企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。
第一個方面，企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做？在哪個領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作？比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域，去做房子。比如去做軟件，比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。那么不同的使命決定了選擇干什么以及怎么干，用什么樣的組織機(jī)構(gòu)來完成這樣的一些，這個領(lǐng)域的目標(biāo)兌現(xiàn)。
第二個方面，愿景決定了企業(yè)的目標(biāo)和未來。企業(yè)的愿景是未來的發(fā)展規(guī)劃，未來到底要做成行業(yè)里邊的一個什么樣的地位？做成國際國內(nèi)在這個領(lǐng)域里面的一個什么樣的狀態(tài)。然后通過什么樣的階段目標(biāo)的設(shè)置，其中包括季度目標(biāo)年度目標(biāo)，然后三年滾動規(guī)劃，五年滾動規(guī)劃，十年目標(biāo)，會發(fā)現(xiàn)愿景是什么？就要通過一個精密的路線設(shè)計的過程來完成這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是要通過企業(yè)的愿景的設(shè)計來規(guī)劃的路徑設(shè)計，然后確定不同的階段的目標(biāo)。
第三個方面，文化決定了企業(yè)的價值觀和價值導(dǎo)向。企業(yè)里面會有各種各樣的口號，各種各樣的口號都是在支持如何來兌現(xiàn)企業(yè)的這個價值觀，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要通過在不同的領(lǐng)域里面去建立相應(yīng)的價值導(dǎo)向，來鼓勵員工堅持什么反對什么，什么是錯的，什么是對的。然后不斷的去營造這樣的企業(yè)的文化，去做大量的松土宣傳和培訓(xùn)的工作，來支撐整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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