2025年遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)課,開啟企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇!
發(fā)布時(shí)間:2025-05-29 07:09:48
類別
詳情
學(xué)校及課程類型
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)班,有公開課、總裁班,專注高端課堂
師資陣容
溫元?jiǎng)P:*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、
類別 |
詳情 |
學(xué)校及課程類型 |
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)班,有公開課、總裁班,專注高端課堂 |
師資陣容 |
溫元?jiǎng)P:*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、中國改革風(fēng)云人物之一;郎咸平:中國*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、*賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士;劉劍:中國領(lǐng)導(dǎo)力教父、北大、清華、浙大、廈大等多所高校特邀教授;路長全:北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、*黨校MBA總裁班客座教授;程社明 |
培訓(xùn)課程 |
- 推薦公開課:EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用(2500元)、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析(4800元)、MTP中層經(jīng)理管理能力提升(4580元)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧(4980元)、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧(4580元)
- 內(nèi)訓(xùn)課程:OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧
- 其他課程:
- 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新(廣州,2025年03月08日,傅連康)
- 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程(SCOR - DS)(上海,2025年03月08日,熊老師)
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧(廣州,2025年03月08日,張仲豪老師)
- 采購人員核心能力提升(蘇州,2025年03月10日,王老師)
- 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程(上海,2025年03月10日,資深講師)
- DeepSeek賦能辦公,效率倍增(廣州,2025年03月11日,趙保恒)
- 壓力與情緒管理:職場復(fù)原力
- 遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)管理集中培訓(xùn)暨第十六期“盤政講堂”(4月9日,我市聯(lián)合省應(yīng)急管理廳舉辦,廖增太作專題輔導(dǎo)培訓(xùn))
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理:深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法,應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具,制定執(zhí)行計(jì)劃;舉例某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力:講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練;舉例模擬項(xiàng)目管理場景運(yùn)用敏捷管理方法
- 變革管理與創(chuàng)新:介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略,應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法;舉例某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定:講解數(shù)據(jù)分析方法和工具,應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定;舉例模擬市場趨勢分析項(xiàng)目
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培訓(xùn)特點(diǎn) |
匯集行業(yè)*名師,每月有公開課,多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng),讓學(xué)員學(xué)有所獲 |
報(bào)名咨詢 |
電話:010-87662925,聯(lián)系人:張老師 |
行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域分析 |
企業(yè)管理11.1%(5)、管理咨詢8.9%(4)、人力資源6.7%(3)、咨詢6.7%(3)、人力資源管理咨詢4.4%(2) |
培訓(xùn)理念及要求 |
- 管理層要放棄“滿足所有人的需要”主張,有協(xié)調(diào)能力,專注工作目標(biāo)
- 具備處理壓力、不確定性和挫折的能力,有韌性,提高壓縮能力
- 作為領(lǐng)導(dǎo)要有清晰思維和表達(dá)能力,掌握有效溝通相關(guān)技術(shù),具備處理高速信息流的能力
- 以合作、承諾姿態(tài)完成工作,對不同人產(chǎn)生有效影響,讓不同人協(xié)同工作
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術(shù)語解釋:
- SWOT分析:是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,通過對企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)的綜合評估,來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析:是一種宏觀環(huán)境分析模型,包括政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)、技術(shù)(Technological)、環(huán)境(Environmental)和法律(Legal)六個(gè)方面,用于評估企業(yè)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。
- 五力模型:由邁克爾·波特(Michael Porter)提出,用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢,包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法:是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的靈活性、快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn),通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
- SCOR - DS:供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程,涉及供應(yīng)鏈管理的多個(gè)方面,幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的效率和競爭力。
- OKR:即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作的進(jìn)展和成效。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/383514.html