負(fù)向績(jī)效考核（又稱“負(fù)激勵(lì)”或“改進(jìn)型考核”）并非單純懲罰，而是通過識(shí)別績(jī)效短板，引導(dǎo)員工改進(jìn)，同時(shí)優(yōu)化組織效能。以下是基于企業(yè)實(shí)踐和理論研究的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)優(yōu)先，懲罰兜底”原則：
一、負(fù)向激勵(lì)的核心原則
1. 行為導(dǎo)向而非結(jié)果導(dǎo)向
2. 區(qū)分“存量”與“變量”
3. 透明性與程序正義
二、負(fù)向考核方案框架設(shè)計(jì)
1. 負(fù)面行為分級(jí)與對(duì)應(yīng)措施
| 行為等級(jí) | 典型示例 | 管理措施 | 改進(jìn)支持 |
|--|--|--|--|
| 輕度（如偶爾遲到） | 月遲到≤2次 | 每次扣績(jī)效分1分（滿分100） | 彈性工時(shí)申請(qǐng)培訓(xùn) |
| 中度（如工作疏漏） | 因操作失誤造成損失≤5000元 | 扣績(jī)效分5分 + 書面警告 | 工作流程復(fù)盤會(huì)、導(dǎo)師幫扶 |
| 重度（如屢犯或違規(guī)） | 泄露機(jī)密、偽造數(shù)據(jù) | 扣績(jī)效分20分 + 停職反省 | 強(qiáng)制合規(guī)培訓(xùn) + PIP計(jì)劃 |
| 惡性（如違法亂紀(jì)） | 貪污受賄、惡意破壞 | 辭退+法律追責(zé) | / |
> 注：
2. 評(píng)估機(jī)制設(shè)計(jì)
直屬領(lǐng)導(dǎo)（60%）+ 跨部門同事（20%）+ 自評(píng)（10%）+ HR（10%），避免“一言堂”[[174]]。
通過OA/HR系統(tǒng)自動(dòng)記錄考勤、錯(cuò)誤率等數(shù)據(jù)，減少人為干預(yù)[[57]]。
3. 改進(jìn)支持體系
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1. 問題描述：近3個(gè)月遲到5次，影響晨會(huì)效率。
2. 改進(jìn)目標(biāo)：下季度0遲到。
3. 支持措施：
4. 檢查節(jié)點(diǎn)：每月考勤統(tǒng)計(jì)
5. 失敗后果：扣減季度獎(jiǎng)金10%
三、關(guān)鍵保障措施
1. 文化引導(dǎo)
2. 制度銜接
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控
四、分階段推進(jìn)建議
1. 試點(diǎn)期（1-3個(gè)月）
2. 推廣期（4-6個(gè)月）
3. 常態(tài)化（7個(gè)月后）
> 警示：負(fù)向考核需與正向激勵(lì)平衡（建議正負(fù)激勵(lì)比例7：3）。過度聚焦懲罰會(huì)破壞信任，最終目標(biāo)應(yīng)是“通過改進(jìn)提升組織效能，而非淘汰員工”[[48]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399808.html