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贛州市中小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建優(yōu)化與實(shí)踐應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 00:39:48
 
講師:jijiw 瀏覽次數(shù):3
 面對(duì)新時(shí)代教育高質(zhì)量發(fā)展的要求,贛州市將教師績(jī)效考核作為深化教師隊(duì)伍建設(shè)改革的核心抓手,通過(guò)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)化管理和多元化應(yīng)用,構(gòu)建起“以德為先、注重實(shí)績(jī)、傾斜一線”的評(píng)價(jià)體系。這一體系不僅承載著提升教育教學(xué)質(zhì)量的重任,更肩負(fù)著促進(jìn)區(qū)域教育

面對(duì)新時(shí)代教育高質(zhì)量發(fā)展的要求,贛州市將教師績(jī)效考核作為深化教師隊(duì)伍建設(shè)改革的核心抓手,通過(guò)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)化管理和多元化應(yīng)用,構(gòu)建起“以德為先、注重實(shí)績(jī)、傾斜一線”的評(píng)價(jià)體系。這一體系不僅承載著提升教育教學(xué)質(zhì)量的重任,更肩負(fù)著促進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展、激發(fā)教師隊(duì)伍活力的歷史使命。在政策制定與實(shí)踐探索的雙向互動(dòng)中,贛州正逐步走出一條具有地方特色的教師評(píng)價(jià)改革之路。

政策框架與實(shí)施原則

贛州市教師績(jī)效考核以《江西省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法》為綱領(lǐng),結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案,明確以德、能、勤、績(jī)為核心維度。在“德”的考核中,將政治素質(zhì)、職業(yè)道德、廉潔從教列為首要指標(biāo),實(shí)行師德問(wèn)題“一票否決”;“能”的評(píng)估聚焦教學(xué)能力、創(chuàng)新能力和教研參與度;“勤”涵蓋出勤率、工作態(tài)度及責(zé)任心;“績(jī)”則量化教學(xué)成果、班級(jí)管理和教研貢獻(xiàn)。

考核采用百分制量化結(jié)構(gòu):考勤(20分)、工作量(30分)、教學(xué)過(guò)程(20分)、教學(xué)業(yè)績(jī)(30分)。其中工作量計(jì)算采用“人均工作量基準(zhǔn)法”——以全校周工作量總和除以教職工數(shù)得到人均基準(zhǔn),教師個(gè)人得分按實(shí)際工作量與人均比值折算。這種設(shè)計(jì)既承認(rèn)個(gè)體差異,又體現(xiàn)相對(duì)公平性。教學(xué)過(guò)程考核則通過(guò)備課、授課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),強(qiáng)調(diào)教學(xué)規(guī)范的落地。

“縣管校聘”改革深化

在市級(jí)統(tǒng)籌下,贛州全面推行編制、崗位、績(jī)效工資三統(tǒng)籌機(jī)制。編制部門(mén)核定總量后,教育行政部門(mén)根據(jù)學(xué)校規(guī)模、生源變化動(dòng)態(tài)調(diào)配編制資源,重點(diǎn)向鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校和薄弱學(xué)科傾斜。崗位管理實(shí)行“比例核定、總量控制”,人社部門(mén)設(shè)定區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)比例,教育部門(mén)統(tǒng)籌分配至各校,并探索建立崗位周轉(zhuǎn)池,預(yù)留5%–10%崗位用于交流教師、骨干激勵(lì)等。

績(jī)效工資分配建立“雙重調(diào)節(jié)”機(jī)制:人社與財(cái)政部門(mén)聯(lián)動(dòng),確保義務(wù)教育教師工資不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員水平;教育行政部門(mén)制定差異化分配方案,設(shè)立思政教師、班主任等專項(xiàng)崗位津貼。學(xué)校在總量?jī)?nèi)實(shí)施“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”分配,重點(diǎn)向一線教師、骨干教師傾斜。例如,安遠(yuǎn)縣試點(diǎn)“跨校競(jìng)聘”制度,近三年有1,200余名教師通過(guò)片區(qū)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)流動(dòng),績(jī)效工資增幅達(dá)15%–20%。

多元評(píng)價(jià)體系探索

針對(duì)傳統(tǒng)考核“重分?jǐn)?shù)輕素養(yǎng)”的局限,贛州在基礎(chǔ)指標(biāo)外增設(shè)特色化評(píng)價(jià)模塊。信息化教學(xué)能力成為關(guān)鍵加分項(xiàng),市級(jí)骨干教師評(píng)審中單列“數(shù)字素養(yǎng)”指標(biāo),2023年評(píng)選的515名信息化教學(xué)骨干需承擔(dān)智慧課堂示范、數(shù)字資源開(kāi)發(fā)等職責(zé)。德育實(shí)效則通過(guò)“教學(xué)述評(píng)制度”落地,要求教師每學(xué)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化學(xué)業(yè)述評(píng),并將其納入考核內(nèi)容。興國(guó)縣將家訪頻次、家校聯(lián)系記錄作為“德育實(shí)踐”子項(xiàng),占比達(dá)10%。

分類評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善:幼兒園教師考核突出游戲化教學(xué)與兒童發(fā)展觀察能力;職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)“雙師型”教師的專業(yè)技能與實(shí)踐教學(xué)轉(zhuǎn)化率;高中教師增加學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等貢獻(xiàn)度指標(biāo)。在龍南市,中職學(xué)校教師需提供企業(yè)實(shí)踐記錄或技術(shù)革新案例,作為“產(chǎn)教融合”考核依據(jù)。

爭(zhēng)議與協(xié)同改進(jìn)

考核標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域差異引發(fā)公平性質(zhì)疑。2024年贛縣區(qū)教師選調(diào)中,有教師指出:各校自定考核細(xì)則導(dǎo)致評(píng)分尺度不一,部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層可能操縱指標(biāo)。對(duì)此教育局回應(yīng)稱,將通過(guò)“三統(tǒng)一”措施優(yōu)化:統(tǒng)一核心指標(biāo)占比(如教學(xué)業(yè)績(jī)不低于30%)、統(tǒng)一校外專家評(píng)審比例、統(tǒng)一公示流程。

為提升科學(xué)性,贛州建立“三維驗(yàn)證”機(jī)制:學(xué)生滿意度調(diào)查占15%,側(cè)重教學(xué)態(tài)度與育人效果;同行評(píng)議占20%,聚焦團(tuán)隊(duì)協(xié)作與教研貢獻(xiàn);第三方評(píng)估(如家長(zhǎng)委員會(huì)、教研機(jī)構(gòu))占10%,形成多元評(píng)價(jià)閉環(huán)。于都縣引入華東師大基教所開(kāi)發(fā)“教師發(fā)展性評(píng)價(jià)量表”,通過(guò)12項(xiàng)能力維度降低主觀偏差。

考核結(jié)果深度應(yīng)用

績(jī)效考核直接關(guān)聯(lián)職業(yè)發(fā)展通道。選調(diào)進(jìn)城教師需近三年考核至少1次“良好”以上;職稱評(píng)聘中,考核“優(yōu)秀”者優(yōu)先晉升,而基本合格者暫緩申報(bào)。南康區(qū)實(shí)行“星級(jí)教師”制,將連續(xù)三年優(yōu)秀率與省級(jí)名師推薦掛鉤。

在資源配置中,考核數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)流動(dòng)。2025年寧都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師選調(diào)計(jì)劃明確:近三年績(jī)效考核達(dá)標(biāo)且教學(xué)成績(jī)位列同類別前50%者方可報(bào)考縣城崗位。全市教師交流輪崗方案規(guī)定,10年未流動(dòng)教師需在考核達(dá)標(biāo)后參與跨校競(jìng)聘,近三年已有7,500人次實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)。

贛州市教師績(jī)效考核體系通過(guò)政策協(xié)同、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和結(jié)果應(yīng)用,已成為區(qū)域教育治理的關(guān)鍵杠桿。仍需在標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化(如鄉(xiāng)村學(xué)校分層評(píng)價(jià))、技術(shù)賦能(人工智能輔助觀測(cè))和反饋機(jī)制(考核結(jié)果診斷性報(bào)告)等方面持續(xù)探索。未來(lái)可結(jié)合教育部“十四五”教育評(píng)價(jià)改革試點(diǎn),開(kāi)發(fā)教師專業(yè)發(fā)展數(shù)字畫(huà)像系統(tǒng),推動(dòng)考核從管理工具轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)伙伴。唯有如此,方能在保障公平的前提下,真正激活每一位教師的發(fā)展動(dòng)能,為革命老區(qū)的教育振興注入持久生命力。




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