超威集團(tuán)的績效考核體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合制造業(yè)特性和員工發(fā)展需求，建立了多維度、分層次的評估機(jī)制。以下是基于公開信息的綜合整理：
?一、考核體系設(shè)計(jì)原則
1.戰(zhàn)略對齊
績效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，通過“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程”
超威集團(tuán)的績效考核體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合制造業(yè)特性和員工發(fā)展需求，建立了多維度、分層次的評估機(jī)制。以下是基于公開信息的綜合整理：
? 一、考核體系設(shè)計(jì)原則
1. 戰(zhàn)略對齊
績效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，通過“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程”將長期目標(biāo)分解為部門及個(gè)人的可執(zhí)行任務(wù)，確保各層級目標(biāo)協(xié)同一致[[1]]。
強(qiáng)調(diào)“個(gè)人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益”，考核指標(biāo)需體現(xiàn)對公司整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)[[]]。
2. 量化與結(jié)果導(dǎo)向
遵循“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)”理念，以數(shù)據(jù)和結(jié)果為核心考核依據(jù)，如生產(chǎn)效率、成本節(jié)約、質(zhì)量合格率等量化指標(biāo)[[]][[2]]。
河南超威正效電源的綠色化改造項(xiàng)目即通過量化指標(biāo)（如能耗降低20%、年節(jié)約電費(fèi)126萬元）驗(yàn)證績效[[2]]。
二、核心考核維度與指標(biāo)
1. 業(yè)務(wù)績效
生產(chǎn)部門：聚焦效率提升（如設(shè)備改造后生產(chǎn)效率翻倍）、資源利用率（鉛材料節(jié)約100噸/年）、質(zhì)量合格率[[2]]。
研發(fā)部門：考核創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率（如鋰電安全技術(shù)突破）、專利數(shù)量、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)營收占比[[36]]。
管理層：評估戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、跨部門協(xié)作效率、重大項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度[[2]]。
2. 管理效能
推行“雙諾雙述雙評”制度：員工承諾目標(biāo)→述職匯報(bào)→雙向評價(jià)，結(jié)合上級、同級及下屬反饋[[18]]。
黨員及骨干實(shí)施“雙六優(yōu)先”激勵(lì)：績效前20%的員工在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)上享有優(yōu)先權(quán)[[18]]。
3. 可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)
環(huán)保合規(guī)：三廢排放達(dá)標(biāo)率、清潔生產(chǎn)審核結(jié)果（如浙江超威為*省級“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”）[[35]]。
安全管控：職業(yè)病發(fā)生率、事故整改完成率、消防演練覆蓋率[[18]][[7]]。
三、考核流程與工具
1. 目標(biāo)設(shè)定（Plan）
采用 “目標(biāo)責(zé)任書” 形式，部門與公司簽訂年度責(zé)任書，明確KPI及獎(jiǎng)懲機(jī)制[[2]]。
管理培訓(xùn)生（管培生）需參與高管戰(zhàn)略會(huì)議，協(xié)助制定目標(biāo)并分解任務(wù)[[2]]。
2. 過程監(jiān)控（Do & Check）
數(shù)字化工具：
SAP系統(tǒng)追蹤生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單、倉儲、追溯的實(shí)時(shí)監(jiān)控[[2]]。
OEE（設(shè)備綜合效率）分析生產(chǎn)損耗，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置[[2]]。
定期復(fù)盤：班前例會(huì)、月度經(jīng)營分析會(huì)檢視目標(biāo)進(jìn)度，調(diào)整資源分配[[18]]。
3. 結(jié)果應(yīng)用（Act）
薪酬掛鉤：績效獎(jiǎng)金占比年薪20%-30%，核心人才可獲股權(quán)激勵(lì)[[2]]。
發(fā)展通道：
高績效員工進(jìn)入“高管帶教計(jì)劃”，如管培生定向至總經(jīng)理辦公室[[2]]。
實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，考核末位者轉(zhuǎn)崗或淘汰[[27]]。
四、特色實(shí)踐
1. “345紅擎”黨建融合
將黨建考核與業(yè)務(wù)績效結(jié)合，例如“黨員先鋒崗”需達(dá)成生產(chǎn)效率提升15%以上，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)[[18]]。
2. 綠色轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考核
河南超威正效的綠色化改造項(xiàng)目納入部門年度核心KPI，節(jié)約能耗、減少污染等指標(biāo)占考核權(quán)重40%[[2]]。
總結(jié)
超威集團(tuán)的績效考核以 “戰(zhàn)略解碼→量化目標(biāo)→過程管控→激勵(lì)發(fā)展” 為閉環(huán)，融合制造業(yè)效率要求與可持續(xù)發(fā)展理念。其核心優(yōu)勢在于：
? 工具先進(jìn)：依托SAP、OEE等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化考核；
? 激勵(lì)多元：結(jié)合短中長期獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、股權(quán)、晉升）；
? 責(zé)任到人：通過目標(biāo)責(zé)任書與雙述雙評確保執(zhí)行力。
如需具體崗位的考核細(xì)則，可參考內(nèi)部文件《員工行動(dòng)手冊》[[]]或聯(lián)系HR部門[[2]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396710.html
