一、核心考核維度與指標(biāo)
1.工作成果與效率
項(xiàng)目完成質(zhì)量：按時(shí)交付率、調(diào)試一次合格率、客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)率（參考案例：山東科匯公司要求項(xiàng)目按時(shí)完成率≥95%）。
故障處理效率：平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)（每超1分鐘扣0.
一、核心考核維度與指標(biāo)
1. 工作成果與效率
項(xiàng)目完成質(zhì)量：按時(shí)交付率、調(diào)試一次合格率、客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)率（參考案例：山東科匯公司要求項(xiàng)目按時(shí)完成率≥95%）。
故障處理效率：平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)（每超1分鐘扣0.02分）。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)：技術(shù)改進(jìn)數(shù)量（如每月至少2項(xiàng)創(chuàng)新立項(xiàng)）、專(zhuān)利/軟著產(chǎn)出（如科匯公司要求核心產(chǎn)品100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。
2. 設(shè)備管理與安全
設(shè)備穩(wěn)定性：A類(lèi)設(shè)備事故率（每起事故按等級(jí)扣0.2~2分）、設(shè)備完好率（目標(biāo)≥90%）。
安全合規(guī)：違反安全規(guī)程每次扣2分；安全事故發(fā)生率（重大事故一票否決）。
維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行：設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率（權(quán)重占比10%~15%）。
3. 技術(shù)能力與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
培訓(xùn)參與度：缺席專(zhuān)業(yè)講座扣0.2分/次；未完成培訓(xùn)記錄扣0.5分/次。
技能認(rèn)證：通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定（如廣東省機(jī)電工程職稱(chēng)的學(xué)歷與成果要求）或內(nèi)部技術(shù)序列考試定薪（如中材葉片技術(shù)崗位晉升機(jī)制）。
技術(shù)攻關(guān)：解決復(fù)雜技術(shù)難題（如ABB工程師需主導(dǎo)AI算法優(yōu)化儲(chǔ)能系統(tǒng)）。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與規(guī)范
跨部門(mén)協(xié)作：項(xiàng)目協(xié)同滿(mǎn)意度評(píng)分（參考測(cè)試部門(mén)互評(píng)機(jī)制）。
流程遵守：未按規(guī)程操作導(dǎo)致評(píng)審不合格，扣1~10分；文檔規(guī)范率（如操作手冊(cè)、故障報(bào)告完整性）。
二、崗位差異化考核方案
根據(jù)職責(zé)側(cè)重調(diào)整指標(biāo)權(quán)重：
| 崗位類(lèi)型 | 考核重點(diǎn)（示例） | 核心指標(biāo)權(quán)重建議 |
|--|--|--|
| 電工/技術(shù)員 | 故障響應(yīng)速度、操作規(guī)范性 | 故障修復(fù)率（40%）、安全（30%） |
| 電氣工程師 | 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新 | 項(xiàng)目交付質(zhì)量（35%）、專(zhuān)利產(chǎn)出（25%） |
| 自動(dòng)化主管 | 團(tuán)隊(duì)績(jī)效、資源協(xié)調(diào)能力 | 設(shè)備事故率（30%）、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率（30%） |
三、實(shí)施流程與工具
1. 目標(biāo)設(shè)定
對(duì)齊公司戰(zhàn)略（如科匯公司要求營(yíng)收年增10%~20%），分解為部門(mén)/個(gè)人KPI。
2. 數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化
通過(guò)MES、SCADA系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)（如停機(jī)時(shí)長(zhǎng)、能耗）。
使用簡(jiǎn)道云等工具實(shí)現(xiàn)考核自動(dòng)評(píng)分與結(jié)果分發(fā)。
3. 績(jī)效反饋與激勵(lì)
季度評(píng)審會(huì)分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)（如故障率上升需制定改進(jìn)計(jì)劃）。
結(jié)合股權(quán)激勵(lì)（如科匯限制性股票綁定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金。
四、行業(yè)案例參考
山東科匯電力：以“營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率≥20%”為公司級(jí)目標(biāo)，技術(shù)崗位需達(dá)成國(guó)產(chǎn)化研發(fā)指標(biāo)。
ABB中國(guó)：工程師考核嵌入“自動(dòng)化領(lǐng)域年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與客戶(hù)價(jià)值。
中材葉片：應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正后通過(guò)技術(shù)序列考試定崗定薪，強(qiáng)化技能與績(jī)效掛鉤。
核心價(jià)值：電氣自動(dòng)化績(jī)效考核需緊扣“技術(shù)精度”與“生產(chǎn)穩(wěn)定性”，通過(guò)量化設(shè)備、安全、創(chuàng)新指標(biāo)驅(qū)動(dòng)效率提升。建議企業(yè)結(jié)合自身技術(shù)方向（如智能電網(wǎng)/儲(chǔ)能/機(jī)器人）定制指標(biāo)，并利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396616.html
