電機廠的績效考核體系需結合制造業(yè)特點（如生產(chǎn)流程標準化、質量管控嚴格、成本控制精細）和管理層級差異（中層/高層/基層）進行設計。以下基于行業(yè)實踐和電機企業(yè)案例，從體系設計、關鍵指標到實施要點進行系統(tǒng)說明：
?? 一、績效考核體系設計原則
1. 戰(zhàn)略對齊
2. 多維度評估
3. 動態(tài)調整機制
二、關鍵績效指標（KPI）設計
（1）生產(chǎn)部門核心指標
| 類別 | 具體指標 | 說明 |
|||-|
| 質量 | 產(chǎn)品合格率（≥98%） | 終檢/抽檢不合格品占比 |
| | 客戶退貨率（≤0.5%） | 反映市場質量反饋 |
| 效率 | 設備利用率（≥85%） | 實際生產(chǎn)時間/計劃可用時間 |
| | 人均產(chǎn)出（臺/人/月） | 總產(chǎn)量/生產(chǎn)人員數(shù) |
| 成本 | 萬元產(chǎn)值能耗 | 電力、原材料消耗量對標行業(yè)標準 |
| | 廢品損失占比（≤1.5%） | 報廢材料成本/總成本 |
| 交貨 | 訂單準時交付率（≥95%） | 延遲訂單數(shù)/總訂單數(shù) |
（2）管理層專項指標
?? 三、考核實施流程
1. 目標設定
2. 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控
3. 結果應用
| 考核結果 | 應用方式 |
|-|--|
| 優(yōu)秀 | 績效工資130%+晉升優(yōu)先 |
| 達標 | 全額績效工資 |
| 待改進 | 啟動PIP（績效改進計劃），限時3個月整改 |
| 不稱職 | 轉崗/淘汰（湘潭電機規(guī)定不稱職者取消中長期獎勵） |
四、考核結果與薪酬激勵聯(lián)動
?? 五、常見問題與對策
1. 指標脫離業(yè)務
→ 每季度復盤指標有效性（如設備故障率突增時，增設“預防性維護完成率”指標）。
2. 數(shù)據(jù)造假風險
→ 三方制衡：生產(chǎn)部報數(shù)據(jù)→財務部核成本→HR抽查審計。
3. 員工抵觸考核
→ 培訓宣貫：用生產(chǎn)案例說明“合格率提升→客戶訂單增→獎金增長”的正向循環(huán)。
總結
電機廠績效考核需緊扣“制造精益化”內(nèi)核：
> 案例參考：株洲電機改進考核后，中層管理者離職率下降18%；湘潭電機中長期獎勵方案使高管團隊3年凈利潤復合增長率達12%。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396611.html