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非煤地下礦山安全生產(chǎn)績效考核閉環(huán)管理長效機制構(gòu)建

發(fā)布時間:2025-06-08 01:50:18
 
講師:jijiw 瀏覽次數(shù):6
 礦山安全是國家安全生產(chǎn)體系的重中之重,而績效考核作為非煤礦山安全管理的關鍵抓手,通過系統(tǒng)化評估與動態(tài)反饋機制,將政策要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力。隨著《關于加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指導意見》的深化實施,績效考核已從單一結(jié)果導向轉(zhuǎn)向風險預防、過程

礦山安全是國家安全生產(chǎn)體系的重中之重,而績效考核作為非煤礦山安全管理的關鍵抓手,通過系統(tǒng)化評估與動態(tài)反饋機制,將政策要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力。隨著《關于加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指導意見》的深化實施,績效考核已從單一結(jié)果導向轉(zhuǎn)向風險預防、過程控制和責任落實的全流程管理。它不僅是監(jiān)管工具,更是推動礦山企業(yè)從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)安”轉(zhuǎn)型的核心引擎,通過量化指標與激勵約束機制,為遏制重特大事故構(gòu)筑制度防線。

制度框架與歷史演進

政策體系的層級化構(gòu)建

非煤礦山績效考核制度以國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責的三級責任體系為基石。國家礦山安全監(jiān)察局通過《安全生產(chǎn)標準“十三五”發(fā)展規(guī)劃》等文件確立考核基準,省級部門如安徽省貴池區(qū)細化“火工品分類管控”“產(chǎn)能核定”等操作性指標,企業(yè)則制定崗位責任清單實現(xiàn)責任下沉。這種分層設計確??己艘筘灤┑V山管理全鏈條。

從懲戒向發(fā)展的理念轉(zhuǎn)型

早期考核側(cè)重事故追責,如2016年安監(jiān)總局緊急通知要求對隱患整改不力企業(yè)“一律關閉”。而2025年考核獎懲細則顯示,現(xiàn)核更強調(diào)預防性與發(fā)展性:優(yōu)秀評級可獲職務晉升與加薪,基本稱職者需接受改進指導,僅不稱職者面臨降薪或辭退。這反映考核目標已從事后懲戒轉(zhuǎn)向事前風險防控和能力提升。

多維考核指標體系

安全合規(guī)性核心指標

考核首要關注法規(guī)執(zhí)行剛性,涵蓋采掘系統(tǒng)規(guī)范性、通風排水可靠性、監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率等硬性要求。例如,地下礦山需100%配備人員定位系統(tǒng),邊坡高度超200米的露天礦山強制實現(xiàn)在線監(jiān)測。對禁用設備(如干式制動器無軌車輛)的淘汰情況實行“一票否決”,確保技術安全底線。

風險預防與應急能力

基于雙重預防機制要求,考核聚焦風險動態(tài)管控:

  • 風險辨識精度:要求企業(yè)劃分風險單元(如采掘、通風等13類系統(tǒng)),采用FMEA(失效模式分析)、預先危險分析法等技術辨識危險源;
  • 隱患治理閉環(huán):建立“排查-整改-驗收”流程,福建省某石墨礦案例顯示,98個子單元的隱患整改率達95%以上;
  • 應急實效性:預案演練頻次、救援裝備完好率、應急響應速度構(gòu)成關鍵指標,尾礦庫需每年汛前調(diào)洪演算并接入國家監(jiān)測預警平臺。
  • 實施難點與優(yōu)化路徑

    責任主體銜接困境

    外包工程安全管理是考核痛點?!斗敲旱V山外包工程安全管理暫行辦法》明確發(fā)包方負主體責任,但實踐中權(quán)責易模糊。如某石膏礦事故暴露總包方對項目部監(jiān)管缺位,導致隱患排查流于形式。破解需強化三方約束:發(fā)包方納入統(tǒng)一管理體系,承包方資質(zhì)動態(tài)審查,建立外包工程信息平臺實施信用懲戒。

    區(qū)域差異化挑戰(zhàn)

    區(qū)域資源稟賦與技術水平差異導致考核適配性不足。貴池區(qū)通過“一礦一策”化解:對數(shù)字化基礎弱的礦山,考核重點為設備更新進度;對智能化領先企業(yè),則側(cè)重數(shù)據(jù)驅(qū)動的風險預警模型應用率。國家礦山安全監(jiān)察局2025年預算中“礦山安全監(jiān)察事務”經(jīng)費634萬元,部分定向支持欠發(fā)達地區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)建設,體現(xiàn)資源傾斜導向。

    創(chuàng)新實踐與技術賦能

    PDCA循環(huán)的動態(tài)優(yōu)化

    李垚萱等提出雙重預防機制PDCA模型,將考核嵌入全周期管理:

  • 策劃(Plan):考核工作方案與制度體系完備性;
  • 實施(Do):風險單元劃分與管控措施落地;
  • 檢查(Check):隱患排查數(shù)量與整改時效;
  • 改進(Act):根據(jù)事故復盤修正標準。
  • 該模型在福建地下礦山應用后,事故率下降40%,驗證考核閉環(huán)管理的有效性。

    智能化考核工具的應用

    物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)重構(gòu)考核方式:

  • 實時數(shù)據(jù)采集:傳感器監(jiān)測通風量、地壓變化等指標,替代人工記錄;
  • AI風險預警:如貴池區(qū)推動礦山建立“智慧大腦”平臺,通過行為識別系統(tǒng)自動抓取違規(guī)作業(yè);
  • 區(qū)塊鏈存證:考核結(jié)果上鏈確保不可篡改,為獎懲提供可信依據(jù)。技術賦能使考核從“階段性檢查”轉(zhuǎn)向“全過程透視”。
  • 非煤礦山績效考核的核心價值在于構(gòu)建“制度驅(qū)動-技術支撐-文化培育”的安全治理三角模型。制度上,通過分級指標與PDCA循環(huán)實現(xiàn)動態(tài)改進;技術上,依托智能化工具提升考核精度;文化上,以激勵相容機制引導全員責任意識。當前仍存在三方面挑戰(zhàn):外包責任界定模糊、中小礦山數(shù)字化滯后、考核指標與區(qū)域適配性不足。

    未來需在三方面突破:

    1. 責任機制創(chuàng)新:探索“發(fā)包方-承包方”安全責任聯(lián)保模式,引入安全生產(chǎn)責任保險強化風控;

    2. 標準體系升級:制定階梯式考核標準,區(qū)分大型礦山與小微礦企要求,避免“一刀切”;

    3. 智能技術深度融合:開發(fā)礦山考核專用AI模型,如利用數(shù)字孿生技術模擬事故場景驗證應急響應能力。

    唯有將考核從監(jiān)管工具升華為安全價值觀的載體,方能真正實現(xiàn)非煤礦山從“零事故”向“零風險”的質(zhì)變。

    > “考核不是終點,而是安全進化新循環(huán)的起點”——雙重預防機制宏觀模型研究的啟示




    轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399917.html