以下是不同崗位和場景下的短期績效考核實例，結(jié)合企業(yè)實踐案例整理，簡潔明了：
一、倉庫管理員（月度考核）
核心指標：
收發(fā)貨準確率100%：每出現(xiàn)1次錯誤扣5分（如數(shù)量錯誤、貨品不符）。
庫存準確率100%：盤點誤差每項扣5分。
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以下是不同崗位和場景下的短期績效考核實例，結(jié)合企業(yè)實踐案例整理，簡潔明了：
一、倉庫管理員（月度考核）
核心指標：
收發(fā)貨準確率100%：每出現(xiàn)1次錯誤扣5分（如數(shù)量錯誤、貨品不符）。
庫存準確率100%：盤點誤差每項扣5分。
倉庫規(guī)范：貨物壓黃線、通道堵塞等每次扣2分；衛(wèi)生未達標扣4分。
結(jié)果應用：
得分≥90分獎勵45元；≤80分通報批評并罰款50元。
二、電商倉庫崗位（月度輪崗考核）
崗位分工：
打單崗：訂單處理時效、售后問題響應速度。
操作崗（打包/揀貨/收貨）：單量完成率、退貨處理效率。
考核方式：每月盤點后輪崗，綜合效率與錯誤率評分。
三、季度績效考核（通用模板）
流程：
1. 員工自評：基于季度目標完成情況自評分數(shù)（0-130分）。
2. 主管評價：對照目標/KPI評分，反饋優(yōu)勢與待改進點。
3. 面談簽字：雙方確認結(jié)果，未達成一致時由上級裁定。
等級分布：
A級（前10%-15%）、B級（35%-40%）、C級（30%-35%），D/E級為待改進或淘汰。
四、90天新員工試用期考核
內(nèi)容：
自評進度：崗位適應度、技能掌握情況。
主管反饋：重點關注領域（如協(xié)作能力、流程熟練度）。
入職體驗改進建議：收集新員工對培訓的反饋。
結(jié)果：通過則轉(zhuǎn)正，未通過則優(yōu)化或延長試用。
五、技術崗位（項目周期考核）
指標設定：
客觀KPI：代碼質(zhì)量（BUG率）、項目交付準時率。
主觀KPI：創(chuàng)新貢獻（如技術方案優(yōu)化建議）。
案例：互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)團隊按季度考核，達標者優(yōu)先獲得晉升提名。
六、銷售崗位（月度KPI）
核心指標：
銷售額達成率、新客戶開發(fā)數(shù)量、回款周期。
考核表設計：
多維度評分（如客戶溝通能力權(quán)重40%、業(yè)績達成權(quán)重60%），通過線上表單實時匯總數(shù)據(jù)。
短期考核設計要點
1. 指標具體化：如錯誤率、完成量、時效性，避免模糊描述。
2. 快速反饋：月度/季度周期匹配業(yè)務節(jié)奏，及時獎懲。
3. 差異化設計：
生產(chǎn)崗重操作規(guī)范（如倉庫），
技術崗重創(chuàng)新與質(zhì)量（如代碼BUG率）。
4. 工具支持：采用線上考核表（如Tita、有數(shù)BI），自動化匯總提升效率。
> 以上案例均可根據(jù)企業(yè)實際需求調(diào)整指標權(quán)重和周期，更多模板可參考：[Tita績效評估模板]｜[人事星球考核表下載]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399756.html
