人力資源的六大模塊是什么
是招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系和人力資源規(guī)劃。這已經是整個社會對人力資源知識的共識了。而六大模塊中的招聘和培訓是企業(yè)與員工接觸的第一場景。
目前企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)中的面試有兩種形式。
1、結構化的問答，逐一與候選人面試
2、無領導小組討論，批量觀察候選人
而無領導小組討論，不光是一種招聘技術，更是一種培訓的技術，可以有效的讓員工在面試過程中得到鍛煉和提高。
冰山模型大家都知道吧
知識和技能，是行為。而我們真正在用人的時候，需要的是潛在的特征，比如潛能和素質。因為潛在的特征正常結構化面試的時候，看不到，無法真實的了解對方，所以無領導小組討論就是一種對潛在特征進行測評的工具。
主要測評的內容為：
1、語音方面，包括發(fā)言主動性、組織協(xié)調能力、人際交往的意識與技巧、口頭表達能力。
2、非語音方面，包括面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等外在表現(xiàn)，以及綜合能力、分析能力、推理能力、想象能力、創(chuàng)新能力。
3、個性方面：包括自信程度、進取心、責任心、情緒管理、反應度以及習慣立場
整個無領導小組討論的核心是討論，小組成員在討論過程中，評委就可以根據(jù)自己在旁邊的觀察進行記錄，掌握相關信息，最終綜合評測。
而恰恰，討論的過程，也就是小組成員溝通學習的過程，有自己的觀點，有別人的觀點，彼此切磋對題目的看法，由于每個人看的角度不同，就可能在某個點上激發(fā)另外一個人的盲點，或者是讓對方有一種恍然大悟的感覺。
就好比兩個人比武一樣，比武切磋，進步的會更快。
所以，李新海老師鼓勵人力資源，或者培訓工作者，將無領導小組討論這個工具多多應用在招聘和培訓的場景中，讓招聘和培訓更高效。
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