一、績效等級(jí)體系（"361"制度）
阿里績效考核采用五分制評(píng)分，結(jié)合強(qiáng)制分布原則，形成以下等級(jí)：
1. 3.75分（占比約30%）：
2. 3.5分（占比約60%）：
3. 3.25分（占比原10%，現(xiàn)非強(qiáng)制）：
> ?? 注：部分部門存在4.0分（持續(xù)超出預(yù)期），但比例極低（不足10%）。
二、考核對(duì)象與方式分層
阿里對(duì)不同職級(jí)員工采用差異化考核流程：
| 職級(jí)類別 | 考核方式 | 考核流程與特點(diǎn) |
| P5級(jí)及以下 | 綜合評(píng)分法 | 填寫《年度考核表》，由直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)雙評(píng)；考核成績=個(gè)人得分×80% + 部門得分×20% |
| P6-P8級(jí)（專家/高級(jí)專家） | 述職+綜合評(píng)估 | 年終述職（需答辯），評(píng)分由上級(jí)、平級(jí)、下屬多維度參與；成績=管理部門績效×50% + 個(gè)人述職×30% + 職能管理×20% |
| P9及以上（資深專家/管理者） | 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)評(píng)估 | 重點(diǎn)考察行業(yè)影響力、戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)、長期價(jià)值創(chuàng)造；需通過高管委員會(huì)評(píng)審 |
三、考核結(jié)果應(yīng)用
績效考核直接關(guān)聯(lián)員工發(fā)展與薪酬：
四、2025年*變化
阿里正推動(dòng)考核體系革新：
1. AI融合：2025年起，部門績效需與AI技術(shù)應(yīng)用掛鉤（如通過AI提升效率、用戶體驗(yàn)）。
2. 扁平化改革：簡化評(píng)審層級(jí)，部分業(yè)務(wù)線試點(diǎn)項(xiàng)目制考核，弱化職級(jí)權(quán)重。
3. 價(jià)值觀調(diào)整：淡化強(qiáng)制分布，更關(guān)注長期貢獻(xiàn)與創(chuàng)新能力。
總結(jié)
阿里績效體系以目標(biāo)導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為核心，通過分層考核（P序列為主）和等級(jí)強(qiáng)制分布（現(xiàn)優(yōu)化為柔性分布）驅(qū)動(dòng)員工成長。其核心邏輯是：高回報(bào)綁定高要求（如3.75的稀缺性與高激勵(lì)），同時(shí)通過AI化、扁平化適應(yīng)技術(shù)變革。對(duì)員工而言，需平衡短期產(chǎn)出與長期價(jià)值，并主動(dòng)擁抱技術(shù)賦能。
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