一、績(jī)效管理體系框架
1. 核心原則
2. 適用范圍
3. 管理機(jī)構(gòu)
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)框架
2. 考核維度
| 維度 | 內(nèi)容說(shuō)明 |
|-|-|
| 工作績(jī)效（60%） | 目標(biāo)達(dá)成率、成本控制、新業(yè)務(wù)拓展等。 |
| 專(zhuān)業(yè)能力（20%） | 現(xiàn)職勝任力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決、創(chuàng)新能力。 |
| 企業(yè)文化（20%） | 價(jià)值觀(guān)踐行（如“3ZHI”精神）、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、培訓(xùn)參與度。 |
? 三、考核實(shí)施流程
1. 考核周期
| 員工類(lèi)型 | 考核頻率 | 時(shí)間節(jié)點(diǎn) |
|--|
| 年薪制員工 | 季度+年度 | 次月工作日完成。 |
| 非年薪制員工 | 月度+年終 | 次月完成月度考核。 |
| CEO/執(zhí)行總裁 | 年度 | 年末。 |
2. 關(guān)鍵步驟
四、結(jié)果應(yīng)用規(guī)則
1. 績(jī)效工資：考核結(jié)果直接掛鉤浮動(dòng)薪酬。
2. 崗位調(diào)整：晉升/降職/調(diào)崗依據(jù)年度評(píng)級(jí)。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)能力短板定制培訓(xùn)計(jì)劃。
4. 職業(yè)規(guī)劃：高潛力員工納入人才梯隊(duì)。
績(jī)效等級(jí)與對(duì)應(yīng)應(yīng)用：
| 等級(jí) | 分?jǐn)?shù)區(qū)間 | 占比 | 應(yīng)用方向 |
|-|--|-|-|
| 優(yōu) | 90分以上 | 5-10% | 晉升、高額獎(jiǎng)金、標(biāo)桿表彰 |
| 甲 | 80-89分 | 25-35% | 調(diào)薪、重點(diǎn)培養(yǎng) |
| 乙 | 60-79分 | 40-60% | 維持現(xiàn)狀、針對(duì)性培訓(xùn) |
| 丙 | 59分以下 | 5-10% | 降級(jí)、待改進(jìn)或淘汰 |
五、特色與創(chuàng)新點(diǎn)
1. 數(shù)字化工具
2. 雙軌制考核
3. 文化融合
?? 六、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
1. 現(xiàn)存問(wèn)題
2. 改進(jìn)策略
總結(jié)
白象的績(jī)效管理體系以戰(zhàn)略協(xié)同為內(nèi)核，通過(guò)BSC+KPI實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，依托數(shù)字化工具提升效率，并借力雙軌考核與文化綁定確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。其成功關(guān)鍵在于制度剛性（如申訴機(jī)制）與柔性管理（如持續(xù)反饋）的結(jié)合，可為制造業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)性績(jī)效管理范本。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392004.html