在績效考核體系中，舉辦會議作為一項重要的工作貢獻，通?？赏ㄟ^明確的加分規(guī)則獲得認可。以下是綜合各類績效考核制度整理出的會議相關加分細則及實施要點：
一、加分基本原則
1. 層級差異化
2. 結(jié)果導向
3. 創(chuàng)新激勵
? 二、不同角色的加分標準
| 會議角色 | 加分范圍 | 適用場景示例 | 依據(jù)來源 |
||-|-
| 總負責人/策劃人 | 2~3分 | 統(tǒng)籌校級年會、跨部門戰(zhàn)略會 | |
| 分會場主持人 | 1~2分 | 分論壇主持、研討環(huán)節(jié)引導 | |
| 會務支持人員 | 0.5~1分/次 | 簽到、設備調(diào)試、材料分發(fā) | |
| 會議記錄/簡報 | 1~2分 | 整理會議紀要并推動行動項落實 | |
> 注：非工作日加班辦會可額外加 5分/次（上限10分/年）。
?? 三、其他影響因素
1. 會議規(guī)模與級別
2. 效果評估與反饋
3. 扣分風險
四、加分實施流程
1. 申報：填寫《會議績效加分申請表》，附議程、簽到表、成果報告。
2. 審核：由直屬上級+HR部門聯(lián)合確認（3日內(nèi)反饋）。
3. 公示：加分結(jié)果公示 3天 無異議后生效。
五、不同部門的實踐差異
| 組織類型 | 加分特點 | 案例說明 |
|-|
| 企業(yè) | 掛鉤KPI效率指標 | 銷售部門舉辦客戶推介會，促成簽約 ? 加 5分 |
| 學生會 | 職務分層明確 | 部長牽頭校級辯論賽 ? 加 3分 |
| /事業(yè)單位 | 注重程序合規(guī)性 | 未按章程召開代表大會 ? 取消加分資格 |
總結(jié)建議
通過制度化設計，會議貢獻可轉(zhuǎn)化為可量化的績效成果，既激勵員工主動性，也提升組織協(xié)作效能。具體細則需結(jié)合單位性質(zhì)調(diào)整，建議參考來源中的模板進一步定制。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396676.html