撫順績(jī)效考核咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)助力企業(yè)績(jī)效提升優(yōu)化方案
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 19:56:18
一、干部績(jī)效考核體系
1.“三看三評(píng)”制度
看重大斗爭(zhēng)表現(xiàn)，評(píng)政治素質(zhì)：聚焦落實(shí)*決策部署（如西露天礦治理、采煤區(qū)民生保障等），通過(guò)一線(xiàn)跟蹤考察干部表現(xiàn)，建立政治素質(zhì)正反向測(cè)評(píng)指標(biāo)（含政治忠誠(chéng)、定力等14項(xiàng)正向指標(biāo)和15項(xiàng)反向指標(biāo)）
一、干部績(jī)效考核體系
1. “三看三評(píng)”制度
看重大斗爭(zhēng)表現(xiàn)，評(píng)政治素質(zhì)：聚焦落實(shí)*決策部署（如西露天礦治理、采煤區(qū)民生保障等），通過(guò)一線(xiàn)跟蹤考察干部表現(xiàn)，建立政治素質(zhì)正反向測(cè)評(píng)指標(biāo)（含政治忠誠(chéng)、定力等14項(xiàng)正向指標(biāo)和15項(xiàng)反向指標(biāo)），結(jié)果納入干部提拔、評(píng)優(yōu)依據(jù)。
看重點(diǎn)工作成果，評(píng)優(yōu)勢(shì)潛力：圍繞招商引資、攻堅(jiān)克難等中心工作，通過(guò)應(yīng)急考察機(jī)制（如安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩(wěn)領(lǐng)域）識(shí)別干部能力，橫向比較同領(lǐng)域干部表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)潛力人才。2025年已識(shí)別62名表現(xiàn)突出干部。
看日常工作實(shí)績(jī)，評(píng)能力水平：常態(tài)化調(diào)研縣區(qū)和市直單位，結(jié)合優(yōu)化后的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)。對(duì)實(shí)績(jī)突出者傾斜資源（如提高評(píng)優(yōu)比例），對(duì)履職不力者采取延緩晉升、削減獎(jiǎng)金等懲戒措施。
2. 信息化量化管理
撫順縣開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)，將全縣發(fā)展目標(biāo)分解為2100余項(xiàng)指標(biāo)，覆蓋74個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)分、交叉互評(píng)和結(jié)果公開(kāi)，減少主觀(guān)評(píng)價(jià)偏差。
考核內(nèi)容分為重點(diǎn)工作（如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、醫(yī)療保障）、職能工作（按部門(mén)職責(zé)設(shè)定）、共性工作（黨務(wù)、依法行政等），采用完成比例計(jì)分、數(shù)量遞減法等量化方式。
二、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理
1. 全過(guò)程管理機(jī)制
預(yù)算編制：績(jī)效目標(biāo)與部門(mén)預(yù)算同步啟動(dòng)、審核、下達(dá)，形成“預(yù)算-績(jī)效”一體化體系，提升資金分配科學(xué)性。
執(zhí)行監(jiān)控：項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)全覆蓋，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金使用效果，要求單位完成資金后即時(shí)自評(píng)。
結(jié)果應(yīng)用：評(píng)價(jià)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)次年預(yù)算安排。例如，2017年因河道治理項(xiàng)目評(píng)價(jià)不佳，取消255萬(wàn)元前期費(fèi)用預(yù)算。
2. 與考核掛鉤
財(cái)政局將預(yù)算績(jī)效管理納入績(jī)效考核體系，表現(xiàn)突出單位在項(xiàng)目資金安排上優(yōu)先支持，強(qiáng)化財(cái)政問(wèn)責(zé)機(jī)制。
? 三、專(zhuān)項(xiàng)工作考核
1. 河長(zhǎng)制考核
內(nèi)容：圍繞“四個(gè)到位”（工作方案、責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查）和47項(xiàng)部門(mén)職責(zé)，采用百分制評(píng)分，結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。
程序：縣區(qū)自查→部門(mén)評(píng)審→綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果移交組織部門(mén)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)依據(jù)，并影響項(xiàng)目資金分配。
基層延伸：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）隨機(jī)抽查，重點(diǎn)評(píng)估食品藥品監(jiān)管、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域的公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 政務(wù)公開(kāi)考核
指標(biāo)分類(lèi)：縣區(qū)類(lèi)與部門(mén)類(lèi)差異化評(píng)分，采用日常監(jiān)測(cè)+現(xiàn)場(chǎng)考核（年中、年底各一次）。
創(chuàng)新加分：工作有亮點(diǎn)（如創(chuàng)新公開(kāi)方式、群眾滿(mǎn)意度高）可獲加分，未整改問(wèn)題扣分力度加大（最高扣120%）。
?? 四、考核結(jié)果應(yīng)用
干部管理：結(jié)果直接關(guān)聯(lián)選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先。2024年調(diào)整干部303人次，查處問(wèn)題干部5人，對(duì)26家考核優(yōu)秀單位提高評(píng)優(yōu)比例至25%—28%。
資源分配：考核優(yōu)秀單位在項(xiàng)目資金、政策扶持上優(yōu)先考慮；連續(xù)不合格單位需限期整改，否則約談主要負(fù)責(zé)人。
問(wèn)責(zé)機(jī)制：實(shí)行生態(tài)環(huán)境損害終身追責(zé)，對(duì)河長(zhǎng)制等工作不力者依法追責(zé)。
總結(jié)
撫順市已構(gòu)建多維度、全過(guò)程的績(jī)效考核體系，覆蓋干部履職、財(cái)政資金、專(zhuān)項(xiàng)工作等領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)、信息化管理和結(jié)果剛性應(yīng)用。其核心特點(diǎn)包括：
干部考核突出政治素質(zhì)與實(shí)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化一線(xiàn)跟蹤；
預(yù)算績(jī)效貫穿資金使用全周期，直接聯(lián)動(dòng)資源配置；
專(zhuān)項(xiàng)工作（如河長(zhǎng)制、政務(wù)公開(kāi)）實(shí)行分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)；
結(jié)果應(yīng)用深度掛鉤干部晉升和財(cái)政投入，形成“考核-整改-激勵(lì)”閉環(huán)。
如需查詢(xún)具體部門(mén)考核細(xì)則（如人社、財(cái)政等），可參考其年度預(yù)算公開(kāi)文件中的績(jī)效目標(biāo)表（如）。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/399445.html
