一、薪酬制度框架與適用對(duì)象
1.董事薪酬方案（2025年度）
獨(dú)立董事：固定津貼12萬(wàn)元/年（稅前），無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。
職工代表董事：津貼4萬(wàn)元/年（稅前），不疊加管理職務(wù)薪酬。
非高管董事（如股東提名董事）：部分不在公司領(lǐng)取薪酬，
一、薪酬制度框架與適用對(duì)象
1. 董事薪酬方案（2025年度）
獨(dú)立董事：固定津貼12萬(wàn)元/年（稅前），無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。
職工代表董事：津貼4萬(wàn)元/年（稅前），不疊加管理職務(wù)薪酬。
非高管董事（如股東提名董事）：部分不在公司領(lǐng)取薪酬，部分（如劉桂林、邱永謀）領(lǐng)取4萬(wàn)元/年津貼。
兼任高管的董事：按管理崗位標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬，不額外領(lǐng)取董事津貼，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。
2. 高級(jí)管理人員薪酬方案
基于職務(wù)層級(jí)、個(gè)人績(jī)效及公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，含基本薪酬與年度績(jī)效獎(jiǎng)金。
發(fā)放方式：基本薪酬按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金年度結(jié)算。
?? 二、薪酬決策機(jī)構(gòu)與流程
1. 薪酬與考核委員會(huì)
組成：3名以上董事（過(guò)半數(shù)為獨(dú)立董事），由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
職責(zé)：
制定董事及高管考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策（含股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃）。
審查薪酬方案決策流程及支付安排，向董事會(huì)提交建議。
決策權(quán)：高管薪酬方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效；董事薪酬需提交股東大會(huì)審議。
2. 執(zhí)行與監(jiān)督
委員會(huì)閉會(huì)期間跟蹤高管業(yè)績(jī)，相關(guān)部門需配合提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）。
薪酬涉及個(gè)稅由公司統(tǒng)一代扣代繳，離任者按實(shí)際任期結(jié)算薪酬。
三、薪酬管理與公司經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性
1. 績(jī)效掛鉤機(jī)制
高管薪酬與公司業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，2024年半年度報(bào)告顯示公司面臨營(yíng)收下滑、子公司虧損（如Romaco集團(tuán)）、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)（8.86億元），可能影響高管績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放。
2. 行業(yè)對(duì)標(biāo)
方案制定時(shí)參考行業(yè)薪酬水平及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但未公開(kāi)具體對(duì)標(biāo)企業(yè)。
四、制度特點(diǎn)與潛在挑戰(zhàn)
| 特點(diǎn) | 說(shuō)明 |
|-|--|
| 分層差異化設(shè)計(jì) | 董事以津貼為主，高管強(qiáng)調(diào)績(jī)效聯(lián)動(dòng)。 |
| 治理合規(guī)性 | 嚴(yán)格遵循《公司章程》及深交所監(jiān)管規(guī)則，獨(dú)立董事主導(dǎo)薪酬決策。 |
| 透明度 | 方案經(jīng)董事會(huì)/股東大會(huì)審議并公告，但未披露高管具體薪酬區(qū)間。 |
| 挑戰(zhàn) | 子公司盈利壓力（如Romaco）可能制約薪酬激勵(lì)效果。 |
五、延伸參考
2025年股東大會(huì)：審議通過(guò)《2025年度董事薪酬方案》，進(jìn)一步確認(rèn)制度效力。
第六屆薪酬委員會(huì)（2025年5月?lián)Q屆）：獨(dú)立董事王善平任召集人，延續(xù)專業(yè)治理架構(gòu)。
建議投資者關(guān)注年報(bào)中“董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員報(bào)酬情況”章節(jié)，或通過(guò)股東大會(huì)議案獲取動(dòng)態(tài)調(diào)整細(xì)節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/397486.html
