企業(yè)遇到困難，老板首先要想辦法找人解決，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，終于找某大公司前高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，老板非常熱情邀請(qǐng)他到公司來(lái)給員工培訓(xùn)，通過(guò)2天的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)與全體員工都認(rèn)識(shí)到了大企業(yè)先進(jìn)的管理方式，一致同意公司要在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下做出改變，相信這位高人能給企業(yè)帶來(lái)飛速的成長(zhǎng)，2天的培訓(xùn)在熱烈的掌聲下閉幕了，接下來(lái)，企業(yè)開(kāi)始在新的模式下運(yùn)營(yíng)。
改變是痛苦的，改變需要付出代價(jià)，特別涉及到某些人的權(quán)利與利益的情況下，就會(huì)出現(xiàn)阻力，老板一開(kāi)始是非常嚴(yán)厲地批評(píng)了某些阻礙改革的部門(mén)，當(dāng)然他們是口服而心不服的，接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)面一套，背后一套，因?yàn)樾碌姆绞脚c老的方式的磨合，會(huì)經(jīng)歷一些彎路，前進(jìn)一步，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)后退兩步的情況，這個(gè)時(shí)候部份高層就出現(xiàn)了動(dòng)搖，這個(gè)方式真的適合我們企業(yè)嗎？從一開(kāi)始對(duì)空降兵的仰視變成了懷疑，部份高層也會(huì)在老板面前多次提到新工作方式出現(xiàn)的問(wèn)題，老板一開(kāi)始是不相信的，但說(shuō)的人多了，老板內(nèi)心也產(chǎn)生了動(dòng)搖，到底聽(tīng)空降兵的，還是聽(tīng)跟自己一起多年的兄弟？
成長(zhǎng)是需要時(shí)間的，拔苗助長(zhǎng)會(huì)死得更快，空降兵是一個(gè)人，去改革一群人，在沒(méi)有老板全力支持以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力配合的情況下，只是一個(gè)孤家寡人，有時(shí)候他自己也在懷疑，也許這家企業(yè)改變真的很困難，當(dāng)他出現(xiàn)內(nèi)心動(dòng)搖的時(shí)候，少了當(dāng)初那種豪言壯志，甚至在老員工面前低頭做人，接下來(lái)，新的方法開(kāi)始有人明確地反對(duì)，也得到了很多人的附和，接下來(lái)老板越來(lái)越不重視空降兵了，等待空降兵的只有冷板凳，這是很多空降兵的遭遇。
作為咨詢師或培訓(xùn)師，也相當(dāng)于企業(yè)的空降兵，華為老板任正非花了幾十億咨詢費(fèi)，請(qǐng)IBM專(zhuān)家提高企業(yè)的管理水平，當(dāng)初也受到巨大的阻力，任總發(fā)出狠話，要么照做，要么走了，先僵化，2年后優(yōu)化。經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間，對(duì)華為的成長(zhǎng)起著非常大的影響。而很多企業(yè)老板是沒(méi)有這個(gè)魄力的，當(dāng)然也是跟企業(yè)的情況有關(guān)系，有些中小企業(yè)，如果老板聽(tīng)空降兵的，最后把老員工也逼走了，這樣的事也時(shí)有發(fā)生。
所以，培訓(xùn)，不要跟客戶講落地，當(dāng)然可以講改進(jìn)，任正非說(shuō)小建議，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)，一味撥高企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望值，只會(huì)讓企業(yè)失望。
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