以下是基于行業(yè)實踐設(shè)計的倉庫生產(chǎn)員工績效考核表，結(jié)合量化指標(biāo)與行為評價，適用于倉儲、物流及生產(chǎn)型企業(yè)的基層操作崗位。表格分為核心KPI、工作質(zhì)量、效率與行為規(guī)范四大模塊，并附使用說明。
倉庫生產(chǎn)員工績效考核表
員工姓名：________
部門/崗位：________
考核周期：□月度 □季度 □年度
考核日期：____年__月__日
一、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重：50%）
| 考核項目 | 指標(biāo)說明與計算方法 | 目標(biāo)值 | 實際值 | 得分（滿分100） |
||-|--|--|-|
| 收貨準(zhǔn)確率 | 無單證/數(shù)量/品質(zhì)誤差次數(shù) ÷ 總收貨批次 × 100% | ≥98% | ___% | _______ |
| 發(fā)貨及時率 | 延遲發(fā)貨訂單數(shù) ÷ 總發(fā)貨訂單數(shù) × 100% | ≤2% | ___% | _______ |
| 庫存準(zhǔn)確率 | （1
| 破損率 | 破損貨物數(shù)量 ÷ 總操作貨物量 × 1,000,000（ppm） | ≤20ppm | ___ppm| _______ |
二、工作質(zhì)量與效率（權(quán)重：30%）
| 考核項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分5分） | 得分 |
|-|-
| 5S執(zhí)行情況 | 5分：主動維護(hù)并改進(jìn)；3分：達(dá)標(biāo)無違規(guī)；1分：多次提醒仍不整改 | ___ |
| 操作規(guī)范性 | 按SOP作業(yè)，無違規(guī)操作（如野蠻搬運、未掃碼入庫） | ___ |
| 單據(jù)處理準(zhǔn)確性 | 出入庫單據(jù)、系統(tǒng)錄入零錯誤 | ___ |
| 緊急任務(wù)響應(yīng) | 5分：高效完成加急訂單；3分：基本按時；0分：延誤且影響生產(chǎn) | ___ |
三、行為規(guī)范與態(tài)度（權(quán)重：20%）
| 考核項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分5分） | 得分 |
| 紀(jì)律性 | 無遲到/早退/私自離崗，請假≤1天/月 | ___ |
| 團(tuán)隊協(xié)作 | 主動協(xié)助同事、跨部門溝通順暢 | ___ |
| 安全意識 | 無安全事故，正確使用防護(hù)設(shè)備 | ___ |
| 學(xué)習(xí)改進(jìn) | 提出流程優(yōu)化建議并被采納（加分項） | ___ |
四、總分計算與評級
考核人簽字：_________
員工確認(rèn)簽字：_________
使用說明與設(shè)計邏輯
1. 指標(biāo)選取依據(jù)
2. 數(shù)據(jù)采集建議
3. 結(jié)果應(yīng)用場景
4. 定制化調(diào)整
> 實踐提示：
此表平衡了結(jié)果導(dǎo)向與過程管理，適配多數(shù)倉儲場景。企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略調(diào)整權(quán)重（如重視效率則提升核心KPI占比），但建議行為規(guī)范權(quán)重不低于15%以確保合規(guī) 。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/394723.html