阿迪達(dá)斯的績效考核體系以高績效文化為核心，通過結(jié)構(gòu)化流程、多元化激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工成長與組織目標(biāo)對齊。以下是其核心要素的整合分析：
一、績效管理體系框架
1.MYBEST全球績效系統(tǒng)
核心目標(biāo)：推動(dòng)高績效文化，將公司價(jià)值觀（如
阿迪達(dá)斯的績效考核體系以高績效文化為核心，通過結(jié)構(gòu)化流程、多元化激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工成長與組織目標(biāo)對齊。以下是其核心要素的整合分析：
一、績效管理體系框架
1. MYBEST全球績效系統(tǒng)
核心目標(biāo)：推動(dòng)高績效文化，將公司價(jià)值觀（如勇氣、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作）融入日常管理。
三大支柱：
定期目標(biāo)管理：季度設(shè)定與回顧目標(biāo)，確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊。
高質(zhì)量對話：直線經(jīng)理與員工每月進(jìn)行"Touch Base"發(fā)展性溝通，每年兩次正式評估。
公平性優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)評估流程，減少偏見，提升經(jīng)理的反饋能力。
二、考核流程與周期
1. 動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制
月度溝通：聚焦員工發(fā)展需求與障礙解決。
半年度評估：綜合績效評分與潛力分析，關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)整與晉升機(jī)會(huì)。
2. 目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、有時(shí)限），并分解至部門與個(gè)人層級。
三、績效結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬激勵(lì)體系
可變薪酬計(jì)劃：
| 計(jì)劃類型 | 覆蓋人群 | 激勵(lì)目標(biāo) |
|--|
| 短期激勵(lì)（STI） | 全員 | 年度業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) |
| 利潤分享計(jì)劃 | 特定區(qū)域員工 | 公司利潤增長共享 |
| 長期激勵(lì)（LTIP） | 高級管理層 | 跨年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 |
股票購買計(jì)劃：德國、*等地區(qū)員工可認(rèn)購公司股票，共享長期價(jià)值。
2. 職業(yè)發(fā)展通道
高潛力員工可進(jìn)入"Board Mentoring Circle"等專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目，或通過"Unlimited計(jì)劃"從零售崗轉(zhuǎn)入總部。
四、支撐體系與文化價(jià)值觀
1. 學(xué)習(xí)與發(fā)展
數(shù)字平臺(tái)：LinkedIn Learning、Udemy等提供即時(shí)技能提升資源，2022年員工人均培訓(xùn)19.7小時(shí)。
非正式學(xué)習(xí)：90%員工認(rèn)為跨部門協(xié)作學(xué)習(xí)增強(qiáng)文化歸屬感。
2. DEI與健康保障
性別平等目標(biāo)：2033年管理層女性占比達(dá)50%（2024年進(jìn)度：40.7%）。
零事故安全目標(biāo)：覆蓋辦公、零售與供應(yīng)鏈場所，ISO 45001認(rèn)證推進(jìn)中。
3. 文化行為準(zhǔn)則
六大核心價(jià)值觀嵌入績效標(biāo)準(zhǔn)：勇氣（主動(dòng)擔(dān)責(zé)）、創(chuàng)新（測試新方法）、團(tuán)隊(duì)合作等。
五、總結(jié)
阿迪達(dá)斯通過MYBEST系統(tǒng)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至個(gè)人績效，以高頻溝通和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)評估確保過程公平性，并依托多元激勵(lì)（薪酬/股權(quán)/發(fā)展機(jī)會(huì)）和學(xué)習(xí)生態(tài)形成閉環(huán)。其特色在于：
動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理（季度迭代）適配快消行業(yè)變化；
DEI量化目標(biāo)直接掛鉤管理層考核；
文化行為標(biāo)準(zhǔn)化使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可評估指標(biāo)。
此體系不僅提升組織效能，也強(qiáng)化了雇主品牌競爭力（連續(xù)三年入選福布斯"*雇主"）。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392028.html
