類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
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企業(yè)管理培訓(xùn)教材課件 | 基本信息 | 上傳人:a***,IP屬地貴州,上傳時間2022 - 08 - 09,格式PPT,頁數(shù)33,大小2.38MB,積分25 |
涉及方面 | 管理培訓(xùn)心得、原料零件規(guī)格(A、B、C)、供貨商、成品入庫、客戶、管制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、抽樣檢驗(yàn)辦法、進(jìn)料作業(yè)程序、制程作業(yè)程序(I.P.Q.C)、管制點(diǎn)(I.Q.C、O.Q.C)、最終作業(yè)程序、制程(1、2、3)、F.Q.C、出貨作業(yè)程序 | |
質(zhì)量相關(guān) | 質(zhì)量管制全過程,質(zhì)量特性(A、B、K),數(shù)據(jù)“制程”穩(wěn)定性,“成品”滿足顧客需求,CPKP(不良率)指標(biāo),PPKP(不良率)指標(biāo) | |
責(zé)任理念 | 干部承擔(dān)責(zé)任,責(zé)任感由小事構(gòu)成,成熟企業(yè)應(yīng)教育員工增強(qiáng)責(zé)任感;如*前總統(tǒng)杜魯門“問題到此為止”,負(fù)責(zé)任的人是成熟的人 | |
榮譽(yù)準(zhǔn)則 | 旺綠鴻:每個員工絕不說謊、欺騙、或者推卸責(zé)任,也決不容忍其他人這樣做;西典軍校:每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊,也決不容忍其他人這樣做 | |
資源管理 | 現(xiàn)代企業(yè)資源管理包括信息管理、財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理 | |
人力資源 | 定義:一定范圍內(nèi)能作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟(jì)活動的全部勞動人口總和,包括現(xiàn)實(shí)和潛在人力資源;構(gòu)成要素:數(shù)量(國家或地區(qū)勞動人口在總?cè)丝谥兴急戎兀①|(zhì)量(勞動人口健康狀況、知識水平、技能水平和勞動態(tài)度等);特征:-;作用:財富形成的關(guān)鍵要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量、企業(yè)的首要資源 | |
現(xiàn)代企業(yè)管理課程 | 課程內(nèi)容 | 管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、信息管理與信息系統(tǒng)、管理溝通、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與社會責(zé)任 |
管理概念 | 定義:讓別人去做自己想做的事,管人理事,是科學(xué)也是藝術(shù),本質(zhì)是效率與效果;管理者重要性:*企業(yè)需要*技術(shù)和*管理,關(guān)乎企業(yè)興衰;管理者層級:基層、中層、高層;管理者職責(zé):效率(正確地做事,較小投入換較大產(chǎn)出)、效果(做正確的事,方向等符合目標(biāo)要求);管理職能:法約爾提出計劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)五項(xiàng)職能;戴維斯提出計劃、組織、控制三個職能 | |
戰(zhàn)略概念 | 源于軍事,西方“strategy”源于希臘語,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官,后演變成軍事術(shù)語;中國“戰(zhàn)略”中“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,“略”指“謀略”,《孫子兵法》是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作 | |
人力資源管理 | 運(yùn)用現(xiàn)代化方法與技巧對人力資源獲取、整合、激勵及控制調(diào)整,目的是人盡其才、才盡其用,釋放潛能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) | |
工廠管理全套培訓(xùn)教材 | 采購管理 | 具體實(shí)施步驟:準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議、跟蹤合同;供應(yīng)商評估和管理;提供實(shí)用表單 |
采購部門職能 | 及時掌握采購信息并保持內(nèi)部溝通;調(diào)查掌握物料供貨渠道;建立供應(yīng)商檔案;參考原料市場行情要求供應(yīng)商報價;評估供應(yīng)商并制作采購文件采購物料;協(xié)調(diào)供應(yīng)商交貨期;協(xié)助檢查進(jìn)廠物料數(shù)量與質(zhì)量;協(xié)助處理呆滯料與廢料 | |
企業(yè)成本與運(yùn)營 | 降低成本著眼點(diǎn) | 原材料采購成本、工資福利;固定成本(設(shè)備廠房、庫存、水電、不良報廢、流程浪費(fèi)、客戶索賠) |
效率與成本關(guān)系 | 效率提高30%,固定成本下降30%,公司運(yùn)營壓力減小 | |
豐田與通用對比 | 品牌:豐田專一,通用雜亂且收購多品牌;勞資關(guān)系:豐田平等和諧,通用對立緊張;戰(zhàn)略:豐田持續(xù)改善追求精致,通用戰(zhàn)略并購盲目求大;理念:豐田崇尚全員參與,通用崇尚精英主義;利潤:2007年豐田2302、通用150,2008年豐田 - 15、通用 - 500 | |
企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 遼寧培訓(xùn)班 | 公開課、總裁班,專注高端課堂,匯集行業(yè)*名師,每月有公開課,有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動,報名咨詢:010-87662925張老師 |
推薦課程 | 《企業(yè)信息化建設(shè)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》《知識管理》等 | |
自考教材 | 獲取途徑 | 可在淘寶、天貓、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)站購買;也可在報名地方預(yù)訂或購買;還可按當(dāng)?shù)厥〖壗逃荚囋壕W(wǎng)(自考網(wǎng))發(fā)布的教材用書目錄信息購買 |
中小學(xué)心理健康教育教材 | 特點(diǎn) | 編寫考慮不同年齡學(xué)生身心特點(diǎn)、閱讀心理和獨(dú)生子女特點(diǎn),可作課程教材和課外閱讀材料 |
企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書 | 特色 | 培訓(xùn)師、企業(yè)管理人士必備工具書,精選400多個案例,涵蓋企業(yè)管理和培訓(xùn)熱點(diǎn)話題,是*素材,案例敘述生動、圖文并茂 |
類別 | 共十八大類別,包括目標(biāo)管理、時間管理、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)規(guī)劃、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、知識管理、組織管理、危機(jī)管理、銷售管理、商務(wù)談判、服務(wù)營銷、績效管理、薪酬管理、人力資源、培訓(xùn)組織、招聘管理 | |
企業(yè)管理教材 | 基本信息 | 《企業(yè)管理(第2版)》/“十二五”職業(yè)教育課程改革規(guī)劃新教材,機(jī)械工業(yè)出版社,電子書/紙質(zhì)版購買17.90元起,豆瓣評分0.0 |
課程特點(diǎn) | 科學(xué)性:符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展趨勢,遵循科學(xué)原理,理論依據(jù)正確有效;針對性:針對不同人員層次需求與現(xiàn)狀,提高學(xué)員理論知識與實(shí)踐能力;趣味性:內(nèi)容生動形象、風(fēng)趣幽默吸引學(xué)員;實(shí)效性:切實(shí)提高學(xué)員管理知識與實(shí)踐能力 | |
贏在執(zhí)行課程 | 課程介紹 | 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展必修課程;用通俗例子解釋執(zhí)行理念與行為,用互動方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與技能;幫助企業(yè)梳理文化,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和業(yè)績,培養(yǎng)優(yōu)秀人才 |
術(shù)語解釋: - I.P.Q.C:制程品質(zhì)控制,指在產(chǎn)品制造過程中,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的一系列控制活動。 - I.Q.C:進(jìn)料品質(zhì)控制,對采購進(jìn)來的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。 - O.Q.C:出貨品質(zhì)控制,對即將出貨的產(chǎn)品進(jìn)行最終的品質(zhì)檢驗(yàn)。 - F.Q.C:最終品質(zhì)控制,對產(chǎn)品最終的整體品質(zhì)進(jìn)行全面的檢查和確認(rèn)。 - CPKP:過程能力指數(shù),用于衡量過程滿足質(zhì)量要求的能力。 - PPKP:初始過程能力指數(shù),在生產(chǎn)初期評估過程能力的指標(biāo)。 - TPS:豐田生產(chǎn)方式,以降低成本為目標(biāo),采用準(zhǔn)時化(JIT)和自動化等方法的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 - PDCA:計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)的循環(huán)管理方法,用于持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。
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