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保安崗位量化管理與綜合考評實施細則

發(fā)布時間:2025-06-05 10:04:18
 
講師:jiwin2 瀏覽次數(shù):5
 基于行業(yè)通用模板及*規(guī)范(GB/T42765-2023《保安服務管理體系要求及使用指南》),以下是一份專業(yè)、可落地的保安績效考核細則表框架,結合了行為規(guī)范、工作質量、關鍵事件等核心維度,并注明評分標準與結果應用。企業(yè)可根據(jù)實際需求調整權重

基于行業(yè)通用模板及*規(guī)范(GB/T 42765-2023《保安服務管理體系要求及使用指南》),以下是一份專業(yè)、可落地的保安績效考核細則表框架,結合了行為規(guī)范、工作質量、關鍵事件等核心維度,并注明評分標準與結果應用。企業(yè)可根據(jù)實際需求調整權重或細化條目。

保安績效考核細則表

一、基本信息

| 項目 | 填寫說明 |

|||

| 姓名 | |

| 部門/崗位 | (如:門崗、巡邏崗) |

| 考核周期 | 月度/季度 |

| 考核人 | (直屬上級/隊長) |

二、考核指標與評分標準

1. 行為規(guī)范(權重20%)

| 考核項目 | 評分標準(扣分制) | 分值 |

| 著裝儀容 | 未按規(guī)定著裝、佩戴器具(如對講機)每次扣2分 | 5 |

| 考勤紀律 | 遲到/早退1-10分鐘扣1分/次;10分鐘以上扣3分;曠工半天扣10分 | 5 |

| 工作態(tài)度 | 執(zhí)勤期間閑聊、睡覺、玩手機等每次扣2分;不服從合理工作安排扣5分 | 5 |

| 禮儀禮貌 | 對待訪客態(tài)度生硬、言行失當每次扣1-3分 | 5 |

2. 工作質量(權重60%)

| 考核項目 | 評分標準 | 分值 |

||-

| 出入管理 | 未核查人員/車輛登記每次扣3分;物品放行無記錄或記錄不清扣5分 | 15 |

| 巡邏檢查 | 未按時巡邏每次扣3分;安全隱患未發(fā)現(xiàn)或未記錄每次扣5分;消防設施未檢查扣3分/次 | 15 |

| 突發(fā)事件處理 | 緊急事件(如斗毆、火災)未及時報告或處置不當扣10分;挽回損失或妥善處理加5-10分 | 15 |

| 工作記錄 | 交接班記錄缺失扣5分;記錄不完整扣2分/次 | 10 |

| 環(huán)境衛(wèi)生 | 值班區(qū)域臟亂、物品雜亂扣2分/次 | 5 |

3. 關鍵事件(±20分)

| 類型 | 評分標準 |

||--|

| 加分項 | 提出合理化建議被采納加5分;阻止公司財產(chǎn)損失加20分;主動加班完成緊急任務加3分/次 |

| 減分項 | 因失職導致物品失竊扣20分/次;客戶合理投訴扣2-5分/次;隱瞞安全事故扣50分 |

三、考核結果應用

  • 評分計算:總分 = 行為規(guī)范得分 + 工作質量得分 + 關鍵事件得分(最高120分)。
  • 績效掛鉤:每扣1分折算扣減工資1元(參考物業(yè)公司通用標準);總分≥95分發(fā)放全額績效獎金,≥110分額外獎勵。
  • 改進措施:連續(xù)兩月評分<80分者需制定培訓計劃,<60分調崗或辭退。
  • 實施建議

    1. 動態(tài)調整權重:學校、物業(yè)、企業(yè)等場景側重點不同(如學校重出入登記,物業(yè)重巡邏覆蓋率),可調整指標權重。

    2. 數(shù)據(jù)量化支撐:使用巡邏打卡系統(tǒng)、監(jiān)控記錄等客觀數(shù)據(jù)輔助評分,減少主觀偏差。

    3. 溝通反饋機制:考核結果需面對面反饋,指出改進方向并記錄簽字。

    > 完整模板可參考:[保安員績效考核表(人事星球)]|[物業(yè)保安考核細則(夸克文檔)]

    此框架兼顧合規(guī)性與靈活性,企業(yè)可直接套用或結合[GB/T 42765-2023]中的風險管理要求進一步優(yōu)化流程。




    轉載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/394816.html