| 培訓(xùn)項目 | 培訓(xùn)詳情 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)組織及費用 |
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| 2023 - 2024年度遼寧省中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn) | 計劃培訓(xùn)110名，學(xué)制1年（共10次，20天，160學(xué)時），核心課程每月集中2天面授（周六、日） | 2023 - 2024年 | - | 成長性好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、在區(qū)域或行業(yè)中處于龍頭骨干地位的中小企業(yè)經(jīng)營管理者，發(fā)展?jié)摿Υ蟮某鮿?chuàng)小微企業(yè)經(jīng)營管理者 | 集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際應(yīng)用相結(jié)合 | 提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，引導(dǎo)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 | 由工業(yè)和信息化部人才交流中心指導(dǎo)，遼寧省工業(yè)和信息化廳聯(lián)合浙江大學(xué)共同組織，遼寧省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺承擔(dān)具體實施工作 |
| 遼寧管理培訓(xùn) | 培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力（決策能力、團(tuán)隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等） | - | - | 遼寧地區(qū)管理人員 | - | 提高管理人員綜合素質(zhì)和管理能力，掌握先進(jìn)管理理念和方法；增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識和創(chuàng)新思維能力；為遼寧地區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平管理人才，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | - |
| 企業(yè)年度安全培訓(xùn) | 1. 加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育；2. 將安全教育貫穿生產(chǎn)全過程，做到“全員、全面、全過程”的安全教育；3. 開展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育，如加強(qiáng)安全專業(yè)知識培訓(xùn)等；培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、典型事故和應(yīng)急救援案例分析等 | - | - | 公司各級員工（包括管理人員、班組長、班組人員、特殊工種等） | 思想工作、專業(yè)知識培訓(xùn)等 | 提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，正確理解并積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身保護(hù)意識，做到“三不傷害”或“四不傷害”，各級管理人員做好帶頭作用，不違章指揮 | - |
| 企業(yè)管理年度培訓(xùn) | 1月27日 - 31日：赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒；1月9日 - 13日：赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級研修班；1月8日 - 12日：借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓(xùn)班；1月19日 - 23日：企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班；1月11日 - 15日：維修管理與生產(chǎn)主管成本操縱；企業(yè)人力資源全景規(guī)劃（合肥、武漢、西安、成都等地）；《勞動合同法》實施細(xì)則與企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計研修班（濟(jì)南、煙臺、威海等多地）；中高層主管核心管理技能提升高級培訓(xùn)班（貴陽、長沙等地）；戰(zhàn)略采購與采購管理（南寧）；2月25日 - 29日：赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒；3月：清華大學(xué)中國企業(yè)卓著領(lǐng)導(dǎo)人高級研修班（四天/每二月一次）；赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC | 1月 - 3月 | 青島、昆明、重慶、合肥、武漢、西安、成都、清華大學(xué)等多地 | - | 赴外地學(xué)習(xí)、研修班等 | - | - |
| 公司培訓(xùn)部培訓(xùn) | 1. 招商部：公司業(yè)務(wù)制度（工作流程、薪金、提成等）、基礎(chǔ)知識（目標(biāo)與使命感等）、客戶心理把握、市場分析、市場推廣銷售技巧、客人問題解答、素養(yǎng)培訓(xùn)；2. 培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)：公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件培訓(xùn)、如何做優(yōu)秀講師、如何做PPT、培訓(xùn)需求分析；3. 新進(jìn)員工培訓(xùn)：企業(yè)文化（企業(yè)背景、現(xiàn)狀等）、崗位職責(zé)（崗位結(jié)構(gòu)、關(guān)系等）、公司管理制度（考勤制度等） | - | - | 招商部員工、培訓(xùn)部員工、新進(jìn)員工 | - | 招商部員工提升業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)；培訓(xùn)部員工提升培訓(xùn)相關(guān)技能；新進(jìn)員工明確責(zé)任和權(quán)力，迅速適應(yīng)崗位要求，統(tǒng)一核心理念 | - |
| 沈陽企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（管理學(xué)基本理論和概念，包括管理職能、組織行為、人力資源管理等方面知識） | - | 沈陽 | 沈陽地區(qū)企業(yè)管理者 | - | 為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識和技能培訓(xùn)，助力企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | - |
| 公司員工培訓(xùn) | 1. 每天早晨例會：會前5分鐘唱勵志歌曲《相信自己》，主持人問好，員工回應(yīng)；廣州總部內(nèi)部員工先在會議室開晨會，各部門總結(jié)前一天工作，談收獲與問題，計劃新一天工作目標(biāo)；使用公司遠(yuǎn)程軟件與全國其他部門開視頻會議，匯報工作情況與問題，互相鼓勵；2. 大型培訓(xùn)課程計劃（全體員工參加）：公關(guān)禮儀（接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀） | - | - | 公司全體員工 | 例會、大型培訓(xùn)課程 | 提高公司員工隊伍素質(zhì)及專業(yè)技能，促進(jìn)公司軟件推廣，增加企業(yè)市場競爭能力 | - |
備注： 1. 企業(yè)年度安全培訓(xùn)中，不同人員培訓(xùn)學(xué)時要求不同，公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；特殊工種每年不少于20學(xué)時；其他職工每年不少于15學(xué)時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時。 2. 大智企業(yè)管理咨詢（大連）有限公司從事培訓(xùn)和管理咨詢，培訓(xùn)部提供一百多種國際水準(zhǔn)的專業(yè)課程，咨詢部每年為十余家企業(yè)提供專項的咨詢方案，該公司以幫助企業(yè)提升核心競爭力為己任，依托上海咨詢中心資源優(yōu)勢，為中外企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
術(shù)語解釋： 1. OEC基礎(chǔ)管理模式：是一種全方位優(yōu)化管理法，O - Overall（全方位），E - Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C - Control（控制）、Clear（清理），即全方位地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”。 2. 三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 3. 四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/383512.html