量保障和環(huán)境友好等方面。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新規(guī)，通過(guò)完善管理制度、提升員工能力和引入先進(jìn)技術(shù)等策略，充分發(fā)揮新規(guī)的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注制程物料管理的發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化自身的物料管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/372936.html